гибкий подход и кастомизация программ под ваши запросы
изучение отдельных тем, комплексный курс, трекинг и внедрение
практика на данных вашей компании
Сертификат от центра единой сертификации OKR Standard
гибкий подход и кастомизация программ под ваши запросы
изучение отдельных тем, комплексный курс, трекинг и внедрение
практика на данных вашей компании
Сертификат от центра единой сертификации OKR Standard
11
25 000+
85%
600+
лет на рынке
специалистов прошли обучение в Product Lab
компаний обучили своих сотрудников в Product Lab
слушателей рекомендуют Product Lab
Получить консультацию
Корпоративное обучение по OKR
Что такое OKR?
OKR (Objectives & Key Results/Цели и Ключевые результаты) – это методология целеполагания и синхронизации целей сотрудников, команд и компании со стратегией.
OKR помогают повысить мотивацию сотрудников, эффективно реализовывать стратегию бизнеса и, в конечном счете, кратно ускорить рост компании.
по данным ежегодного исследования OKR в России и СНГ
Выгоды от внедрения OKR
Стали лучше фокусироваться на главном
Стали более амбициозными, мыслим масштабнее
Синхронизировали работу разных направлений к единой цели
Научились определять и измерять главные метрики для компании
Прогресс достижений в компании и у сотрудников стал прозрачным
Быстрее добиваемся результатов
Повысили мотивацию сотрудников
Другие выгоды
Корпоративная культура стала более открытой, гибкой и сфокусированной
в 2022 году
в 2022 году
в 2022 году
в 2022 году
в 2022 году
в 2022 году
в 2022 году
в 2022 году
в 2023 году
в 2023 году
в 2023 году
в 2023 году
в 2023 году
в 2023 году
в 2023 году
в 2023 году
в 2023 году
63%
40%
63%
27%
48%
25%
13%
4%
26%
52%
27%
40%
23%
18%
12%
12%
24%
Современная методология Product Focus
Обучение построено на основе авторской продуктовой методологии Product Focus, которая помогает систематизировать весь продакт-менеджмент и легко адаптируется под реалии разных компаний
Комплексное обучение
Мы предлагаем единственный в России комплексный курс по продакт-менеджменту для компаний, который охватывает все продуктовые темы от поиска идеи до запуска и масштабирования продуктов
Индивидуальный подход
Предлагаем готовые программы обучения или кастомизированные индивидуально под ваш запрос
Мы – практики
Наши эксперты – не просто консультанты, а предприниматели и продакт-менеджеры с реальным опытом запуска и управления продуктами и внедрения продуктового подхода
Отзывы
Особенно понравилась практичность обучения: разработка OKR компании и профессиональная обратная связь от бизнес-тренеров. В своей работе будем использовать предложенный шаблон для ведения и мониторинга OKR.
Сергей Лосев
Директор ООО «Технолоджик», CEO – Skyward
Обучение было максимально эффективным для меня! За три дня мы совместно сформировали глобальные цели нашей компании! Без тренинга, сомневаюсь, что мы бы это сделали с такой детализацией! Понравились фреймворки по формированию целей, декомпозирования целей, распределения по сотрудникам и трекингу выполнения
Марина Акимова
Head of product, Viva La Vika
Практика в виде игры отлично позволяет усвоить информацию. Тренинг меня зарядил энергией на изменения не только в рабочем процессе, но и в личном развитии!
Валерия Макарова
2nova
Наконец система OKR приобрела для меня объем и структурную логику, я разобралась с правилами формулирования целей, взаимоувязками KR различных категорий и поняла, какие есть способы мотивации команду сотрудников при внедрении этой системы
Надежда Божкова
Head of marketing, Viva La Vika
После тренинга сформировалась объемная картина по методологии OKR. Более структурно стала восприниматься информация. Ушли некоторые страхи, появилось вдохновение.
Павел Мухаморин
CEO Open vision
Полезный, самое главное практический тренинг, который позволил сформулировать цели компании и сделать их доступными для сотрудников. Полезным было: разработка личных целей в контексте целей компании и возможность мониторинга.
Екатерина Небогина
Руководитель клиентского сервиса Enterra
Структурированная подача материала, отсутствие "воды", уже на практике получилось создать 40-50% работы, которую без тренера мы создавали бы не один квартал.
Дарья Фот
HRD EvenBet
Понравилось структурное и понятное объяснение темы, примеры. Было полезно рассмотрение темы на примерах нашей компании.
Антонина Толкушкина
Product Manager EvenBet
Спасибо Андрею за то, что смог доступно, но при этом глубоко, рассказать про OKR. Тренинг поможет нам настроить управление изменениями в группе компаний.
Юрий Лысенко
CDTO dentsu Russia
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Андрея давно знаю как профессионала в менеджменте. Поэтому не сомневаясь выбрал его курс. В ходе тренинга на все вопросы получил конкретные ответы, без воды. Наиболее полезна была практика. В ближайший месяц проведем обучение руководителей и запустим проект внедрения. Сначала автоматизируем в Google Sheet, а затем настроим решение в ADVANTA для себя и для клиентов.
Мазеин Дмитрий
Генеральный директор ADVANTA
Я получил то, что хотел. Самое важное - тренинг был максимально интерактивным: learning by doing. Возможность использовать «не отходя от кассы» полученные знания - лучший формат тренинга и получения знаний.
Дмитрий Ялов
Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области
Интересная методика, которая преподнесена профессионально. Отличное сочетание теории и практики. Помощь при отработке на практике от тренера, дружелюбная атмосфера. Андрею искренний поклон - внедрила OKR даже дома для своей семьи, очень полезное было обучение.
Маковская Ирина
Полезно то, что конкретно разбирали свои собственные примеры, теория не оторвана от практики.
Бурцева Дарья
HR
Какие задачи поможем решить:
связать цели сотрудников, команд друг с другом и со стратегией
обучить команду OKR
определить видение, миссию и стратегию компании
настроить целеполагание в формате OKR
развитие OKR-мастеров и коучей
Результаты сотрудников после обучения
Определят вдохновляющие цели на год и квартал
Получат мотивацию для достижения прорыва
Смогут совмещать OKR и KPI для эффективного достижения целей
Узнают, как избежать типовых ошибок
На практике освоят алгоритм сессий синхронизации и мониторинга OKR
Результаты сотрудников после обучения
Определят вдохновляющие цели на год и квартал
Получат мотивацию для достижения прорыва
Смогут совмещать OKR и KPI для эффективного достижения целей
Узнают, как избежать типовых ошибок
На практике освоят алгоритм сессий синхронизации и мониторинга OKR
Практика на кейсе вашей компании
Отработка навыков фасилитации, коучинга и change-менеджмента
Командные практические воркшопы
Наше обучение включает:
Удобные шаблоны для планирования целей и дизайна OKR-сессий
AI-промпты
лекции и практика по AI
подбор AI-сервисов под ваши задачи
шаблоны
В программу внедрена работа с AI
Компании, которые внедряют AI-инструменты в свои процессы, обгоняют конкурентов в скорости, эффективности и качестве решений.
Поэтому мы поможем вам погрузиться в AI в рамках любой из наших программ!
Формат обучения
Базовый воркшоп или комплексный курс
Очно или онлайн
Проведем на вашей площадке или подберем подходящую сами
Обучение от 1 команды до 1 000 человек
Тренинги по отдельным темам
Трекинг и внедрение
Комплексное обучение и внедрение или тренинги по отдельным темам
Пройдите обучение и получите сертификат, подтверждающий ваши практические навыки или ваших сотрудников в применении OKR!
Пройдите сертификацию по единому стандарту методологии OKR Standard
Опыт в вашей отрасли
Мы работали с банками, промышленными холдингами, ритейлом, госсектором и десятками других отраслей. Показываем, что получили компании после обучения и внедрений с Product Lab.
Более 20 лет проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, Юнит-экономика). Запустил один из первых онлайн-банков в стране. Провел обучение для компаний: Т-Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.
Андрей Кушнарев
Директор по новым бизнесам в Ростелеком
18 лет в IT и частном бизнесе: топ-менеджер, предприниматель, инвестор. Управленец Кластерами «Креативная экономика» и «TravelTech» в инвестиционном подразделении Ростелеком. Создатель первого в стране сервиса Мобильного TV. Создатель международной платформы и медиа проекта BattleArena
Владимир Петров
CDTO строительной компании
Организовал проектный офис и акселератор стартапов в Skolkovo для Runa Capital, МинОбрНауки, РНФ, РФФИ, ФПИ. Построил с нуля продуктовый офис и команду разработки, с которой создал портфели из более 50 IT-продуктов для ТД Петрович, Банк Санкт-Петербург, Аэропорт Пулково и др. Основал B2C стартап на Amazon и B2B бизнес с оборотом 10 млн. долларов
Евгений Комиссаров
Руководитель обучения Спортмастер, OZON, МегаФон
Лидерские программы для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер, Развитие soft skills для участников технологической песочницы и акселератора МегаФон, Стратегические сессии для компаний Apple, Yota, АНО «Цифровая Экономика», OZON, УралХим и др.
Ирина Радюшкина
CEO компании GoToMarket.Me
Более 25 проектов в области Product & Market Discovery, 15+ лет запуск, рост и продвижение SaaS и B2B ИТ-продуктов на российском и зарубежных рынках, в т.ч. SEMrush, iSpring, МТС, B-Crypto, Just AI, IBM и др. Эксперт в Акселераторе ФРИИ, Сколково, МЭЦ, ProductSense и др.
Спикеры курса
Андрей Бадин
Основатель и CEO компании Product Lab
Более 20 лет проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, Юнит-экономика). Запустил один из первых онлайн-банков в стране. Провел обучение для компаний: Т-Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.
Андрей Кушнарев
Директор по новым бизнесам в Ростелеком
18 лет в IT и частном бизнесе: топ-менеджер, предприниматель, инвестор. Управленец Кластерами «Креативная экономика» и «TravelTech» в инвестиционном подразделении Ростелеком. Создатель первого в стране сервиса Мобильного TV. Создатель международной платформы и медиа проекта BattleArena
Владимир Петров
CDTO строительной компании
Организовал проектный офис и акселератор стартапов в Skolkovo для Runa Capital, МинОбрНауки, РНФ, РФФИ, ФПИ. Построил с нуля продуктовый офис и команду разработки, с которой создал портфели из более 50 IT-продуктов для ТД Петрович, Банк Санкт-Петербург, Аэропорт Пулково и др. Основал B2C стартап на Amazon и B2B бизнес с оборотом 10 млн. долларов
Евгений Комиссаров
Руководитель обучения Спортмастер, OZON, МегаФон
Лидерские программы для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер, Развитие soft skills для участников технологической песочницы и акселератора МегаФон, Стратегические сессии для компаний Apple, Yota, АНО «Цифровая Экономика», OZON, УралХим и др.
Ирина Радюшкина
CEO компании GoToMarket.Me
Более 25 проектов в области Product & Market Discovery, 15+ лет запуск, рост и продвижение SaaS и B2B ИТ-продуктов на российском и зарубежных рынках, в т.ч. SEMrush, iSpring, МТС, B-Crypto, Just AI, IBM и др. Эксперт в Акселераторе ФРИИ, Сколково, МЭЦ, ProductSense и др.
Часто задаваемые вопросы:
Ответы на вопросы
OKR (Objectives and Key Results) – это система постановки целей, которая помогает компаниям синхронизировать стратегию и ежедневную работу команд. Если у вас слишком много целей, низкая прозрачность и команда не видит общего фокуса, внедрение OKR поможет выстроить единый вектор движения.
Стратегическое планирование описывает направление, но не всегда превращается в конкретные действия. OKR создает связь между стратегией и повседневной работой команд. Каждый сотрудник понимает, какие цели стоят перед компанией и как его вклад помогает их достигать. Это не документ, а система регулярной работы с целями: постановка, синхронизация, мониторинг, корректировка.
Чаще всего компании планируют на квартал, чтобы быстро видеть результаты. Оптимально ставить 2–4 цели и 2–4 ключевых результата под каждую. Это дает фокус и управляемость.
OKR живут в циклах: постановка целей, согласование, регулярные проверки прогресса, корректировка. Такой ритм дает управляемость и прозрачность вместо бесконечных списков задач без приоритета.
Вы – бесспорный эксперт в вашем бизнесе. А мы – эксперты в OKR и обучении топ-менеджмента. Наш подход к внедрению успешно опробован 50+ компаниями коммерческого и государственного сектора, он работает в любых сферах. При этом нам важно понять запрос и специфику каждой компании, поэтому до начала корпоративного тренинга мы проводим установочную сессию, узнаем текущий контекст бизнеса и ожидания вашей команды.
Да, в процессе обучения вы и ваша команда научитесь формулировать цели по OKR, узнаете, как организовать процесс внедрения, планирования, синхронизации и согласования OKR, как вести мониторинг прогресса, а также ознакомитесь с ролью и задачами OKR-мастера, которым сможет стать один из участников вашей команды.
Да, при заключении договора мы подписываем NDA и соблюдаем все правила о неразглашении данных, составляющих коммерческую тайну наших заказчиков.
Если цели подразделений не опираются на стратегию компании, OKR теряют смысл. Мы учим строить дерево целей: от уровня топ-менеджмента до отдельных команд, чтобы все было связано в единую систему.
За 1–2 дня мы учим команду формулировать цели, проводить воркшопы, синхронизировать подразделения и запускать цикл OKR. На выходе у вас готовая система целей на квартал и понимание, как вести процесс дальше.
Работаем с компаниями в России и СНГ, очно и онлайн: на вашей площадке или в подобранной нами локации.
Стоимость зависит от формата, количества участников и задач. Назовем точную сумму после короткого брифинга. Оставьте заявку – мы свяжемся с вами, бесплатно проконсультируем и предложим программу под задачи вашей компании.