Мы помогаем создать прорывную стратегию компании, сфокусировать и объединить топ-менеджмент для достижения амбициозных целей за счет проведения стратегической или OKR-сессии
Проведение стратегической
и OKR-сессии
Заказать стратегическую сессию
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку

Что такое стратегическая сессия и OKR-сессия?
На стратсессии (OKR-сессии) каждый вовлечен в работу, что позволяет наладить коммуникации всего управленческого звена организации и коллективно принять решение по важным стратегическим вопросам.
Стратегическая сессия (стратсессия) - это формат интенсивной работы, при котором, благодаря модерации эксперта и специальным инструментам, вырабатываются стратегические решения и планы, формируется общее видение для дальнейшего развития.
OKR-сессия в целом схожа по формату со стратегической сессией, но в основе используются инструменты для создания OKR (OKR - Objective and Key Relults, методология целеполагания от Google, в которой определяется до 5 целей и 5 ключевых результатов на каждую цель). Инструменты для OKR отличаются от инструментов стратегической сессии, часть из них пришли из Product Management, например NSM (North Star Metric), дерево метрик, Impact Mapping и другие).
Как проводится стратегическая (OKR) сессия?
1
Постановка цели стратегической сессии: для этого проводится установочная встреча, интервью, формируется аналитика для стратсессии.
2
Проектирование стратегической сессии: модератор подбирает оптимальные инструменты, чтобы цель стратегической сессии была достигнута.
3
Проведение модерируемой стратегической сессии: групповая работа и теория от эксперта (может быть от 4 часов до нескольких дней).
4
На выходе из стратегической (OKR) сессии формируются стратегические цели, идеи проектов, OKR, решения. Все зависит от поставленной задачи на такую сессию.
Стратегическая сессия поможет
1
Создать видение, миссию, видение компании
2
Выявить проблемные места, угрозы, риски
3
Определить цели и ключевые результаты на год, квартал
4
Определить и согласовать стратегические инициативы
5
Получить ранжированный список новых идей и проектов
6
Получить сплоченную и мотивированную управленческую команду
7
Повысить вовлеченность в процесс
Участниками стратегической сессии могут являться
Представители топ-менеджмента компании
Ключевые руководители разных уровней
Бизнес-партнеры компании
Акционеры компании
Инвесторы
Другие заинтересованные лица
Результаты стратегической сессии
Разработанные миссия, видение, стратегия компании
Сформулированные планы по изменениям и дорожная карта
Выявленные угрозы, возможности для развития компании
Сплоченная и мотивированная управленческая команда
Ранжированный список стратегических инициатив, проектов, идей
*Результаты могут зависеть от поставленной задачи на стратегическую сессию
Уникальные преимущества
Мы используем на стратегической сессии новые инструменты из OKR, Product Management, Growth Hacking, которые помогают найти действительно прорывные цели и инициативы, а не просто хорошо провести время
Наши модераторы имеют опыт модерации на крупнейших форумах страны (ПМЭФ, КЭФ), опыт работы на руководящих должностях на Олимпиаде Сочи 2014, Правительстве РФ, опыт проведения стратегических сессий на самом высоком уровне
Мы практики и нацелены на поиск точек кратного роста, а поэтому вникаем в бизнес компании и за счет насмотренности множества бизнесов и их стратегий помогаем выходить на прорывные решения
Эксперты
Бизнес-тренер и ментор управленческих и продуктовых команд.

Подробнее →
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС

Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Дмитрий Безуглый
  • Спикер профессиональных конференций и форумов, как AgileDays, ProductManagementFestival, SECR, AnalystDays, Software Project Management Conference, Software People, Strategy Sense
  • Более 15 лет успешного опыта управления разработкой цифровых систем и продуктов
  • Более 25 проведенных Бизнес Форсайт сессий по формированию стратегий компаний в условиях цифровой трансформации
  • Основатель консалтинговой компании «Системный Подход»
  • Со-автор адаптированной Форсайт методологии для применения в разработке стратегии продукта и компании
  • Приглашенный преподаватель в Британская высшая школа дизайна и НИУ ВШЭ
  • Сертифицированный Командный Коуч (CCE (ICF), Сертифицированный фасилитатор PinPoint
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK
Антикризисная бизнес-сессия
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности