это планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта
Что включает
Управление проектом включает как создание продукта или услуги, так и управление отдельными составляющими проекта: заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений
Кому подойдет обучение по проектному управлению?
Менеджеры и администраторы проектов
Чтобы эффективно управлять проектом и достигать целей, ожиданий заинтересованных сторон и укладываться при этом в сроки, бюджет и требования
Менеджеры продуктов, руководители подразделений
Чтобы использовать проектные подходы при создании продуктов, реализации проектов и достигать поставленных целей
Участники проектных команд
Чтобы понимать подходы, терминологию и оставаться эффективным на своем участке проекта
Как проходит обучение?
Мы предлагаем различные форматы обучения управления проектами, в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.
Обычно это 4-6 модулей по 4 часа с использование Zoom + Miro. Стандартное количество участников тренинга - 16.
Программа курса
Очный тренинг или Online-интенсив
•
16-24 часов / 60% практики
•
Сквозной кейс
•
Что такое проект
Операционная и проектная деятельность в организации
Ручной и системный подход к изменениям
Актуальность проектного управления
Практика. Знакомство с кейсом – почему это проект и для чего им управлять
Жизненный цикл проекта и продукта
Типы жизненных циклов проекта
Проблема выбора жизненного цикла
Практика. Анализ жизненного цикла проекта Основные понятия: процесс, проект, портфель, программа
Стандарты проектного управления
Цикл управления проектом
Десять областей управления в проекте
Инициация проекта, определение руководителя проекта и постановка SMART-цели
Практика. Разработка Устава проекта
Разработка плана проекта
Координация выполнения работ, постановка задач исполнителям
Управление знаниями проекта
Мониторинг выполнения и прогноз отклонений
Интегрированный контроль измененийЗавершение проекта, извлечение уроков
Идентификация и оценка заинтересованных сторон
Планирование вовлечения заинтересованных сторон, управление ожиданиями
Практика. Оценка заинтересованных сторон проекта
Сбор требований и определение содержания, разработка иерархической структуры работ
Контроль и подтверждение содержания проекта
Практика. Разработка содержания проекта
Определение операций проекта и связей между ними, оценка длительности
Разработка расписания, критический путь, контроль расписания
Практика. Разработка логики реализации и расписания проекта
Оценка стоимости операций, разработка бюджета проекты, резервы
Контроль стоимости, метод освоенного объема
Практика. Метод освоенного объема
Планирование, управление и контроль качества
Оценка и приобретение ресурсов проекта, контроль ресурсов
Распределение ролей и ответственности в проекте
Кросс-функциональные команды, развитие команды, мотивация участников
Управление конфликтами и стратегии влияния на участников проекта
Практика. Организация команды проекта и распределение ответственности
Планирование, управление и мониторинг коммуникаций
Практика. Разработка плана коммуникаций проекта
Выявление рисков, качественный и количественный анализ рисков
Разработка мер реагирования, резервы проекта, мониторинг рисков
Практика. Оценка рисков проекта и разработка мер реагирования
Планирование, проведение и контроль закупок
Типы контрактов, риски покупателя и продавца
Программы и портфели
Органы управления проектной деятельностью
Проектная методология
Обзор системной картины управления проектами
Ответы на вопросы
Рефлексия
Результаты обучения
Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
Получите сертификат "Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500" от Product Lab
Курс Project Management дает навыки, необходимые для эффективного управления проектами и достижения целей проекта в рамках ограничений по бюджету, времени и качеству. Он также помогает развить навыки руководства, коммуникации и управления ресурсами, которые являются важными для успешного выполнения проектов в любой области.
Почему нас выбирают?
Опыт
Опыт тренеров более 20 лет в управлении проектами, как в бизнесе, так и на государственном уровне
Международная сертификация
Эксперты имеют международные сертификаты как в классическом проектном управлении (PMP) так и agile (ICAgile, Scrum.org)
Интересная подача материала
Средняя оценка слушателей, прошедших курс 4,8 баллов по 5-ти бальной шкале. Особенно отмечают интересную подачу материала
Реализованные проекты
Эксперты успешно реализовывали проекты как со стороны заказчика, так и со стороны консультантов (Тойота, Сбер Банк, ДОМ.РФ и др.)
Сергей Шарпак
Практикующий проектный менеджер, специалист в классическом и гибком управлении проектами
15 лет реализации трансформационных и ИТ-проектов в Сбербанк, Тойота, ДОМ.РФ, Middle Europe Investments, Palmer Capital, SunInbev и др.
Бизнес-тренер в бизнес-школе Сколково, ВТБ, Банк России, ILIM, OBI, X5 Retail Group, GFC, РН-Банк, СУЭК, Ростех, Сургутнефтегаз и др.
Профессиональные сертификаты в Agile (ICAgile Certified Professional, Professional Scrum Master 1 и 2, Professional Scrum Product Owner 2) и управлении проектами (Project Management Professional, International Project Certification, PMI-ACP)
Широкая экспертиза и системное понимание agile и управления проектами до самых глубин
Олег Афанасьев
Эксперт-практик, Chief Product Officer РобоФинанс. Product Owner в компании Ozon.Invest
Руководитель проектов
ДИТ Москвы и в компаниях МегаФон, МегаЛабс, Теле2, АТОЛ