Главная
→
Продуктовая трансформация

Продуктовая трансформация

Поставьте создание востребованных продуктов на поток
Внедрите продуктовую методологию и модель компетенций
Систематизируйте работу с метриками и найдите новые точки роста
Создайте работающую систему управления продуктами в компании на основе методологии Product Lab

Консалтинговая услуга

Что такое продуктовая трансформация?

Продуктовая трансформация – это переход из состояния хаотичной разработки продуктов в ручном режиме к фабрике создания востребованных продуктов

Продуктовая трансформация включает:

Разработку продуктовой стратегии
Внедрение продуктовой методологии и модели компетенций
Создание и обучение продуктовых команд
Настройку системы мотивации и ролевой модели
Формирование потока продуктовых инициатив от идеи до успешного выхода на рынок
Формирование системы управления продуктами (планирование, мониторинг, координация)

Продукты и Клиенты

Главный инструмент бизнеса для лидерства на рынке – это создание востребованных продуктов под задачи клиентов.

Продуктовая трансформация позволяет создать поток продуктов за счет глубокого понимания клиентов и выстроенного процесса работы с инициативами от исследований до пилотирования и масштабирования.

Бизнес и Тренды

Запуск продуктов и понимание клиентов выражается в умении зарабатывать деньги и получать прибыль на постоянной основе, именно это является свидетельством создания ценности для рынка.

Продуктовая трансформация помогает качественно оценивать рынок, анализировать конкурентов, находить голубые океаны, выходить на положительную экономику продуктов. А за счет умения работать с трендами позволяет продуктам быть востребованными на долгие годы.

Команда и ритм

В основе создания прорывных продуктов лежит формирование сильных продуктовых команд с высокими компетенциями, правильной культурой и ритмом.

Продуктовая трансформация позволяет создать оптимальную ролевую структуру команд, добиться их правильного взаимодействия, точно определять и прокачивать нужные навыки и ритмично двигаться к большим результатам.

Для кого?

Собственников бизнеса и CEO

Создание потока выручки с высокой маржинальностью за счет создания новых продуктов и эффективной работы с текущим портфелем продуктов
Директоров продуктов (CPO/CTO/CDTO)

Построение системы управления продуктами с использованием простых и понятных фреймворков и метрик. Создание потока продуктовых инициатив. Эффективное управление продуктовым портфелем. Развитие командных компетенций и оргструктуры
HR-директоров (HRD)

Развитие лидеров и команд. Внедрение культуры предпринимательства, поиск и продвижение талантов внутри компании. Создание центра экспертизы и моделей компетенций, формирование новой системы мотивации. Обучение продуктовым фреймворкам с постановкой бизнес-процессов.
Менеджеров продуктов

Формирование четкой методологии создания продуктов, выбор и обучение самым эффективным фреймворкам и инструментам. Понятные роли в команде и модель компетенций для каждой роли, сформированная и эффективная команда

Что вы получите в результате:

Конкурентная стратегия
Научитесь находить тренды, ставить стратегические цели для бизнеса, создадите и внедрите метрики для эффективного управления. Разработаете продуктовую стратегию и создадите дорожную карту для реализации прорывных решений.

Портфель продуктов и инициатив
Сформируете портфель инициатив и портфель продуктов. Оптимизируете портфели для максимизации прибыли и долгосрочных результатов.

Внедрение продуктовой культуры
Перейдете от операционного управления продуктами к стратегическому. Внедрите и масштабируете продуктовое мышление и культуру в командах, чтобы быстро создавать востребованные и прибыльные продукты.

Продуктовая методология
Создадите понятную всем продуктовую методологию из самых эффективных фреймворков и инструментов, внедрите ее на всех продуктах и почувствуете разницу в качестве принимаемых решений, результатах продуктов и достижении уровня продуктовых метрик

Развитие команды
Создадите профили компетенций, системы мотивации, карты развития команды в соответствии с продуктовой стратегией. Вовлечете команду в реализацию изменений. Создадите центр продуктовой экспертизы.

Подход к проведению трансформации:

Оставить заявку

Консалтинговая услуга

Проведение продуктовой трансформации

Оставить заявку

Наши преимущества:

Опыт

Наши эксперты создавали системы управления и методологии в Тойоте, Лукойле, Газпромнефти, Олимпиаде Сочи 2014, Минэкономразвития России, отвечали за архитектуру реформы национальных проектов в Правительстве Российской Федерации на 13 трлн рублей.

Современные фреймворки

Мы на практике протестировали все самые новые продуктовые фреймворки и инструменты. В основе нашей методологии фреймворки: JTBD по Ульвику, Growth Hacking, Blue Ocean Strategy, Spotify Rhythm, OKR, flOwKRs и многие другие. По продуктовым фреймворкам мы работаем с Яндекс, Тинькофф, Авито, Qiwi и другими компаниями лидерами.

Методология

Мы создали собственную продуктовую методологию, авторские модели и фреймворки в области продакт менеджмента. Методология Product Lab и ее модели стали новым шагом в развитии продуктовой мысли, в частности модели фокусов, стадий, стратегии, структуры методологии, модели компетенций, которые не имеют аналогов.

Наши преимущества:

Опыт

Наши эксперты создавали системы управления и методологии в Тойоте, Лукойле, Газпромнефти, Олимпиаде Сочи 2014, Минэкономразвития России, отвечали за архитектуру реформы национальных проектов в Правительстве Российской Федерации на 13 трлн рублей.

Современные фреймворки

Мы на практике протестировали все самые новые продуктовые фреймворки и инструменты. В основе нашей методологии фреймворки: JTBD по Ульвику, Growth Hacking, Blue Ocean Strategy, Spotify Rhythm, OKR, flOwKRs и многие другие. По продуктовым фреймворкам мы работаем с Яндекс, Тинькофф, Авито, Qiwi и другими компаниями лидерами.

Методология

Мы создали собственную продуктовую методологию, авторские модели и фреймворки в области продакт менеджмента. Методология Product Lab и ее модели стали новым шагом в развитии продуктовой мысли, в частности модели фокусов, стадий, стратегии, структуры методологии, модели компетенций, которые не имеют аналогов.

Эксперты

Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile). Обучение для компаний: Тинькофф Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, LAVR, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Carat Russ Media, Azuro, ResFood и др.

Андрей Батрименко

Директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха, Экперт и трекер ФРИИ

Эксперт по внедрению продуктового подхода: Customer Development, Проблемные интервью, Метрики и др. Обучение для компаний: Газпромнефть, Сбер, ВТБ, Билайн, Ростелеком, НЛМК, Coca-Cola и др.

Владимир Петров

Эксперт-практик по цифровой и продуктовой трансформации

Внедрение управления изменениями и OKR, разработка стратегии и стратегические сессии в IT-интеграторе и группе строительных компаний. Организовал проектный офис и акселератор стартапов в Skolkovo для инвестиционных фондов Runa Capital, МинОбрНауки, РНФ, РФФИ, ФПИ. Построил с нуля продуктовый офис и команду разработки, с которой создал портфели из более 50 IT-продуктов для ТД Петрович, Банк Санкт-Петербург, Аэропорт Пулково и др. Основал B2C стартап на Amazon и B2B бизнес по производству в Китае аксессуаров Apple с оборотом 10 млн. долларов.

Наши услуги востребованы в компаниях-лидерах российского и международного рынков: