OKR от А до Я

История методологии и ее основатели, что такое Objectives и Key Results, принципы OKR, примеры формулировок для разных команд, зачем OKR бизнесу, шаги внедрения в компании и типичные ошибки, которых стоит избегать.

Тем, кто только начинает изучать OKR, хочет углубиться в отдельные вопросы методологии, планирует внедрить OKR в команде или компании или ищет новые инструменты для повышения эффективности команды.

Да. Гайд начинается с истории и базовых понятий – что такое цель и ключевой результат, – а затем переходит к принципам, примерам и внедрению.

OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты») – методология постановки целей. Objective – качественная вдохновляющая цель, Key Results – несколько измеримых результатов, по которым понятно, что цель достигнута. Компании используют OKR, чтобы связать работу команд со стратегией и сфокусироваться на главном.

KPI измеряют текущую эффективность процессов и часто связаны с премией. OKR задают амбициозные цели на квартал или год и показывают, куда двигаться. Подходы дополняют друг друга: KPI отвечают за то, как команда работает сейчас, OKR – за то, чего она хочет достичь.

Заполните форму на странице – после этого мы перенаправим вас в Telegram-бот и пришлем гайд там.

Да, гайд бесплатный – достаточно заполнить форму на странице. Чтобы освоить OKR на практике и получить сертификат, посмотрите курс «OKR с нуля до профи».