Типы продакт-менеджеров. К какому из них относитесь вы?

Всем привет!
В статье разберём, какие бывают продакт-менеджеры, как личностные особенности влияют на стиль управления, почему понимание своего типа помогает выстроить карьеру без выгорания.
Профессия продакт-менеджера сегодня на пике популярности — специалисты, которые умеют управлять продуктами, нужны стартапам, а также крупным корпорациям. Но за общей должностью скрываются разные подходы к работе, наборы навыков или даже черты характера. Чтобы быть полезным, важно не просто понимать, что делает продакт-менеджер, а ещё и какой тип менеджера ближе именно вам.

Разные типы продакт-менеджеров требуют разного фокуса: кто-то строит стратегию и ведёт продукт к рынку, кто-то погружён в аналитику, а кто-то — в технические детали. Ключ к успешной карьере — разобраться в своём подходе и найти подходящую роль, учитывая тип личности менеджера.

Содержание:

1. Технический продакт-менеджер (Technical Product Manager)
2. Продакт-маркетолог (Marketing Product Manager/PMM)
3. Продакт-менеджер данных (Data Product Manager)
4. Бизнес продакт-менеджер (Business Product Manager)
5. Продакт-менеджер дизайнер (Design Product Manager)
6. Курс “Продакт-менеджер” для тех, кто заинтересовался данной профессией
7. Научитесь создавать продукты в Product Lab

Роль Product Manager появилась на стыке бизнеса, технологий и пользовательских потребностей. Впервые её описали в компании Procter & Gamble ещё в середине XX века, когда бренд-менеджерам поручили не только отвечать за маркетинг, а также влиять на продуктовые решения. Позже, в технологических компаниях, особенно в Google, эта позиция переросла в важную управленческую роль — человека, который отвечает за развитие продукта на всех этапах: от идеи до рынка.

Сегодня продакт-менеджер — это связующее звено между командой, бизнесом, клиентами и стратегией. Он решает, каким должен быть продукт, в чём его ценность, что стоит запускать в первую очередь, а что — отложить. Он определяет, как собирать обратную связь, какие метрики важны на разных стадиях, с кем, как строить коммуникации внутри команды. На практике это может быть выбор между двумя гипотезами, а также спор о том, стоит ли менять бизнес-модель.
Понимание, к какому типу менеджеров вы относитесь, помогает осознанно строить карьеру, а также выбирать задачи, которые совпадают с вашим стилем мышления. Один тип фокусируется на пользовательском опыте, другой — на цифрах, третий — на стратегии и росте. У каждого подхода свои сильные стороны, а задача — найти тот, в котором вы раскрываетесь по-настоящему.

Несмотря на общее название, Product Manager — это не одна конкретная профессия, а целая группа ролей. В компаниях их называют по-разному: продуктолог, продуктовый менеджер, продакт. Но суть не меняется — каждый отвечает за развитие продукта, только делает это по-своему. Всё зависит от того, какие задачи стоят перед бизнесом и в чём сильные стороны самого специалиста.

В одних проектах нужен продакт, который будет разбираться в технической архитектуре. В других — тот, кто хорошо чувствует рынок, умеет доносить ценность продукта до клиентов и команды. Есть роли с упором на аналитику, есть — на визуальный пользовательский опыт. Поэтому важно понимать не только что делает продакт-менеджер, но и какие типы существуют, чем они отличаются и как выбрать подходящий формат работы под себя.
Дальше рассмотрим ключевые специализации: технический, маркетинговый, аналитический, бизнес-ориентированный и дизайн-продакт. Каждый из них решает свои задачи и требует определённого склада ума.

Technical Product Manager — это специалист, который разбирается в устройстве продукта с технической стороны. Он понимает, как работает архитектура, знает, как устроены API, умеет говорить с разработчиками на одном языке. Такой менеджер становится мостом между инженерной командой и бизнесом, помогает трансформировать технические ограничения в продуктовые решения.

В российских IT-компаниях такие продакты особенно востребованы в проектах, где продукт — это сложный цифровой сервис или платформа. Например, в «Т-Банке» технический продакт-менеджер может отвечать за стабильную работу внутренней CRM, а в «Яндексе» — за оптимизацию API для партнёрской сети.

Что делает Technical Product Manager:

• уточняет технические требования к фичам и проектам;
• помогает разработчикам оценивать объём задач;
• определяет приоритеты с учётом технических рисков;
• участвует в выборе технологий;
• следит за тем, чтобы архитектура масштабировалась без потери качества;
• анализирует производительность и ищет узкие места.

Такой специалист должен уметь читать код (хотя бы базово), разбираться в базах данных, CI/CD и аналитике. Он не пишет сам, но точно знает, как работают системы изнутри — и почему это важно для клиента.

Data Product Manager — это продакт, который принимает решения на основе данных. Он выстраивает продуктовую аналитику, следит за метриками, проводит эксперименты и проверяет гипотезы не по ощущениям, а по цифрам. Такой менеджер чаще всего работает на пересечении BI, продуктовой разработки и аналитики.
В российских компаниях Data PM особенно нужен там, где важно быстро масштабироваться и минимизировать ошибки. Например, в Ozon или Wildberries Data Product Manager анализирует поведение покупателей и помогает запускать персонализированные рекомендации. В «ВКонтакте» или «СберМаркете» такие продакты отвечают за воронки, A/B-тесты и настройку аналитических дашбордов.

Что делает Data Product Manager:

• определяет продуктовые метрики и KPI;
• строит CJM на основе пользовательских действий;
• проводит A/B-тесты и формирует выводы по их результатам;
• работает с SQL, BI-инструментами, дашбордами;
• формирует отчёты для команды и стейкхолдеров;
• помогает находить точки роста на основе данных.

Такой продакт — своего рода навигатор. Он не делает ставку на интуицию, а находит подтверждения в числах. Его решения — это не просто логика, а проверенные закономерности. Он может объяснить, почему пользователи уходят, и предложить, как это изменить — с точными расчётами и прогнозами.

Business Product Manager — это стратег. Он смотрит на продукт через призму бизнеса: насколько он выгоден, сколько приносит, куда можно масштабировать. Такой продакт не уходит в детали интерфейса или архитектуры, а отвечает на вопрос: зачем этот продукт компании и как он помогает зарабатывать.
В российских реалиях Business PM часто работает в B2B-сегменте — например, в банках, логистике, корпоративных сервисах. В «Альфа-Банке» такой менеджер отвечает за развитие цифровых продуктов для бизнеса, в «Контуре» — за новые платные функции для бухгалтерских платформ.
Что делает Business Product Manager:

• разрабатывает стратегию развития продукта;
• формирует продуктовую линейку;
• оценивает идеи с точки зрения прибыли, затрат и сроков;
• считает unit-экономику, строит финансовые модели;
• согласовывает инициативы с отделами продаж, маркетинга, техподдержки;
• ищет точки масштабирования — новые рынки, сегменты, сценарии.

Такой продакт часто становится правой рукой руководителя направления. Он не просто запускает фичи, а отвечает за то, чтобы продукт «бил по метке» — рос в доходах, удерживал клиентов, помогал компании расти. Это про управление не задачами, а бизнесом через продукт.

Управление дизайном направлено на разработку стратегии и внешнего вида продукта. Эта роль предполагает понимание потребностей пользователей, а также соответствующее улучшение функциональности продукта. Они возглавляют и управляют командами, чтобы фичи были ценными для людей, простыми в использовании, отличались высочайшим уровнем мастерства, а также исполнения.

Распространенные должностные обязанности Design Product Manager:

• Формировать, управлять талантливой, разнообразной, инклюзивной командой дизайнеров, а также руководителей, которая стабильно выполняет проекты и имеет хорошие дизайнерские навыки.
• Отвечать за эффективность и здоровье команды, распределение ресурсов, расстановку приоритетов в проектах и формирование культуры совершенства дизайна
• Руководить и контролировать пользовательский опыт от разработки до запуска в сотрудничестве с продакт-менеджерами, разработчиками, UX-исследователями, контент-дизайнерами.
• Принимать широкие концептуальные идеи и превращать их в полезные и ценные продукты для пользователей
• Вносить вклад в принятие стратегических решений о будущем направлении развития своей компании
• Разрабатывать простые и удобные интерфейсы
• Определять, создавать, развивать контент-дизайн в рамках визуальных систем и/или стандартов
• Активно запрашивать и предоставлять обратную связь от дизайнеров и команды разработчиков, чтобы постоянно повышать планку качества, а также брать на себя роль наставника
• Культивировать здоровый процесс проектирования в команде и вносить ключевой вклад в стратегию развития продукта организации
• Эффективно доносить цели своей команды (как внутри команды, так и за ее пределами) и связывать смежные проекты в рамках всей компании, чтобы быстро решать проблемы и принимать совместные решения

В принципе, по названию должности можно догадаться о ее роли. Итак, какой тип представляет вас в большей степени? А может быть, один из них - это роль вашей мечты?

Понять свой тип — значит разобраться, где вы чувствуете уверенность, а где — сопротивление. Это не про формальные тесты на профессию, а про наблюдение за собой в реальной работе: что даётся легко, а что вызывает напряжение. Ниже — несколько практических шагов, которые помогут определить свой тип личности в продакт-менеджменте.

Задайте себе вопрос: какие задачи вызывают во мне азарт?

• Вам нравится разбирать данные, строить графики, искать корреляции? Вероятно, вы склонны к аналитическому типу.
• Если кайф — в презентациях, обсуждении идей и стратегий, вы — визионер.
• Если вам важно, чтобы «всё было под контролем» и процессы шли по плану — вы координатор.

Если любите переписывать текст кнопки, участвовать в юзабилити-тестах и спорить про цвет бордюра — вы креативщик.

Можно попробовать короткие профориентационные тесты вроде MBTI или DISC, но важно помнить — они не дают 100% результата. Полезнее — получить обратную связь от коллег, наставников или продакт-комьюнити: как вас видят другие?

Можно попробовать короткие профориентационные тесты — например, MBTI, DISC, Gallup StrengthsFinder или Big Five. Они помогают зафиксировать вашу доминирующую мотивацию, стиль принятия решений и коммуникации. Но важно понимать: ни один тест не покажет вам готовую роль в продакт-менеджменте.

Гораздо ценнее — живой фидбек от коллег, менторов, наставников или членов продакт-сообщества. Попросите их описать, в чём ваша сила, когда вы особенно эффективны, какие задачи им хочется доверить вам снова. Иногда такой внешний взгляд даёт больше понимания, чем десятки опросников. Также можно попробовать продуктовые карьерные сессии или оценку от продакт-коуча, если хотите глубже разобраться в себе и своей траектории.

Попробуйте взять мини-задачу из другой роли. Например:

• Аналитик может поработать с UX-интервью.
• Креативщик — попробовать собрать метрики фичи.
• Визионер — побыть в роли координатора проекта.
• Координатор — заняться стратегией продукта.

Реакция на такие задачи даст вам больше понимания, где ваша природная сила.

Определив свой тип, важно не просто «закрепиться» в комфортной зоне, а постепенно усиливать свои преимущества и компенсировать слабые стороны. У каждого типа менеджера есть потенциал для роста — вопрос в том, куда направить усилия.

Если вы — аналитик, то ваша сила в данных, структуре и чёткости мышления. Но в продуктовой работе важно ещё уметь «упаковать» выводы в понятную и вдохновляющую форму.
Что поможет:

• Прокачать сторителлинг: учиться доносить сложное через простые образы и истории.
• Вовлекаться в UX-исследования: наблюдать за «живыми» пользователями, а не только смотреть на дашборд.
• Работать с дизайнерами — учиться видеть, как интерфейс влияет на поведение.

Ваша сила — масштаб мышления, креативность и умение вдохновлять. Но чтобы идеи превращались в результаты, нужно не терять связь с реальностью.
Что поможет:

• Учиться декомпозировать идеи в понятные фичи и задачи.
• Чаще сверяться с метриками, даже если это не самое любимое занятие.
• Брать в пару координатора или аналитика — и создавать с ним устойчивый тандем.

Вы умеете держать процессы, выстраивать взаимодействие и гасить пожары. Но важно не застревать в операционке и учиться «отпускать» контроль.
Что поможет:

• Развивать стратегическое мышление: учиться смотреть на продукт не как на список задач, а как на живую систему.
• Делегировать и формировать культуру ответственности в команде.
• Больше участвовать в исследованиях рынка и клиентов — это добавит глубины решениям.

Вы чувствуете продукт «изнутри» — с точки зрения опыта и восприятия. Это делает вас сильным игроком на стороне пользователя. Но для роста важно понимать бизнес-результат.
Что поможет:

• Прокачать финансовую и продуктовую аналитику.
• Осваивать методы приоритизации фич и оценку impact.
• Участвовать в обсуждении стратегии, чтобы понимать, как UX влияет на цели компании.

Тип личности менеджера — не ярлык, а ориентир. Он помогает понять, в чём вы по-настоящему сильны, где нужна поддержка, а где — развитие. Продуктовая команда выигрывает, когда в ней есть разные типы — аналитики, визионеры, координаторы и креативщики. Важно не пытаться быть идеальным во всём, а строить карьеру и рост в соответствии со своей природой.
Следующий шаг — понять, в каких ролях вы сможете раскрыться по-настоящему, и постепенно наращивать экспертизу. Начать можно с честного ответа на вопрос: «Где я чувствую себя как рыба в воде?»

Успешный продакт-менеджер — это не универсальный солдат, а специалист, который понимает свои сильные стороны и строит работу на основе личных особенностей. Кто-то блестяще работает с данными, кто-то вдохновляет команду на прорыв, а кто-то держит весь процесс под контролем — и каждая из этих ролей важна.
Разобравшись, какой у вас тип продакт-менеджера, вы сможете осознанно выбрать направление в продуктовой карьере, избегать выгорания и делать вклад, который действительно ощущается. А ещё — находить баланс в команде, понимать, кого не хватает, и создавать сильные продуктовые связки.
Понимание себя — это не финальная точка, а стартовая площадка. Продуктов много, задач ещё больше, но настоящий рост начинается тогда, когда вы двигаетесь не против своей природы, а в её потоке.

На курсе вы:

• Научитесь создавать и выводить на рынок продукты, услуги и сервисы
• Освоите навыки аналитики, продвижения и управления продуктами
• Систематизируете свои знания для повышения эффективности
• Получите карьерный рост за счет освоения компетенций продакта
• После прохождения курса и защиты итогового проекта вы получите сертификат, подтверждающий ваши знания и навыки продакт-менеджера уровня Middle

Вы сможете обучаться в удобное время, получать обратную связь от экспертов курса и будете иметь пожизненный доступ к курсу и его обновлениям.

Чтобы начать чувствовать себя уверенно в профессии и найти востребованную работу — оставляйте заявку по ссылке.

Если вы хотите освоить продуктовый подход, завести полезные знакомства и довести свой продукт от идеи до прототипа, то можете оставить заявку на наш корпоративный тренинг по Product Management.

В результате тренинга вы:
1. Обретете необходимые навыки для создания своих собственных продуктов
2. Закроете пробелы в знаниях и научитесь управлять продуктом от идеи до запуска и развития
3. Научитесь проводить клиентские исследования/JTBD-исследования, анализировать тренды, рынок, конкурентов и находить прорывные идеи и другие возможности, разрабатывать ценностное предложение
5. Сможете разработать ценностное предложение