Kanban метод

Помогаем использовать канбан-метод и применять его на практике с помощью системного мышления, чтобы увеличить эффективность вашей команды.



Корпоративные тренинги
Agile сертификация
Заказ корпоративного обучения
Тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Визуализация
Kanban-метод - это метод эволюционного улучшения вашей работы, который позволяет постепенно усовершенствовать процессы в организации, повышая их прозрачность, скорость и предсказуемость. Все это достигается с помощью принципов метода


Что такое Kanban?

С помощью Kanban-доски вы можете визуализировать текущий процесс работы, что повышает прозрачность в команде, т.к. все участники работают в общем пространстве
Гибкость
Все участники команды погружаются в процесс и привыкают к постоянному анализу и оптимизации работы, команда становится гибче и будет открыта к изменениям

Кому подходит тренинг Kanban?

Менеджерам высшего звена
  • Повысьте эффективность принятия стратегических решений в компании
  • Увеличьте скорость работы

Руководителям проектов/продукта
  • Ускорьте работу команды
  • Разработайте Kanban-систему для своего проекта
  • Узнайте как применять Kanban на практике
  • Научитесь делать прототипы Kanban-систем
Менеджерам среднего звена/руководителям команд
  • Увеличьте эффективность работы над проектом
  • Структурируйте процесс разработки продукта
Коучам, тренерам, консультантам
  • Получите статус аккредитованного Kanban-тренера на базе своих знаний
  • Научитесь применять Kanban на практике

Корпоративные тренинги Kanban
Kanban System Design (KMP I)
Kanban Systems Improvement (KMP II)
Fit for Purpose
KMM и KCP
Enterprise Services Planning Professional
Accredited Kanban Train the Trainer

Kanban System Design (KMP I)

Базовый тренинг Kanban, вы узнаете что такое Kanban, получите практические навыки использования методологии и научитесь делать Kanban-системы с помощью STATIK
Программа курса
16 академических часов - 4 занятия по 4 часа
Первое занятие
Игра-симуляция getKanban
  • Что такое Канбан-метод
  • Управление потоком работы
  • Как устанавливать явные правила
  • Изменение WIP-лимитов и оценка влияние этих изменений на работу Канбан-системы
  • Использование петли обратной связи в Канбане Использование ускоренной полосы для срочных работ
Второе занятие
Ключевые элементы Канбан-систем
  • Происхождение Канбан-метода
  • Принципы управления изменениями
  • Принципы сервисной модели
  • Точки принятия обязательств, разнообразие спроса, классы обслуживания, явные правила, каденции
  • Механика Канбан-систем (вытягивание, пополнение, поставка)
  • Ключевые индикаторы Канбан-системы (время поставки и накопительная диаграмма потока)
  • Ключевые метрики Канбан-систем
  • Как работать с графиками: накопительная диаграмма потока, контрольная и спектральная диаграммы
Третье занятие
S.T.A.T.I.K. – как превратить команду в сервис, использующий Канбан-метод
  • Создание условий для изменений: определение источников неудовлетворенности
  • Анализ спроса: определение типовых рабочих элементов, их источники и ожидания заказчиков
  • Визуализация потока работы
  • Выделение классов обслуживания для разных типов работы
  • Определение каденции пополнения и поставки для разных типовых работ
Четвертое занятие
S.T.A.T.I.K. – дизайн Канбан-системы
Создание прототипа Канбан-систем

Результаты обучения

Прямо на тренинге в группе вы разработаете дизайн реальной Канбан-системы
Вы сможете применить Канбан-метод в компании или команде уже на следующий день после тренинга
Вы узнаете как применить в работе 6 базовых Kanban-практик
Вы сможете увеличить эффективность работы вашей команды или компании, уровень услуг по типовым рабочим элементам.
Вы сможете использовать системный подход к внедрению Канбан-метода.
Вы сможете анализировать диаграммы Kanban

Заказать тренинг
"Kanban System Design (KMP I)"

Открытая дата
Корпоративный тренинг "Kanban System Design (KMP I)"
по заказу вашей компании
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Kanban Systems Improvement (KMP II)

Продвинутый тренинг, дополнение тренинга Kanban System Design, вы узнаете как улучшать уже созданные Kanban-системы и как использовать методологию в рамках компании


Программа курса
16 академических часов - 4 занятия по 4 часа
Первое занятие
Как обходить сопротивление
  • Системы 1 и 2 (по Д. Канеману) для преодоления сопротивления при организационных изменениях
  • Опыт эволюционных изменений компании Posit Science при переходе от трех Скрам-команд к вытягивающей Канбан-системе
  • Определение уровня зрелости компании (от 0 до 4)
Второе занятие
Как принимать обязательства
  • Как видеть сервисы в организации
  • Масштабирование Канбан в трех измерениях
  • Ценность Восходящего Канбана
  • Использование возникающих ролей в Канбане
  • Освоение техники принятия обязательств в Канбане
Третье занятие
Петли обратной связи
  • Первый уровень зрелости
  • Внутренняя командная встреча по пополнению
  • Командный Канбан-митинг
  • Командная ретроспектива
  • Второй уровень зрелости
  • Пополнение рабочего процесса
  • Канбан-митинг рабочего процесса
  • Обзор потока
  • Кластеризация блокеров
  • Третий уровень зрелости
  • Встреча по пополнению
  • Встреча по планированию поставки
  • Обзор сервиса поставки
  • Обзор предложений по улучшению
  • Четвертый уровень зрелости
  • Операционный обзор
  • Обзор рисков
Четвертое занятие
Техники улучшения и Как выстроить процесс эволюционных улучшений
  • Анализ возможности (время выполнения) Канбан-систем;
  • Устранение задержки в возможностях систем;
  • Анализ и снижение вариативности Канбан-систем;
  • Управление бутылочными горлышками в Канбан-системах.
  • Описание и сопоставление подходов эволюционного и запланированного изменения;
  • Оценка того, какой из подходов или их последовательность возможны в вашей организации.

Результаты обучения

Вы приобретете более глубокое понимание Канбан-практик, позволяющее поддерживать эволюционное развитие
Вы разберетесь как организовать и эффективно провести шесть каденций (встреч или петель обратной связи).
Вы узнаете ключевые подходы к масштабированию Канбана
Вы сможете разобраться в связи Восходящего Канбана с Канбаном Поставки (Upstream и Delivery Kanban) и соответствующих ролях менеджеров.

Заказать тренинг
Kanban Systems Improvement (KMP II)

Открытая дата
Корпоративный тренинг "Kanban Systems Improvement (KMP II)"
по заказу вашей компании
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Fit for Purpose

Тренинг на базе фреймворка Fit for Purpose, вы узнаете как определить ваших клиентов и улучшить существующую стратегию продукта. Тренинг позволит понять, как выбирать метрики и их целевые значения, чтобы способствовать формированию эффективных поведенческих паттернов в организации.


Программа курса
14 академических часов - 4 занятия по 3,5 часа
Первое занятие
Знакомство с фреймворком
  • Три компонента продукта или сервиса - дизайн, реализация, доставка
  • Нахождение критериев соответствия цели клиента и их пороговых значений
Второе занятие
Анализ метрик
  • Анализ четырех видов метрик (KPI и три других): какие, когда и для чего следует и не следует использовать
  • Часто встречающиеся критерии соответствия цели клиента (время, функциональное и нефункциональное качество, безопасность, опциональность)
Третье занятие
Сегментация рынка
  • Сегментация рынка в зависимости от цели клиента, разные уровни обслуживания для разных сегментов
  • Использование нарративов и карточки F4P – два способа изучения клиентов с целью обнаружить новые сегменты и критерии пригодности в существующих.
Четвертое занятие
Стратегия улучшения
  • Оценка текущего уровня соответствия продуктов и сервисов целям клиентов
  • Стратегия улучшений продукта или сервиса и практическое руководство по ее реализации
  • Объяснение, когда не следует применять F4P, отличия от NPS и Jobs-to-Be-Done, сочетания F4P c Lean Startup, OKR, Personas, Balanced Scorecard.

Результаты обучения

Вы сможете более глубоко распознавать кто ваши клиенты и что именно им нужно
Вы научитесь выбирать новые фичи и работать с ними
Вы сможете изменять свой продукт или сервис и оценить как он влияет на вашу клиентскую базу
Вы научитесь управлять портфелем продуктов
Вы сможете выделить нужные вам сегменты рынка

Заказать тренинг
Fit for Purpose

Открытая дата
Корпоративный тренинг "Fit for Purpose"
по заказу вашей компании
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

KMM и KCP

Тренинг Kanban Maturity Model и Kanban Coaching Practices, вы узнаете коучинговые практики в Kanban и модели зрелости методологии
Программа курса
31,5 академических часов - 9 занятий по 3,5 часа
Часть 1. Kanban Maturity Model
Первое занятие
Зрелость
  • Трезвый взгляд на трансформации
  • Почему KMM?
  • Цель и архитектура KMM
  • Две неудачные модели применения Канбан-метода и способы их преодоления
  • Заблуждения относительно трансформаций
  • Уровни KMM как наблюдаемые паттерны поведения
  • Преимущества для бизнеса на каждом уровне
  • Изменение ракурса с помощью KMM: переход от трансформаций к применению практик с целью повышения уровня зрелости организации
Второе занятие
Эволюция
  • Механизм эволюционных изменений: как планировать, направлять и отслеживать изменения
  • Переход от уровня 1 к уровню 2: барьеры для уровня 2, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 2 в вашей организации
  • Переход от уровня 2 к уровню 3: барьеры для уровня 3, иллюстрированные с помощью кейса; упражнение по созданию дизайна перехода к уровню 3 в вашей организации
  • Введение в модель лидерства как расширение КММ. Фильтры для принятия решений лидерами организации
Третье занятие
Переход от ML1 к ML2
  • Барьеры для уровня 2
  • Руководство и инструменты для преодоления барьеров
  • Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 2
  • Обновленный дизайн перехода от уровня 1 к уровню 2
  • Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров
Четвертое занятие
Переход от ML2 к ML3
  • Барьеры для уровня 3
  • Руководство и инструменты для преодоления барьеров
  • Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 3
  • Обновленный дизайн перехода от уровня 2 к уровню 3
  • Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров

Пятое занятие
Переход от ML3 к ML4
  • Барьеры для уровня 4
  • Руководство и инструменты для преодоления барьеров
  • Необходимые качества лидеров для успешного перехода на уровень 4
  • Обновленный дизайн перехода от уровня 3 к уровню 4
  • Тестирование успешности дизайна с помощью барьеров
Часть 2. Kanban Coaching Practices ( можно проходить только после KMM)
Шестое занятие
Наблюдение, ч.1
  • Как Канбан коучи понимают те или иные ситуации
  • 12 вопросов для фокуса
  • Практика с помощью кейсов
  • Психология: индивидуальная, групповая и профессиональная идентичность, как на нее влияют организационные изменения, как оказывать влияние (уроки из жизни)
Седьмое занятие
Наблюдение, ч.2
  • Социология: социальная энтропия и сплоченность, социальный капитал и выработка политики
  • Фреймворк Иммельмана
  • Последствия игнорирования социальных факторов (уроки из жизни)
  • Модель лидерства в КММ в подробностях: режимы лидерства и соответствующее поведение
Восьмое занятие
Реакция, ч. 1
  • Коучинговая позиция: что Канбан коучи делают, а что не делают, а также как увеличить мотивацию к переменам
  • Коучинговые инструменты: дилемма между коучингом по процессам и обучением менеджеров
  • Механические и культурные причины применения Канбан-метода
Девятое занятие
Реакция, ч. 2
  • Дополнительные коучинговые инструменты: повестки дня, оценка контекста, позиционирование Канбан метода, разработка плана работы с организацией
  • Канбан коучинг в действии: упражнение по улучшению дизайна переходов между уровнями с точки зрения коуча

Результаты обучения

Глубокое понимание модели зрелости Канбана
Навыки использования инструментов на различных уровнях зрелости
Кейсы использования KMM
Практика анализа ситуации
Использование Фреймворка Иммельмана
Возможность узнать коучинговую позицию

Заказать тренинг
KMM и KCP

Открытая дата
Корпоративный тренинг "KMM и KCP"
по заказу вашей компании
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Enterprise Services Planning Professional

Тренинг планирование сервисов предприятия, вы сможете дополнить свои возможности при использовании Kanban
Программа курса
Для топ-менеджеров
  • Различные стратегии предприятий
  • Виды организационных рисков предприятия и способы их математического представления и измерения
  • Ключевые концепции фреймворка Fit-for-Purpose
  • Фреймворки оценки рисков и способ их построения. Виды возможных шкал
  • Стратегия предприятия и возможности ее реализации. Дашборд организационной гибкости (Business Agility Dashboard) и его использование для управления предприятием
  • Оценка организационной гибкости и "выживаемости" бизнеса
Для менеджеров сервисов
  • Стоимость задержки (Cost of Delay), типа функций и паттерны. Функция рыночной отдачи (Market Payoff Function)
  • Теория и практика реальных опционов
  • Управление спросом
  • Распределение ресурсов и прогнозирование необходимой мощности
  • Хеджирование рисков
  • Портфолио Канбан. Способы визуализации на уровне портфолио и отображение рисков
Для коучей и консультантов
  • Методы прогнозирования проектов и доставки сервисов. Природа времени. Виды функций распределения времени поставки
  • Симуляторы SLA, проектов и продуктовых релизов
  • Ликвидность навыков работников
  • Волатильность и турбулентность. Их математическое представление
  • Масштабирование. Виды зависимостей и способы управления ими.
  • Динамические системы резервирования.

Результаты обучения

Вы узнаете современные методы прогнозирования и планирования проектов
Вы сможете балансировать ресурсы предприятия
Вы приобретете глубокое понимание природы времени
Вы сможете понять ключевые практики обеспечения организационной гибкости

Заказать тренинг
Enterprise Services Planning Professional

Открытая дата
Корпоративный тренинг "Enterprise Services Planning Professional"
по заказу вашей компании
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Accredited Kanban Train the Trainer

Тренинг для тренеров, вы сможете приобрести статус аккредитованного Kanban-тренера на вашей базе знаний и опыта использования Kanban

Программа курса
17,5 академических часов - 5 занятий по 3,5 часа


  1. Обзор и тщательный анализ всей учебной программы Kanban University (KU) с позиции тренера;
  2. Большое количество учебной практики: вы будете тренироваться представлять учебный; материал другим участникам тренинга, как если бы вы учили настоящий класс, и получать обратную связь от аудитории и тренера;
  3. Лучшие практики для организации и проведения тренингов по Канбану, с обсуждением возможных проблем и рекомендуемых решений;
  4. Стратегия Канбан-тренингов как продукта, сегменты рынка их критерии — от автора Fit-for-Purpose (F4P);
  5. Лучшие практики обучения в удаленном режиме;
  6. Различные практики и приемы эффективных тренеров;
  7. Администрирование учебных программ KU, правила проведения тренингов и поведения тренеров.

Кейс

Каждый участник тренинга будет должен сделать небольшую презентацию (в формате case study). Данная презентация должна продемонстрировать, что у вас есть опыт использования Канбан-метода, и вы можете уверенно объяснять метод, опираясь на этот опыт.

Вы должны будете рассказать о том, как вы использовали Канбан-метод для улучшения процесса создания продуктов, предоставления сервисов или реализации проектов, за которые вы несли ответственность; или о том, как вы в качестве коуча или консультанта помогали делать это другим.

В презентацию также нужно включить описание проблемы, которую вам нужно было решить; расскажите о том, как вы или ваш клиент применял Канбан-метод, каковы были результаты, и чему это позволило вам научиться.

На презентацию у вас будет 30 минут, 5-10 из которых нужно отвести для ответов на вопросы. То есть вам необходимо будет уложиться в 20-25 минут.

Результаты обучения

В результате успешного прохождения тренинга Вы получаете разрешение проводить обучение по следующим трём сертифицированным тренингам Kanban University (KU), известными вместе как «Канбан — альтернативный путь к гибкости бизнеса»
До завершения обучения с вами обсудят оценку вашего тренерского статуса.

  • Готовые, сильные участники получают полную аккредитацию Канбан-тренера (Accredited Kanban Trainer, AKT) с разрешением вести обучение по всем трем тренингам.

  • Другие участники могут получить разрешение только на некоторые тренинги (например TKP и/или KSD). В таких случаях получение полного разрешения возможно постепенно при соблюдении некоторых условий, таких как стажировка с полностью аккредитованным тренером, дополнительное обучение и/или прохождение собеседования.


Заказать тренинг
Accredited Kanban Train the Trainer

Открытая дата
Корпоративный тренинг "Accredited Kanban Train the Trainer"
по заказу вашей компании
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Эксперт и тренер
Аккредитованный Kanban-тренер

Подробнее →
Аккредитованный Kanban-тренер
Сулейманов Александр
Специализация
  • Аудит и оптимизация работы продуктовых команд
  • Построение эффективных внутренних коммуникаций в командах
  • Построение системы разработки
  • Построение е2е процессов
Опыт работы и кейсы
  • Внутренний эксперт по Kanban, фасилитатор и разработчик курсов, Delivery manager в Тинькофф Банк
  • Руководитель проектов в АльфаСтрахование-ОМС, Стрим
  • Вывод более 6 продуктов в продакшн, среди которых MTS Developers, MTS Partners, MTS Support, внутренняя CMS для быстрого вывода новых продуктов, платформа для заведения и согласования кешбека MTS и другие.
Образование и достижения
  • Accredited Kanban Trainer
  • Kanban Coaching Professional, KCP
  • Kanban System Design
  • Kanban Management Professional
  • Agile Product Management
  • Scrum
  • РАНХиГС, "IT-Менеджер: Менеджер проектов, Бизнес-аналитик"
  • Московский государственный университет приборостроения и информатики, «Маркетинг»
Нас выбирают