Phone: + 7 (495) 492-67-97
Phone: + 7 (495) 492-67-97
OKR Мастер: обучение
Узнайте, как настроить систему OKR в компании, организовать внедрение и сопровождать OKR-процесс. Освойте на практике востребованную бизнес-роль ОКR-мастера и научитесь работать с командами, как успешные бренды: Lamoda, Miro, Google, Dodo Pizza, Avito и другие
Сертификационный тренинг OKR Certified Master
Сертификат от центра единой сертификации OKR Standard
В удобные для вас даты
Корпоративный формат
Данный тренинг повышает квалификацию в применении OKR, для участия рекомендуется прохождение тренинга OKR Certified Practitioner или OKR Certified Strategist.
Согласно Исследованию "OKR в России и СНГ 2023" у компаний возникают следующие сложности при работе по OKR:
сложно формулировать мотивирующие и качественные OKR
тяжело настраивать синхронизацию целей сотрудников, команд и компании
погрязли в операционке, OKR уходят на второй план
мониторинг OKR и подготовка к нему отнимают слишком много времени
51%
35%
33%
26%
Почему именно OKR Мастер?
На тренинге вы:
-
Пройдете 4 практики проведения OKR-митингов: сессии планирования, синхронизации, мониторинга и ретроспективы - Составите дорожную карту поэтапного внедрения и согласования OKR
- Получите сценарии проведения ключевых OKR-мероприятий
- Пройдете сертификацию и получите сертификат OKR Certified Master
- Узнаете, как избежать ошибок внедрения, научитесь выстраивать прозрачную работу по OKR и синхронизировать всю компанию
Кому подходит тренинг OKR Certified Master?
Тем, кто уже знает, что такое OKR и хочет:
- Освоить инструменты сопровождения команд и эффективного проведения ключевых OKR-мероприятий
- На практике понять работу OKR-мастера
- Узнать, как избежать типовых ошибок внедрения
-
Данный тренинг повышает квалификацию в применении OKR, для участия рекомендуется прохождение тренинга
В городе Москва по адресу:
ул. Большая Татарская д. 42
ул. Большая Татарская д. 42
1 день, 9 часов
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
2 дня по 4 часа
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
Очный тренинг
Онлайн-тренинг
Формат и время проведения
С использованием таких онлайн-платформ как Miro, Zoom...
Программа обучения OKR мастер
- Дорожная карта внедрения OKR
- Роли участников внедрения OKR
- Планирование, синхронизация и мониторинг целей
- Типовые ошибки внедрения
- Фасилитация командных встреч
- Роли OKR Мастера
- Фасилитация в работе OKR Мастера
- Проектирование сессии планирования
- Пример сценария сессии планирования
- Практикум: Подготовка сессии Ретроспективы
- Инструменты коучинга для OKR-мастера Что такое коучинг. Идеология коучинга
- Применение и ценность коучинга для организаций и OKR-процессов
- Международные коучинговые компетенции
- Критерии коучингового вопроса
- Критерии коучинговых и OKR-целей
- Модель коучингового диалога
- Проблемы внедрения OKR
- Мотивация
- Управление изменениями от индивидуальных к корпоративным
- Управление командной динамикой
- Практика коучинга в тройках для решения запросов внедрения изменений.
- Подведение итогов курса и следующие шаги
- Коучинг для управления изменениями
- Рефреш: коучинговый диалог
- Работа в мини-группах
- Обсуждение
- Ответы на вопросы
- Подведение итогов курса
- Вручение сертификатов
- Ответы на вопросы
- Обратная связь
Вы научитесь:
- Планировать процесс
внедрения OKR1 - Проводить планирование и согласование OKR на уровне всей компании и отдельных команд2
- Разрабатывать сценарии
OKR-мероприятий3 - Ключевым техникам и инструментам фасилитации для работы с командами4
- Фасилитировать ключевые OKR-встречи5
Получите подробную программу
"OKR Certified Master"
"OKR Certified Master"
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Пройдя обучение OKR Certified Master, вы получите сертификат от центра OKR Standard, подтверждающий статус владения навыками.
Станьте сертифицированным OKR-мастером!
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Регистрация
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Отзывы
*Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение.
Подобности уточняйте у администратора.
Подобности уточняйте у администратора.
Кейсы внедрения OKR:
Рейтинг Букмекеров трижды пытался внедрить методологию OKR и с 4-ой попытки с помощью Product Lab сумел это сделать. В результате внедрения настроилась синхронизация подразделений, а топ-менеджмент получил дополнительный инструмент управления целями и результатом.
В результате обучения и коучинга от Product Lab топ-менеджеры 1С-Архитектора бизнеса определили цели для всех бизнес-направлений компании, синхронизировали цели компании и подразделений, настроили мониторинг и определили OKR-мастера.
Часто задаваемые вопросы
Данный тренинг — повышение квалификации в применении OKR. Для участия необходим практический опыт применения OKR в компании или рекомендуем сначала пройти один из наших тренингов по основам OKR: OKR Certified Practitioner или OKR Certified Beginner.
Да, на тренинге вы пройдете 4 практики проведения OKR-митингов с обратной связью от тренера и усилите ваши профессиональные компетенции в области сопровождения OKR-процесса в компании. После прохождения тренинга вы станете сертифицированным OKR-мастером - получите сертификат единого центра сертификации OKR Standard.
Да, после прохождения тренинга вы сможете самостоятельно обучить других сотрудников компании основам работы OKR-мастера.
На тренинге вы получите шаблон дорожной карты поэтапного внедрения OKR и сценарии проведения 4 ключевых OKR-мероприятий.
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Ольга Мигачева
Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер* и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
- 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
- 5000+ часов работы с предпринимателями, продуктовыми командами
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
- Проведение стратегических и OKR-сессий
- Обучение и сопровождение внедрения OKR
- Обучение и сопровождение внедрения Growth Hacking, организация работы команд роста
Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
Лилия Соловьева
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Нас выбирают
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK