Крупнейшая образовательная корпорация на рынке обратилась в Product Lab с запросом на проведение продуктовой трансформации: необходимо было выстроить единый подход к управлению продуктами, повысить уровень продуктовой экспертизы внутри команды и системно развивать новые направления. В этом кейсе расскажем, как мы провели продуктовую трансформацию.
Подробная информация об обучении и компании под NDA.
Подробная информация об обучении и компании под NDA.
Ситуация
Крупнейшая образовательная корпорация с сотнями образовательных программ обратилась к нам с запросом: выстроить системную работу с продуктами на уровне всей организации. В компании ощущалась необходимость перейти от фрагментарных продуктовых инициатив к единой модели управления: с понятной методологией, общим языком между командами и регулярной работой с гипотезами, метриками и стратегией.
Задача
Провести продуктовую трансформацию: от аудита текущих практик до внедрения стандартов, обучения и трекинга команд. Сделать так, чтобы продуктовый подход стал системным — и на уровне топ-менеджеров, и в ежедневной работе продакт-менеджеров.
Что мы сделали
Мы провели полную продуктовую трансформацию по 5 ключевым этапам:
1. Диагностика действующих практик
- Провели 18 интервью с топ-менеджерами, руководителями направлений и продуктовыми командами.
- Изучили артефакты: документы, процессы, организационную структуру.
- Оценили зрелость продуктового портфеля, систему управления, принципы мотивации.
- Подготовили подробную презентацию с выводами и рекомендациями для руководства.
Результат: выявлены ключевые узкие места, зафиксированы зоны роста, предложены приоритетные изменения по ролям, структуре, портфелю и процессам.
2. Разработка концепции продуктового управления
- На основе диагностики разработали концепцию: как должно быть выстроено управление продуктами в EdTech-корпорации.
- Согласовали структуру, процессы, метрики и зоны ответственности команд.
Результат: появился единый фреймворк управления продуктами, адаптированный под специфику университета.
3. Продуктовая методология Product Focus
В основу трансформации легла методология Product Focus.
- Обучили участников полному циклу продуктовой разработки: от исследований и гипотез — до вывода продукта на рынок и масштабирования.
- Дали четкие инструменты для каждого этапа: JTBD, формулирование ценности, MVP, Go-To-Market, аналитика, продуктовая стратегия и другие.
- Вместе с командами адаптировали подход под специфику процессов университета с учетом структуры, целевых аудиторий и типов продуктов.
- Подготовили набор шаблонов и примеров, чтобы методология могла использоваться как рабочий стандарт в ежедневной практике.
Результат:
Университет получил адаптированную под свои реалии систему продуктового управления с понятными этапами, инструментами и единым подходом, который масштабируется на разные команды и направления.
4. Обучение и внедрение
- Провели четырехмесячную практическую программу обучения
- Участники — 24 человека (продакт-менеджеры и руководители направлений)
- 12 продуктовых команд прокачивали навыки на практике, применяя методологию к своим реальным задачам.
Результат:
- Участники создали или пересобрали 12 продуктов.
- У некоторых участников — карьерный рост и повышение по итогам программы.
5. Что получили в итоге
- Единая система управления продуктами — понятный, применимый и адаптированный под EdTech набор шаблонов.
- Обученные команды — освоили инструменты и применили их на своих продуктах.
- 12 продуктов созданных или переработанных продуктов.
- Усиленная экспертиза продактов и руководителей
- Сильная база для масштабирования и стратегического развития продуктового портфеля.
Хотите системную продуктовую трансформацию или обучение?
В Product Lab мы проводим продуктовую трансформацию под ключ: от аудита и разработки методологии до масштабного обучения и трекинга команд.
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.
Почему выбирают нас
- Мы предлагаем единственный в России комплексное обучение и внедрение по продакт-менеджменту для компаний, который охватывает все продуктовые темы от поиска идеи до запуска и масштабирования продуктов
- Предлагаем готовые программы обучения или кастомизированные индивидуально под ваш запрос
- Наши эксперты – не просто консультанты, а предприниматели и продакт-менеджеры с реальным опытом запуска и управления продуктами и внедрения продуктового подхода
- В основе наших программ — методология Product Focus, разработанная на базе многолетней практики запуска продуктов, управления командами и внедрения изменений в бизнесе. Она гибко адаптируется под специфику каждой компании и легко встраивается в текущие процессы.
Если вы хотите внедрить продуктовые подходы в своей компании, оставляйте заявку, мы подберем несколько вариантов программ, подходящих под ваши цели, или разработаем кастомизированную программу индивидуально для вашей задачи.
Корпоративное обучение
Индивидуальный курс
Корпоративное обучение
Индивидуальный курс
