Phone: + 7 (495) 492-67-97
Phone: + 7 (495) 492-67-97
Как самостоятельно проводить стратегические сессии в своей компании
Изучите основные инструменты проведения сессии по постановке целей и задач на квартал или год.
А затем — мы поможем вам провести вашу первую стратегическую сессию!
А затем — мы поможем вам провести вашу первую стратегическую сессию!
Онлайн-интенсив
Как самостоятельно проводить стратегические сессии в своей компании
программу разработали эксперты-практики, собственники бизнеса и лидеры команд, понимающие, что нужно бизнесу
8 шаблонов для проведения сессий
индивидуальные консультации
весь материал в понятном и доступном виде, без воды
Тренинг для тех, кто реально отвечает за результат:
Руководителям всех уровней, которым важно вести команду
к результату самостоятельно,
а не поручать это кому-то другому.
к результату самостоятельно,
а не поручать это кому-то другому.
Предпринимателям и владельцам бизнеса, которым важно контролировать свой бизнес самим.
Фасилитаторам и бизнес-коучам, которые хотят расширить свою экспертизу и научиться не только фасилитировать, но и проводить стратсессии
Тренинг для тех, кто реально отвечает за результат:
Руководителям всех уровней, которым важно вести команду
к результату самостоятельно,
а не поручать это кому-то другому.
к результату самостоятельно,
а не поручать это кому-то другому.
Предпринимателям и владельцам бизнеса, которым важно контролировать свой бизнес самим.
Фасилитаторам и бизнес-коучам, которые хотят расширить свою экспертизу и научиться не только фасилитировать, но и проводить стратсессии
Зачем руководителю уметь проводить стратсессии?
- держать руку на пульсе и оперативно менять направление движения команды
- оставаться максимально включенным в контекст бизнеса здесь и сейчас
- вдохновлять лично свою команду долгосрочными и краткосрочными планами
- экономить время и деньги на подготовку и проведение стратегической сессии
- быть примером, экспертом и настоящим лидером для своей команды
- лучше понимать свою команду
Зачем руководителю уметь проводить стратсессии?
- держать руку на пульсе и оперативно менять направление движения команды
- оставаться максимально включенным в контекст бизнеса здесь и сейчас
- вдохновлять лично свою команду долгосрочными и краткосрочными планами
- экономить время и деньги на подготовку и проведение стратегической сессии
- быть примером, экспертом и настоящим лидером для своей команды
- лучше понимать свою команду
Что вы получите в результате?
вы проведете свою первую сессию на основе наших шаблонов
совместно с командой поставите цели, задачи, создадите дорожную карту
сплотите вокруг целей и замотивируете на достижения
сможете сами проводить стратсессии в любое время, не привлекая сторонних фасилитаторов
1. Шаблон подготовки к проведению сессии
2. Общий шаблон (фреймворк) стратегической сессии
3. Шаблон сценария сессии
4. Шаблон проведения ретроспективы
5. Шаблон проведения этапа генерации идей
6. Шаблон приоритизации
7. Шаблон оценки рисков
8. Шаблон дорожной карты
2. Общий шаблон (фреймворк) стратегической сессии
3. Шаблон сценария сессии
4. Шаблон проведения ретроспективы
5. Шаблон проведения этапа генерации идей
6. Шаблон приоритизации
7. Шаблон оценки рисков
8. Шаблон дорожной карты
Получите 8 шаблонов для проведения стратсессий самостоятельно:
- Какие выводы нужно сделать из прошлого опыта, чтобы не повторить ошибок?
- Как можно повторить и усилить уже имеющиеся успехи?
- Кто заинтересован в нашем успехе и на чье мнение нужно ориентироваться?
- Какая наша команда и чего она хочет?
- Кто наши конкуренты и какие у них планы?
- Кто наш клиент и какой продукт хочет?
- Какое наше общее видение будущего / где наша компания через год?
- Что нам нужно, чтобы достичь наших целей?
- Какие цели перед нами стоят и почему?
Во время сессии ответите на вопросы:
Примените на практике в своей компании все инструменты без подробного изучения основ фасилитации, модерации, стратегического планирования.
Всего 2 часа на обучение, и сразу можете применять шаблоны
Сразу:
Быстро:
В чем особенность нашего подхода?
Вам не потребуются посредники, чтобы создать или актуализировать стратегию.
Самостоятельно:
Оставьте заявку и мы с вами свяжемся, чтобы рассказать подробнее
Заполняя данную форму, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и подписываетесь на нашу новостную рассылку, а также соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Эксперты и спикеры
-
Андрей Кушнарев
Директор по новым цифровым продуктам
в Ростелеком
18 лет в IT и частном бизнесе: топ-менеджер, предприниматель, инвестор. Управленец Кластерами «Креативная экономика» и «TravelTech» в инвестиционном подразделении Ростелеком. Создатель первого в стране сервиса Мобильного TV. Создатель международной платформы и медиа проекта BattleArena
-
Евгений Комиссаров
Руководитель обучения Спортмастер,
OZON, МегаФон
Лидерские программы для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер, Развитие soft skills для участников технологической песочницы и акселератора МегаФон, Стратегические сессии для компаний Apple, Yota, АНО «Цифровая Экономика», OZON, УралХим и др.
Эксперты и спикеры
Как проходит Тим-трекинг:
В чем преимущество Тим-трекинга:
- Наши эксперты проводят встречу с командой в рамках фреймворка PL
- Продолжительность до 3х часов
- После проведенного анализа создается отчет, в котором будут обозначены основные рекомендации и выводы
В чем преимущество Тим-трекинга:
- Экономим время собственника на погружение в детали
- Позволит ориентировать команду на важных задачах и не отвлекаться на не актуальные
- Сформулируем основные выводы и рекомендации на основе диагностики команды и опыта проведения в других компаниях
- Позволит более открыто обсудить проблемы о которых ранее было говорить неудобно
СОСТОЯНИЕ КОМАНДЫ
Положительные стороны
1. Каждый участник команды понимает, как может повлиять на бизнес-результат компании
2. Команда открыто обсуждает проблемы технического характера
3. Участники имеют необходимые компетенции, чтобы находить технические решения
С чем это связано
1. Команда состоит из бывших сотрудников ИТ гиганта
2. Имеют достаточный опыт работы с продуктовыми командами
На что необходимо обратить внимание
1. Есть сторонники разных методов управления процессом, что приводит к конфликтам
2. Как следствие не могут прийти к единому пониманию целей, каждый видит свою картину
3. Участники чувствуют себя конкурентами и противниками
Какие рекомендации дает Product Lab
1. Проведение встреч 1to1
Этот формат никогда ранее не использовался, участники позитивно отреагировали на предложенную идею.
Это позволит выравнивать понимание текущего процесса, создаст доверительные отношения с директором
Как это делать
Ссылки на статьи 1 2 3 4 5
Книги по данной теме 1 2 3
Алгоритм проведения принятый командой:
До встречи:
· Подготовка структуры встречи
Во время встречи:
· Короткий приветственный разговор для создания доброжелательной атмосферы
· Формулирование лучшего результата от встречи
· Обсуждение текущего положения дел
· Формулирование цели\проблемы
· Обсуждения текущего состояния проблемы или цели
· Возможные варианты решения
· Оценка вариантов решения
Что это даст:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
Какие активности готова выполнить команда для улучшения показателя Х:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
Положительные стороны:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
С чем это связано:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
На что необходимо обратить внимание:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
С чем это связано:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
Какие рекомендации дает Product Lab:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
Что это даст:
4. ------------
5. ------------
6. ------------
Какие активности готова выполнить команда для улучшения показателя Х:
4. ------------
5. ------------
6. ------------
1. Каждый участник команды понимает, как может повлиять на бизнес-результат компании
2. Команда открыто обсуждает проблемы технического характера
3. Участники имеют необходимые компетенции, чтобы находить технические решения
С чем это связано
1. Команда состоит из бывших сотрудников ИТ гиганта
2. Имеют достаточный опыт работы с продуктовыми командами
На что необходимо обратить внимание
1. Есть сторонники разных методов управления процессом, что приводит к конфликтам
2. Как следствие не могут прийти к единому пониманию целей, каждый видит свою картину
3. Участники чувствуют себя конкурентами и противниками
Какие рекомендации дает Product Lab
1. Проведение встреч 1to1
Этот формат никогда ранее не использовался, участники позитивно отреагировали на предложенную идею.
Это позволит выравнивать понимание текущего процесса, создаст доверительные отношения с директором
Как это делать
Ссылки на статьи 1 2 3 4 5
Книги по данной теме 1 2 3
Алгоритм проведения принятый командой:
До встречи:
· Подготовка структуры встречи
Во время встречи:
· Короткий приветственный разговор для создания доброжелательной атмосферы
· Формулирование лучшего результата от встречи
· Обсуждение текущего положения дел
· Формулирование цели\проблемы
· Обсуждения текущего состояния проблемы или цели
· Возможные варианты решения
· Оценка вариантов решения
Что это даст:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
Какие активности готова выполнить команда для улучшения показателя Х:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
Положительные стороны:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
С чем это связано:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
На что необходимо обратить внимание:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
С чем это связано:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
Какие рекомендации дает Product Lab:
1. ------------
2. ------------
3. ------------
Что это даст:
4. ------------
5. ------------
6. ------------
Какие активности готова выполнить команда для улучшения показателя Х:
4. ------------
5. ------------
6. ------------
Услуги
Онлайн-интенсив
Научитесь проводить стратегические сессии самостоятельно!
- 2 часа
- обучение в любое удобное время
- 8 шаблонов для проведения стратсессии
9 900 ₽
Индивидуальные консультации с экспертами
Получите консультацию от эксперта с опытом управления командами, чтобы решить все свои вопросы и эффективно провести стратсессию!
- от 1 часа
- подберем удобное время для встречи, с 7:00 по Мск
15 000 ₽
Проведение стратегической сессии в вашей команде под ключ
Цели консультации:
Результаты:
- определение целей сессии
- определение желаемых результатов сессии
- создание верхнеуровневого сценария
- создание детализированного пошагового сценария
- разбор инструментов каждого блока, механики работы группы
- прогнозирование сложных моментов в работе группы, конкретных учатсников
- разбор инструментов управления сложными ситуациями
- варианты отклонения от сценария
- анализ результатов проведения стратегической сессии
- разработан фрейм под цели сессии
- разработан детальный сценарий, с описанием что необходимо подготовить, как проводить
- разработан план действий, в случае отклонения от сценария или неконструктивного поведения
- составлена дорожная карта и маршрут движения
- Корпоративный формат
- Сессия в онлайн или очном формате
- Готовая или кастомизированная программа сессии
Для каких целей подходит:
- настройка бизнес-процессов
- снятие конфликтов в коллективе
- проведение мозговых штурмов по поиску идей для новых продуктов
- создание прототипа продукта
- разработка Миссии, Видения, Ценностей или Предназначения Компании
Оставьте заявку и мы с вами свяжемся, чтобы рассказать подробнее
Заполняя данную форму, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и подписываетесь на нашу новостную рассылку, а также соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Часто задаваемые вопросы
Программа разработана экспертами рынка.
Мы- эксперты с опытом работы в найме и в собственном бизнесе. Мы хорошо понимаем, где и какие ошибки поджидают лидера и как их избежать. Этим опытом мы делимся с вами.
Мы- эксперты с опытом работы в найме и в собственном бизнесе. Мы хорошо понимаем, где и какие ошибки поджидают лидера и как их избежать. Этим опытом мы делимся с вами.
Онлайн-интенсив займет у вас всего 2 часа, к тому же вы можете пройти обучение в любое удобное время.
А если вам понадобится индивидуальная консультация наших экспертов, мы также подберем удобные для вас день и время.
А если вам понадобится индивидуальная консультация наших экспертов, мы также подберем удобные для вас день и время.
Для получения профессиональных навыков фасилитаторов существуют другие курсы, с большим погружением в тему фасилитации. Наш курс ориентирован на получение необходимых навыков и шаблонов, чтобы провести сессию самостоятельно и расширить свою экспертизу фасилитатора.
После прохождения тренинга вы сможете провести сессию со своими сотрудниками на примере наших шаблонов
Мы разработали программу для типовых стратегических сессий по постановке стратегических целей до года, разработке видения, синхронизации команды, назначение ответственных и создание дорожной карты. Наши инструменты будут неприменимы, если стоит задача настроить бизнес процессы, снять конфликты в коллективе, провести мозговой штурм по поиску новых идей для новых продуктов, создать прототип продукта и разработать Миссию, Ценности или Предназначение Компании, для эти целей вы можете:
1. можете заказать проведение стратсессии под ключ.
2. уточнить у менеджера, оставив заявку на этой странице или в чате на сайте.
Конкретный перечень ситуаций уточните у нашего менеджера.
1. можете заказать проведение стратсессии под ключ.
2. уточнить у менеджера, оставив заявку на этой странице или в чате на сайте.
Конкретный перечень ситуаций уточните у нашего менеджера.
Product Lab является одним из лидеров по обучению, тренингам и стратегическим сессиям в России и СНГ. Мы обучили и провели стратегические сессии в таких компаниях, как: Тинькофф, Яндекс, dentsu, Ecomake, Газпромбанк, Сбер, Сколково, Azuro, Нефтьмагистраль, Wazzup, QIWI, LIME, X5 Retail Group, Nestle, Telemetron, Банк России, Газпромбанк Лизинг, Palizh и др.
В наших курсах всегда минимум воды. Акцент на теории, которой нет в общем доступе и много практики, чтобы по итогу обучения участники могли применять полученные знания в работе.
В наших курсах всегда минимум воды. Акцент на теории, которой нет в общем доступе и много практики, чтобы по итогу обучения участники могли применять полученные знания в работе.
Мы предоставляем доступ к материалам на 1 год, поэтому вы сможете вернуться к пройденному уроку и освежить в памяти интересующую вас тему.
Конечно! При покупке от 5 билетов – скидка 5%. Если вы хотите обучить сразу 10 и более сотрудников, то оставьте заявку по кнопке ниже, мы подберем для вас наиболее выгодные условия обучения.