Вы собственник или директор, годовая выручка бизнеса — от 50 млн ₽
Лид дорожает каждый квартал, бюджет на маркетинг растёт, а выручка стоит на месте
У маркетинга, продаж и производства свои приоритеты — единой стратегии развития нет
Вы уже брали консультантов или трекера, но до внедрения дело не дошло
12 недель работы
24 живых сессии с Андреем Бадиным и экспертами Product Lab
10 индивидуальных встреч с бизнес-трекером по разбору вашего бизнеса
Закрытая рабочая группа для собственников и директоров
AI-система поддержки 24/7
Об Андрее говорят
Андрей — фантастический спикер, умеет как захватить внимание аудитории с самого старта, так и удерживать это внимание непрерывно через увлекательную подачу и глубокий контент. Выступление Андрея — это 10 из 10: очень системно, ничего лишнего и при этом супер насыщено информацией, а ещё с юмором и с лёгкой подачей.
Андрей — большой профессионал в продакт-менеджменте. Его методология помогает не только разобраться в вопросах управления продуктами, но и научиться создавать востребованные продукты мирового уровня.
24 живых сессии с Андреем Бадиным и экспертами Product Lab
10 индивидуальных встреч с трекером по разбору вашего бизнеса
Дорожная карта роста на 12 месяцев
AI-система поддержки 24/7
Доступ к закрытому сообществу собственников
Все шаблоны, фреймворки, чек-листы
Всё из индивидуального тарифа
10 встреч вашей команды с трекером по разбору вашего бизнеса
Единый язык и стратегия для всех ключевых сотрудников
Кастомизация формата: очно / онлайн / гибрид
Дату старта и длительность определяете вы
Адаптация программы под отрасль и масштаб вашей компании
4–6 часов в неделю: две живые сессии и работа над своей задачей между ними. Отдельных лекций и домашних заданий нет — вы разбираете свои цифры, свою воронку и свою продуктовую линейку. Эти часы не добавляются к работе собственника, а заменяют часть той, что вы и так делаете, только в другом порядке.
Консалтинг устроен так: внешняя команда собирает данные, отдаёт рекомендации и уходит — внедрение остаётся на вас. У нас анализ и внедрение идут в одном контуре 12 недель: 24 живые сессии, 10 встреч с трекером один на один и работа на ваших данных между ними.
Мы не называем цифру роста заранее — она зависит от вашей ниши и от того, что вы решите менять. Отвечаем за то, что за 12 недель вы дойдёте до внедрения, а не до документа.
Да. Продуктовый подход работает везде, где есть клиент, деньги и повторяемая продажа — B2B, B2C, B2G, ИТ и не-ИТ. Среди участников: AskHow (образование), «Калина-Малина» (продуктовый ритейл и франшиза), onlinegibdd.ru (онлайн-сервис), «Маш Юнит» (производство).
Условие одно: у вас есть клиенты и выручка от 50 млн ₽ в год — иначе нечего разбирать на данных.
Полностью онлайн. Живые сессии идут в общем эфире по расписанию, встречи с трекером — один на один по видеосвязи. Участвовать можно из любого города и часового пояса.
Очный или гибридный формат возможен в корпоративном тарифе: там вы сами выбираете, как и где проводить сессии.
Индивидуальное участие — 269 900 ₽ за всю программу, цена фиксированная. Командный тариф — 269 900 ₽ плюс 99 900 ₽ за каждого сотрудника. Стоимость корпоративного формата считаем под задачу.
Оплатить можно тремя способами: полностью онлайн, по счёту для юрлиц или в рассрочку до 12 месяцев без переплат.
Ближайший старт — 24 сентября, дальше программа идёт 12 недель по расписанию. Группа набирается до 15 человек, чтобы у каждого участника хватало времени на разбор своего бизнеса.
Даты следующих потоков — в расписании курсов. Если сроки не подходят, оставьте заявку: подскажем ближайший поток или обсудим корпоративный формат со своими датами.
Стратегия чаще буксует не потому, что она плохая, а потому, что её видел только собственник. Дальше решения приходится продавать своей же команде — по одному, на планёрках, месяцами.
Когда ключевые сотрудники проходят программу вместе с вами, они видят те же цифры и участвуют в выборе приоритетов. Спорить с решением, которое принимал сам, гораздо сложнее.
Тех, кто принимает решения или влияет на продукт и выручку: коммерческий директор, руководитель маркетинга, продуктовый менеджер, операционный директор. Обычно берут двоих-троих — этого хватает, чтобы решения не буксовали на стыке отделов.
