Кейс: как ГК ТОФС расширили компетенции руководителей с помощью интенсивного курса по управлению проектами и решению комплексных проблем
Группа компаний ТОФС – производитель и интегратор решений в сфере волоконно-оптических систем, ведущий технологический игрок в отрасли. Осенью 2025 года группа компаний поставила задачу – прокачать управленческие навыки среднего и высшего звена. Основной фокус – развитие компетенций в области проектного управления, принятия решений и взаимодействия с командами.
Заказчик искал интенсивный практический формат, в котором участники смогут разобрать собственные проекты, получить инструменты, применимые «здесь и сейчас», и прокачать критическое мышление.
Заказчик искал интенсивный практический формат, в котором участники смогут разобрать собственные проекты, получить инструменты, применимые «здесь и сейчас», и прокачать критическое мышление.
Что мы предложили
Мы разработали комплексную программу из двух воркшопов:
Программа была адаптирована под задачи группы компаний и прошла в очном формате. Участники получили поддержку в чате, а также домашние задания с разбором.
- «Управление проектами на основе PMBOK 7» – 2 дня, 16 академических часов
- «Решение комплексных проблем» – 1 день, 8 академических часов
Программа была адаптирована под задачи группы компаний и прошла в очном формате. Участники получили поддержку в чате, а также домашние задания с разбором.
Программа обучения
1. Управление проектами на основе PMBOK 7
Курс объединил ключевые элементы современной версии PMBOK с практическими упражнениями, ориентированными на реальные кейсы участников:
Каждый блок сопровождался практикой: от создания структуры работ до анализа поля сил и разработки мер по управлению рисками.
2. Решение комплексных проблем
Этот воркшоп дал участникам структурный подход к принятию решений в условиях неопределенности и конфликтующих интересов:
Методика оказалась особенно актуальной в условиях, когда компания работает на стыке разных команд и процессов.
Курс объединил ключевые элементы современной версии PMBOK с практическими упражнениями, ориентированными на реальные кейсы участников:
- Принципы и домены PMBOK 7
- Системный подход и выбор методов (в т.ч. Cynefin)
- Работа с заинтересованными сторонами и баланс влияния
- Формирование команд и распределение ролей (матрица RACI)
- Планирование сроков и бюджета (в т.ч. сетевая диаграмма, освоенный объем)
- Разработка жизненного цикла проекта
- Работа с неопределенностью, рисками и резервами
- Ведение проекта и ретроспектива
Каждый блок сопровождался практикой: от создания структуры работ до анализа поля сил и разработки мер по управлению рисками.
2. Решение комплексных проблем
Этот воркшоп дал участникам структурный подход к принятию решений в условиях неопределенности и конфликтующих интересов:
- Как выявлять корень проблемы, а не бороться с симптомами
- Как разрабатывать альтернативные решения
- Как организовать коллективный анализ и выбор решений
- Почему лучшие решения приходят через итерации, а не сразу
Методика оказалась особенно актуальной в условиях, когда компания работает на стыке разных команд и процессов.
Участники
- 21 руководитель из разных подразделений.
- Формат обучения объединил их в кросс-функциональные команды для практических заданий.
Результаты
-
Повышение уровня зрелости проектного управления среди руководителей - Систематизация знаний и освоение новых инструментов PMBOK 7
- Укрепление горизонтальных связей между подразделениями
- Рост уверенности в управлении сложными проектами и ситуациями
- Единая методология принятия решений
Что говорят участники
«Очень понравился курс! Особенно тем, что он был интерактивным от и до, очень много практических примеров и проработок. Мне также было очень ценным, что все директора собрались в одном месте и мероприятие получилось очень командообразующим. Много рабочих вопросов обсудили и решили по ходу».
«Жаль, что не прошел этот курс несколько лет назад».
«Получил систематизацию применяемых знаний».
Хотите быстрее достигать бизнес-целей?
Обучим вашу команду управлять проектами от идеи до реализации.
Оставляйте заявку на наш тренинг по проектному управлению в корпоративном формате!
Оставляйте заявку на наш тренинг по проектному управлению в корпоративном формате!
Что вы получите от корпоративного курса:
- Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
- Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
- Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
- Получите сертификат "Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500" от Product Lab
Почему нас выбирают?
-
ОпытОпыт тренеров более 20 лет в управлении проектами, как в бизнесе, так и на государственном уровне - Международная сертификацияЭксперты имеют международные сертификаты как в классическом проектном управлении (PMP) так и agile (ICAgile, Scrum.org)
- Интересная подача материалаСредняя оценка слушателей, прошедших курс 4,8 баллов по 5-ти бальной шкале. Особенно отмечают интересную подачу материала
- Реализованные проектыОпыт обучения и внедрения инструментов проектного управления в: Тойота, Сбер Банк, ДОМ.РФ, ОТП Банк, АО «Трансмашхолдинг», ГК ТОФС и др.
Хотите освоить гибкое управление проектами?
Приглашаем на комплексный курс по Agile, Scrum и Kanban!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
- 17 онлайн-уроков с отработкой навыков на практике
- шаблоны для эффективной работы с проектами и командами
- углубленные модули для будущих скрам-мастеров и канбан-коучей
- международный сертификат от ICAgile и сертификаты от Канбан Стандарт и Product Focus
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.