Мы помогаем создать прорывную стратегию компании, сфокусировать и объединить топ-менеджмент для достижения амбициозных целей за счет проведения стратегической или OKR-сессии

Проведение стратегической
и OKR-сессии

стратсессия
На стратсессии (OKR-сессии) каждый вовлечен в работу, что позволяет наладить коммуникации всего управленческого звена организации и коллективно принять решение по важным стратегическим вопросам.
Стратегическая сессия (стратсессия) - это формат интенсивной работы, при котором, благодаря модерации эксперта и специальным инструментам, вырабатываются стратегические решения и планы, формируется общее видение для дальнейшего развития.
OKR-сессия в целом схожа по формату со стратегической сессией, но в основе используются инструменты для создания OKR (OKR - Objective and Key Relults, методология целеполагания от Google, в которой определяется до 5 целей и 5 ключевых результатов на каждую цель). Инструменты для OKR отличаются от инструментов стратегической сессии, часть из них пришли из Product Management, например NSM (North Star Metric), дерево метрик, Impact Mapping и другие).
Что такое стратегическая сессия и OKR-сессия?
Как проводится стратегическая (OKR) сессия?
1
Постановка цели стратегической сессии: для этого проводится установочная встреча, интервью, формируется аналитика для стратсессии.
2
Проектирование стратегической сессии: модератор подбирает оптимальные инструменты, чтобы цель стратегической сессии была достигнута.
3
Проведение модерируемой стратегической сессии: групповая работа и теория от эксперта (может быть от 4 часов до нескольких дней).
4
На выходе из стратегической (OKR) сессии формируются стратегические цели, идеи проектов, OKR, решения. Все зависит от поставленной задачи на такую сессию.
Стратегическая сессия поможет
  • 1
    Создать видение, миссию, видение компании
  • 2
    Выявить проблемные места, угрозы, риски
  • 3
    Определить цели и ключевые результаты на год, квартал
  • 4
    Определить и согласовать стратегические инициативы
  • 5
    Получить ранжированный список новых идей и проектов
  • 6
    Получить сплоченную и мотивированную управленческую команду
  • 7
    Повысить вовлеченность в процесс
Участниками стратегической сессии могут являться
Представители топ-менеджмента компании
Ключевые руководители разных уровней
Бизнес-партнеры компании
Акционеры компании
Инвесторы
Другие заинтересованные лица
Результаты стратегической сессии
  • Разработанные миссия, видение, стратегия компании
  • Сформулированные планы по изменениям и дорожная карта
  • Выявленные угрозы, возможности для развития компании
  • Сплоченная и мотивированная управленческая команда
  • Ранжированный список стратегических инициатив, проектов, идей
  • *Результаты могут зависеть от поставленной задачи на стратегическую сессию
Уникальные преимущества
Мы используем на стратегической сессии новые инструменты из OKR, Product Management, Growth Hacking, которые помогают найти действительно прорывные цели и инициативы, а не просто хорошо провести время
Наши эксперты имеют опыт модерации на крупнейших форумах страны (ПМЭФ, КЭФ), опыт работы на руководящих должностях на Олимпиаде Сочи 2014, Правительстве РФ, опыт проведения стратегических сессий на самом высоком уровне
Мы практики и нацелены на поиск точек кратного роста, а поэтому вникаем в бизнес компании и за счет насмотренности множества бизнесов и их стратегий помогаем выходить на прорывные решения

Тренеры-эксперты

Наши стратегические и OKR-сессии прошли топ-менеджеры, владельцы и менеджеры продуктов, коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, маркетологи и другие сотрудники следующих компаний:
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK