Мы помогаем создать план достижения стратегии компании за счет формирования годовых стратегических целей в формате OKR, сфокусировать и объединить топ-менеджмент для достижения амбициозных целей за счет проведения стратегической OKR-сессии
На стратсессии по OKR каждый вовлечен в работу, что позволяет наладить коммуникации всего управленческого звена организации и коллективно принять решение по важным стратегическим вопросам.
Стратегическая сессия (стратсессия) - это формат интенсивной работы, при котором, благодаря модерации эксперта и специальным инструментам, вырабатываются стратегические решения и планы, формируется общее видение для дальнейшего развития.
OKR-сессияв целом схожа по формату со стратегической сессией, но в основе используются инструменты для создания OKR (OKR - Objective and Key Relults, методология целеполагания от Google, в которой определяется до 5 целей и 5 ключевых результатов на каждую цель). Инструменты для OKR отличаются от инструментов стратегической сессии, часть из них пришли из Product Management, например NSM (North Star Metric), дерево метрик, Impact Mapping и другие).
В чем отличие стратегической сессии и OKR-сессии?
Заказать стратегическую OKR-сессию
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Как проводится стратегическая OKR сессия?
1
Постановка цели стратегической сессии: для этого проводится установочная встреча, интервью, формируется аналитика для стратсессии.
2
Проектирование стратегической сессии:модератор подбирает оптимальные инструменты, чтобы цель стратегической сессии была достигнута.
3
Проведение модерируемой стратегической сессии: групповая работа и теория от эксперта (может быть от 4 часов до нескольких дней).
4
На выходе из стратегической OKR-сессии формируются стратегические цели, идеи проектов, OKR, решения. Все зависит от поставленной задачи на такую сессию.
Стратегическая OKR-сессия поможет
1
Определить направления развития компании
2
Выявить проблемные места, угрозы, риски
3
Определить цели и ключевые результаты компании и ее направлений на год, квартал
4
Определить и согласовать стратегические инициативы
5
Получить ранжированный список новых идей и проектов
6
Сплотить и замотивировать управленческую команду
7
Повысить вовлеченность в процесс
Участниками стратегической сессии могут являться
Представители топ-менеджмента компании
Ключевые руководители разных уровней
Бизнес-партнеры компании
Акционеры компании
Инвесторы
Другие заинтересованные лица
Результаты стратегической OKR-сессии:
На кейсе вашей компании сформулируете и декомпозируете цели и ключевые результаты в формате OKR на год и квартал
Повысите вовлеченность и мотивацию команду на работу с амбициозными целями
Изучите инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
Определите и согласуете стратегические инициативы
Узнаете, что такое синхронизация и мониторинг OKR и как их проводить
Пройдете сертификационное обучение по OKR и получите сертификаты OKR Certified Strategist
Также вы можете оставить заявку на проведение стратегический сессии в другом формате.
Сертифицируйте вашу команду по единому стандарту методологии OKR Standard
После стратегической OKR-сессии вы сможете получить сертификат OKR Certified Strategist, подтверждающий практические навыки ваших сотрудников в применении OKR!
Уникальные преимущества
Мы используем на стратегической сессии новые инструменты из OKR, Product Management, Growth Hacking, которые помогают найти действительно прорывные цели и инициативы, а не просто хорошо провести время
Наши эксперты имеют опыт модерации на крупнейших форумах страны (ПМЭФ, КЭФ), опыт работы на руководящих должностях на Олимпиаде Сочи 2014, Правительстве РФ, опыт проведения стратегических сессий на уровне топ-менеджмента
Мы практики и нацелены на поиск точек кратного роста, а поэтому вникаем в бизнес компании и за счет насмотренности множества бизнесов и их стратегий помогаем выходить на прорывные решения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
У нас обучались топ-менеджеры, владельцы и менеджеры продуктов, коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, маркетологи и другие сотрудники следующих компаний:
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
Предприниматель, сооснователь двух компаний
200+ часов командных ретроспектив
4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы, трекер хакатона "Лидеры цифровой трансформации"
Акселератор Startup Hub, трекер IT-стартапов
Обучает методологии OKR, в т.ч. внутренних OKR-мастеров и коучей
Проводит сессии планирования и синхронизации OKR, на которых все сотрудники компании синхронизируют свою работу со стратегическими целями бизнеса, интересами стейкхолдеров
Содействует организации мониторинга OKR и улучшению командного взаимодействия для достижения амбициозных бизнес-целей
Организовывает и проводит конструктивные командные ретроспективы для анализа драйверов успеха и препятствий, мешающих эффективной работе команды
Дмитрий Безуглый
Спикер профессиональных конференций и форумов, как AgileDays, ProductManagementFestival, SECR, AnalystDays, Software Project Management Conference, Software People, Strategy Sense
Более 15 лет успешного опыта управления разработкой цифровых систем и продуктов
Более 25 проведенных Бизнес Форсайт сессий по формированию стратегий компаний в условиях цифровой трансформации
Основатель консалтинговой компании «Системный Подход»
Со-автор адаптированной Форсайт методологии для применения в разработке стратегии продукта и компании
Приглашенный преподаватель в Британская высшая школа дизайна и НИУ ВШЭ