Типы продакт-менеджеров. К какому из них относитесь вы?

типы продакт-менеджеров
Всем привет!

Автор статьи расскажет о типах продакт-менеджеров, а именно про: Technical Product Manager, Marketing Product Manager, Data Product Manager, Business Product Manager и Design Product Manager. Вы также узнаете про самые распространенные должностные обязанности каждого из них.

Автор статьи – Rahmi Syahputri

Содержание:
  1. Технический продакт-менеджер (Technical Product Manager)
  2. Продакт-маркетолог (Marketing Product Manager/PMM)
  3. Продакт-менеджер данных (Data Product Manager)
  4. Бизнес продакт-менеджер (Business Product Manager)
  5. Продакт-менеджер дизайнер (Design Product Manager)
  6. Курс “Продакт-менеджер” для тех, кто заинтересовался данной профессией
  7. Научитесь создавать продукты в Product Lab

Технический продакт-менеджер (Technical Product Manager)

Технический продакт-менеджер – это менеджер продукта, который, как правило, сосредоточен на более технических аспектах продукта. В отличие от традиционных продакт-менеджеров, технические продакты обладают развитыми навыками разработки. Они определяют потребность в техническом продукте и разрабатывают фичи на протяжении всего жизненного цикла продукта. Как правило, они работают более тесно с группой разработки, чем с бизнес-командой, отделом продаж или маркетинга. Обычно технический PM присутствует только тогда, когда команда управления продуктом достаточно велика, чтобы поддерживать разделение на специализации.

Распространенные должностные обязанности технического продакт-менеджера:

  • Выявлять и понимать потребности заказчика и переводить их в требования.
  • Хорошо работать с внутренними командами, включая разработчиков, архитекторов, специалистов по обеспечению качества и эксплуатации. Обеспечение полного понимания требований и соответствия планов реализации ожиданиям.
  • Понимать, изучать и отслеживать технические тенденции в отрасли и в целом. Уметь оценивать новые продукты и компании с целью определения их потенциальной ценности или угрозы для компании и ее продуктов, а также давать рекомендации по выбору новых технологий для инвестирования или использования.
  • Следить за конкурентами и регулярно проводить анализ их возможностей.
  • Проводить обучение сотрудников и клиентов работе с продуктом.
  • Отвечать на поступающие вопросы о продукте и его возможностях.
  • Оценивать и устранять технические риски.
  • Понимать и анализировать данные, алгоритмы и автоматизированные системы.
  • Выступать в качестве евангелиста и эксперта продукта для технических специалистов и разработчиков.
  • Координация бета-тестирования.
  • Использовать запросы баз данных для анализа показателей эффективности, оценки экспериментов и т.д.
  • Определять критерии успешности тестирования и вывода продукта в эксплуатацию.
  • Содействовать созданию и поддержке надлежащей документации по продукту.
технический продакт менеджер

Продакт-маркетолог (Marketing Product Manager/PMM)

Продакт-маркетолог – это маркетинговая роль, которая входит в широкую сферу управления продуктами, где они занимаются всеми видами деятельности, связанными с маркетингом. Его основная обязанность заключается в донесении информации о ценности продукта до рынка. Она также включает в себя обучение сотрудников отдела продаж тому, как продавать продукт, создание маркетинговых материалов, раскрывающих особенности продукта, а также разработку инструментов и кампаний для привлечения новых клиентов и покупателей.

Распространенные должностные обязанности продуктового маркетолога:

  • Перед запуском продукта продакт-маркетологи могут интерпретировать результаты маркетинговых исследований и применять их в процессе разработки. Их выводы могут повлиять на такие аспекты, как характеристики продукта, пользовательский опыт, название и упаковка.
  • Во время вывода продукта на рынок PMM будут отвечать за стратегию вывода продукта на рынок. Они следят за тем, чтобы все посылы, касающиеся продукта, были точными и представлялись в том виде, в котором они будут интересны потенциальным покупателям. Они также могут контролировать создание контента о продукте, включая видеоролики, публикации в блогах и слайд-презентации.
  • После запуска продукта продуктовые маркетологи следят за реакцией потребителей и при необходимости реагируют на любые отзывы. Они могут проводить дополнительные кампании и эксперименты по расширению ассортимента или предлагать возможные улучшения для будущих итераций продукта.
продакт-менеджер и продакт-маркетолог

Продакт-менеджер данных (Data Product Manager)

Data Product Manager занимается управлением данными продукте, то есть процессом сбора, организации, хранения и обмена данными в организации. Такой продакт отвечает за поиск способов использования потока данных на протяжении всего жизненного цикла продукта (а не только на этапе проектирования), а также за использование этих данных для создания и совершенствования продукта. Существует разница в масштабах, охвате и подходе к использованию данных у просто Product Manager и у Data Product Manager.

Распространенные обязанности специалистов по управлению данными:

  • Проведение исследований рынка, конкурентов и клиентов. Это может включать в себя все: от первоначального SWOT-анализа рынка до пользовательского и бета-тестирования продукта перед запуском.
  • Создание персон пользователей на основе данных: несмотря на то, что персоны покупателей часто разрабатываются отделом маркетинга, важно сотрудничать с ним и включать метрики и ключевые данные, подтверждающие ваши аргументы.
  • Проведение A/B-тестирований, чтобы определить, что работает лучше всего: это включает как внутреннее, так и внешнее тестирование. Хотя тестирование внутри компании – это отличный первый шаг, вы не сможете полностью определить, насколько хорош продукт, пока не опробуете его на потенциальных покупателях.
  • Использование данных и проведение анализа для влияния на заинтересованные стороны и их поддержки: каждое принятое решение должно быть подкреплено данными. Также это может означать необходимость разложения и упрощения данных для лучшего понимания. Это является важной частью работы Data Product Manager, поэтому умение объяснить эти данные "обычным" людям очень важно.
  • Установление OKRи KPI: продакт-менеджеры данных устанавливают OKR, KPI и SMART-цели для своей команды, отдела и всей компании.
продакт менеджер данных

Бизнес продакт-менеджер (Business Product Manager)

Бизнес-продакт занимается определением будущего продукта, включая составление общей картины с точки зрения маркетинга, финансов и эксплуатации. Они отвечают за стратегию, дорожную карту и определение фич продукта или продуктовой линейки, оценивают идеи продукта и решают, стоит ли их реализовывать, контролируют стратегию продукта и шаги, которые позволят продукту пройти каждый этап.

Продакт-менеджер дизайнер (Design Product Manager)

Управление дизайном направлено на разработку стратегии и дизайна внешнего вида продукта. Эта роль предполагает понимание потребностей пользователей, а также соответствующее улучшение функциональности продукта. Они возглавляют и управляют командами, чтобы продукты и фичи были ценными для людей, простыми в использовании и отличались высочайшим уровнем мастерства и исполнения.

Распространенные должностные обязанности Design Product Manager:

  • Формировать и управлять талантливой, разнообразной, инклюзивной командой дизайнеров и руководителей, которая стабильно выполняет проекты и имеет хорошие дизайнерские навыки.
  • Отвечать за эффективность и здоровье команды, распределение ресурсов, расстановку приоритетов в проектах и формирование культуры совершенства дизайна
  • Руководить и контролировать пользовательский опыт продукта от разработки до запуска в сотрудничестве с менеджерами по продукту, разработчиками, UX-исследователями и контент-дизайнерами
  • Принимать широкие концептуальные идеи и превращать их в полезные и ценные продукты для пользователей
  • Вносить вклад в принятие стратегических решений о будущем направлении развития продуктов
  • Разрабатывать простые и удобные интерфейсы
  • Определять, создавать и развивать дизайн в рамках визуальных систем и/или стандартов
  • Активно запрашивать и предоставлять обратную связь от дизайнеров и команды разработчиков, чтобы постоянно повышать планку качества, а также брать на себя роль наставника
  • Культивировать здоровый процесс проектирования в команде и вносить ключевой вклад в стратегию развития продукта организации
  • Эффективно доносить цели своей команды (как внутри команды, так и за ее пределами) и связывать смежные проекты в рамках всей компании, чтобы быстро решать проблемы и принимать совместные решения

В принципе, по названию должности можно догадаться о ее роли. Итак, какой тип представляет вас в большей степени? А может быть, один из них - это роль вашей мечты?

Курс “Продакт-менеджмент” для тех, кто хочет освоить управление продуктами

На курсе вы:
  • Научитесь создавать и выводить на рынок продукты, услуги и сервисы
  • Освоите навыки аналитики, продвижения и управления продуктами
  • Систематизируете свои знания для повышения эффективности
  • Получите карьерный рост за счет освоения компетенций продакта
  • После прохождения курса и защиты итогового проекта вы получите сертификат, подтверждающий ваши знания и навыки продакт-менеджера уровня Middle

Вы сможете обучаться в удобное время, получать обратную связь от экспертов курса и будете иметь пожизненный доступ к курсу и его обновлениям.

Чтобы начать чувствовать себя уверенно в профессии и найти востребованную работу — оставляйте заявку по ссылке.

Изучите 50+ инструментов и фреймворков 

Попрактикуетесь работать в инструментах:
Самые популярные фреймворки среди наших студентов:
JTBD
Юнит-экономика
Дизайн-мышление
PnL и QFD
Product Roadmap
AI
Product-Market Fit
HEART
OKR и NSM
Трендвотчинг
CJM
CustDev
Growth Hacking
MVP
TAM, SAM, SOM

Прокачайте управление продуктами в своей компании

Если вы хотите освоить продуктовый подход, завести полезные знакомства и довести свой продукт от идеи до прототипа, то можете оставить заявку на наш корпоративный тренинг по Product Management.

В результате тренинга вы:
1. Обретете необходимые навыки для создания своих собственных продуктов
2. Закроете пробелы в знаниях и научитесь управлять продуктом от идеи до запуска и развития
3. Научитесь проводить клиентские исследования/JTBD-исследования, анализировать тренды, рынок, конкурентов и находить прорывные идеи и другие возможности, разрабатывать ценностное предложение
5. Сможете разработать ценностное предложение

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.