AI-промпты для продакт-менеджера: стратегия, JTBD, рост и продуктовая аналитика

Пример промпта для стратегического анализа рынка

Я product manager B2B SaaS-продукта для автоматизации маркетинга в e-commerce.

Проведи стратегический анализ рынка и продукта:

— ключевые сегменты клиентов и их основные jobs to be done,

— факторы выбора решения,

— текущая конкурентная структура,

— незакрытые потребности,

— потенциальные точки роста.

Ответ структурируй по принципу: сегмент → проблема → существующее решение → возможность для дифференциации → стратегический вывод.

Пример промпта для анализа конкурентов на уровне ценности

Проанализируй 5 крупнейших конкурентов в нише [описание].

Для каждого определи:

— их ключевую ценность продукта,

— сильные стороны,

— слабые места в пользовательском опыте,

— неудовлетворенные jobs to be done,

— возможный конкурентный риск для нас.

Сделай вывод: где наш продукт может занять стратегически устойчивую позицию.

Пример промпта для поиска точек дифференциации

Мы планируем развитие продукта в конкурентной среде.

На основе анализа рынка предложи 5 направлений дифференциации, которые:

— сложно скопировать,

— создают реальную пользу для customer,

— могут увеличить выручку или удержание.

Укажи, какие гипотезы необходимо проверить и какие метрики использовать.

Пример промпта:

Я product manager сервиса для автоматизации финансовой отчетности малого бизнеса.

Целевая аудитория — владельцы интернет-магазинов с оборотом до 30 млн руб.

Их основная проблема — нехватка времени и страх ошибок в отчетности.

Сформулируй 5 вариантов UVP:

— с фокусом на экономию времени,

— на снижение риска штрафов,

— на рост управляемости бизнеса.

Для каждого варианта укажи предполагаемую метрику успеха и возможный сегмент.

Пример промпта:

Наш продукт — платформа аналитики для маркетологов e-commerce.

Предложи 3 сценария позиционирования:

1. как инструмент роста выручки,
2. как решение для оптимизации бюджета,
3. как инструмент стратегической аналитики для директора по маркетингу.

Для каждого сценария определи:

— ключевую ценность продукта,

— целевой сегмент user,

— потенциальный конкурентный риск,

— влияние на развитие продукта и roadmap.

Пример промпта:

Мы предполагаем, что основная ценность продукта — автоматизация подготовки маркетинговых отчетов.

Помоги сформулировать:

— 3 проверяемые гипотезы,

— метрики для оценки,

— возможный сценарий тестирования (MVP или MLP),

— риски неверной интерпретации результатов.

Учитывай, что продукт находится на этапе роста и работает в конкурентной среде.

Пример промпта:

Я product manager сервиса онлайн-бухгалтерии для малого бизнеса.

На основе описания аудитории (ниже) сформулируй:

— основной jobs to be done,

— функциональный аспект задачи,

— эмоциональный аспект,

— социальный аспект.

Затем предложи 3 гипотезы, как наш продукт может закрывать эту задачу лучше конкурентов.

Пример промпта:

Подготовь структуру глубинного интервью для исследования пользователей SaaS-продукта в сфере маркетинговой аналитики.

Цель — понять:

— как user принимает решение о выборе инструмента,

— какие альтернативы он рассматривает,

— какие боли возникают в текущем процессе.

Вопросы должны быть открытыми и не содержать подсказок.

Пример промпта:

Ниже приведены выдержки из 12 интервью с пользователями.

Проанализируй ответы и:

— выдели повторяющиеся боли,

— сформулируй основные jobs to be done,

— определи барьеры в customer journey (CJM),

— предложи гипотезы для развития продукта.

Представь результат в структурированном виде.

Пример промпта:

Мы хотим пересобрать пользовательский сценарий onboarding.

Опиши CJM для нового пользователя нашего продукта:

— этапы пути,

— ключевые точки трения,

— эмоциональное состояние пользователя,

— возможные причины отказа.

Предложи 5 гипотез для улучшения активации и удержания.

Я product manager B2C-приложения для обучения английскому языку.

Продукт находится на этапе роста. Основная цель — увеличить ежемесячную выручку.

Предложи 10 гипотез для роста, разделив их на категории:

— привлечение,

— активация,

— монетизация,

— удержание.

Для каждой гипотезы укажи предполагаемую метрику и потенциальный риск.

Проанализируй возможные quick wins для SaaS-продукта с текущей конверсией в оплату 3%.

Укажи:

— действия, которые можно внедрить в течение 2–4 недель,

— ожидаемое влияние на метрики,

— сложность внедрения.

Пример промпта:

Ниже список гипотез для роста продукта.

Оцени их по модели RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort).

Рассчитай приоритет и предложи порядок тестирования.

Учитывай ограниченные ресурсы команды из 5 человек.

Вот данные по воронке:

регистрация — 100%

активация — 60%

триал — 25%

оплата — 8%

Проанализируй узкие места и предложи 5 гипотез для улучшения конверсии на каждом этапе.

За последние 2 месяца конверсия в оплату снизилась с 12% до 8%.

Перечисли возможные причины падения:

— продуктовые,

— маркетинговые,

— конкурентные,

— пользовательские.

Предложи сценарий проверки каждой гипотезы.

Наш текущий LTV составляет 4 500 руб.

Предложи направления для увеличения LTV через:

— улучшение retention,

— дополнительные use case,

— изменения в модели монетизации.

Для каждого варианта укажи потенциальное влияние на выручку.

Ниже отзывы пользователей, которые отказались от подписки.

Проанализируй причины churn и сгруппируй их по категориям:

— ценность продукта,

— сложность использования,

— цена,

— альтернативы.

Предложи гипотезы для снижения оттока.

Предложи 7 механик повышения retention для мобильного фитнес-приложения.

Укажи, какие поведенческие триггеры они задействуют и какие метрики нужно отслеживать.

Предложи 7 механик повышения retention для мобильного фитнес-приложения.

Укажи, какие поведенческие триггеры они задействуют и какие метрики нужно отслеживать.

Я product manager B2B SaaS-продукта.

Ниже данные за последние 3 месяца:

— рост регистраций +18%

— активация снизилась с 55% до 43%

— retention 30 дней упал на 6 п.п.

— выручка выросла на 5%

Проанализируй возможные взаимосвязи между метриками.

Выдели 3 наиболее вероятные причины изменений и предложи сценарий проверки каждой гипотезы.

Мы предполагаем, что упрощение onboarding повысит активацию.

Помоги сформулировать:

— корректную продуктовую гипотезу,

— метрики успеха,

— минимальный период тестирования,

— критерии принятия решения,

— риски ложноположительного результата.

Мы планируем A/B-тест нового экрана оплаты.

Цель — увеличить конверсию в оплату с 8% до 10%.

Помоги определить:

— гипотезу теста,

— primary и secondary метрики,

— минимальный размер выборки,

— возможные искажения результата,

— критерии завершения эксперимента.

Ниже данные по когортам пользователей за 6 месяцев.

Проанализируй различия в retention между когортами.

Определи:

— какие изменения могли повлиять на поведение user,

— есть ли признаки ухудшения ценности продукта,

— какие гипотезы стоит проверить в первую очередь.

У нас стабильный рост MAU, но не растет LTV.

Предложи возможные скрытые причины и направления дополнительного анализа:

— сегментация пользователей,

— различия в use case,

— поведение платящих и неплатящих клиентов.

Смоделируй 3 сценария развития продукта на 12 месяцев:

— фокус на рост привлечения,

— фокус на рост retention,

— фокус на повышении ARPU.

Для каждого сценария укажи:

— ключевые метрики,

— потенциальное влияние на выручку,

— риски и ограничения.

Наши показатели:

CAC — 2 100 руб.

LTV — 4 500 руб.

средний срок жизни клиента — 7 месяцев.

Проанализируй устойчивость модели.

Определи, какие параметры критичны для масштабирования и какие гипотезы могут улучшить экономику.