OKR Certified Strategist
Разработайте годовые и квартальные OKR компании и направлений, внедрите систему OKR и синхронизируйте всю компанию.
Корпоративный тренинг-внедрение с сопровождением
Сертификат от центра единой сертификации OKR Standard
Практика на кейсе вашей компании
Компаниям, которые хотят внедрить OKR
Согласно исследованию ОKR в 184 компаниях России и СНГ руководители разных уровней отмечают сложности целеполагания:
не хватает фокусировки на стратегических целях
недостаток синхронизации между командами и сотрудниками
нет прозрачности в работе по целям
не хватает амбициозности в командах
57%
53%
40%
27%
Зачем вашей компании OKR?
Если вы сталкивались с такими же или похожими проблемами, то внедрение OKR поможет:
- Сменить фокус руководителей и команд с операционки и рутины на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения
- Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)
- Повысить гибкость и прозрачность командной работы
- Уйти от KPI или попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам
- Синхронизировать команды и с целями компании
- Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании
Кому подходит?
Собственники, учредители и топ-менеджеры компании
CEO и команды стартапа
Обучение предназначено для всех, кто занимается стратегическим планированием и реализацией стратегии компании. Участвовать могут:
Как мы проводим внедрение OKR в компании
Этап 1:
Тренинг-внедрение
Тренинг-внедрение
Этап 2:
Финализация OKR всех руководителей
Финализация OKR всех руководителей
Этап 3:
Синхронизация целей
Синхронизация целей
Этап 4:
Еженедельный мониторинг прогресса выполнения OKR
Еженедельный мониторинг прогресса выполнения OKR
Этап 5:
Обучение внутренних OKR-мастеров
Обучение внутренних OKR-мастеров
Этап 6:
OKR-ретроспектива
OKR-ретроспектива
Этап 7:
Сессия планирования OKR на следующий квартал
(опционально)
Сессия планирования OKR на следующий квартал
(опционально)
Этап 8:
Базовый семинар "OKR Basic Certification"
(опционально)
Базовый семинар "OKR Basic Certification"
(опционально)
- Планирование годовых и квартальных OKR компании (70% времени)
- Обучение команды основам и принципам методологии OKR
- Декомпозиция и планирование OKR направлений/руководителей
- Изучение ключевых OKR-мероприятий в компании: планирование, синхронизация, мониторинг, ретроспектива
Результат: созданы OKR с целями 2-х уровней на год и квартал и план дальнейшего внедрения
Персональные онлайн-встречи OKR-коуча и руководителей с целью финализации и повышения качества формулировок целей и метрик ключевых результатов
Результат: заполненный шаблон с целями и ключевыми результатами всей команды на год и квартал высокого уровня качества
Результат: заполненный шаблон с целями и ключевыми результатами всей команды на год и квартал высокого уровня качества
Онлайн-встречи OKR-коуча с командой с целью горизонтального и вертикального выравнивания OKR
Результат: все OKR согласованы вертикально и горизонтально, подготовлен OKR-шаблон для мониторинга результатов всех участников OKR
Результат: все OKR согласованы вертикально и горизонтально, подготовлен OKR-шаблон для мониторинга результатов всех участников OKR
Первые 1-3 сессии еженедельного мониторинга прогресса выполнения OKR участниками команд проводит OKR-коуч, чтобы задать структуру и научить команду проводить встречи эффективно.
Результат: участники OKR понимают цель и структуру встречи по мониторингу, знают, как к ней подготовиться, чтобы встреча прошла эффективно, и умеют самостоятельно проводить встречи. Встречи встроены в календарь всех участников и проводятся на постоянной основе.
Результат: участники OKR понимают цель и структуру встречи по мониторингу, знают, как к ней подготовиться, чтобы встреча прошла эффективно, и умеют самостоятельно проводить встречи. Встречи встроены в календарь всех участников и проводятся на постоянной основе.
Тренинг OKR Certified Master для обучения внутренних OKR-мастеров, которые будут обеспечивать непрерывную работу OKR-процесса и сопровождать участников OKR по вопросам планирования, синхронизации, мониторинга и ретроспективы, а также станут амбассадорами для масштабирования OKR внутри компании.
Проведение командной ретроспективы для обзора результатов и подведения итогов первого OKR-цикла
Планирование OKR компании и направлений на следующий квартал с учетом итогов OKR-ретроспективы.
Результат: Сформированы OKR компании и руководителей на квартал
Результат: Сформированы OKR компании и руководителей на квартал
Очный или онлайн семинар (2-4 часа) для ознакомления с методологией OKR всех, кто возможно будет вовлечен в работу по OKR/для выравнивания знаний
Программа тренинга OKR Certified Strategist
Введение в целеполагание:
- 2 варианта стратегий: продуманная и развивающаяся стратегия
- Система управления организации и место OKR в системе управления
- Что такое OKR: фреймворк, ключевые принципы и силы методологии
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
- Кто использует OKR и почему
- Отличие OKR от систем на базе KPI, MBO, BSC, отличие от SMART
- Основные циклы планирования и мониторинга OKR
Генерация целей (от идей и проектов):
- Как искать прорывные цели
- Фреймворк 4 корзинки (Продукты-Клиенты-Экономика-Тренды)
- Примеры целей
- Групповой практикум. Генерируем годовые цели от идей
Генерация целей (от метрик) и приоритизация целей:
- Фреймворк Метрика полярной звезды (North Star Metric — NSM)
- 6 типов NSM. Кейсы fb, spotify, jira, figma, uber, miro, netflix, slack, twitter и др.
- Практикум. Формирование NSM
- Примеры целей
- Приоритизация от NSM
- Групповой практикум. Приоритизация целей
Формулирование мотивирующих целей:
- Концепция мотивирующих целей Эдвина Локка
- OKR — 70% процентов это круто
- 4 формулы мотивирующих целей: Создание, Количество, Победа, Лидерство
- Групповой практикум. Формулирование мотивирующих целей
Приоритизация целей между командами:
- Межгрупповой практикум. Голосование и первичная приоритизация
- Межгрупповой практикум. Обсуждение и вторичная приоритизация
Ключевые результаты компании/команды:
- 2 типа ключевых результатов: outputs и outcomes (действия и ценности)
- Инструменты для формирования качественных ключевых результатов: дерево метрик, AAARRR-воронка и метрики против взлома (балансирующие метрики)
- Примеры ключевых результатов
- 2 принципа проектирования ключевых результатов
- Практика формулирования ключевых результатов
- Групповой практикум. Формирование и обсуждение ключевых результатов
Формирование и обсуждение квартальных OKR:
- Принципы декомпозиции и создание квартальных OKR
- Групповой практикум. Формирование и обсуждение квартальных OKR
OKR 2-го уровня:
- OKR 2-го уровня (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
- Отличие мотивации OKR и KPI, проблемы KPI при привязке к зарплате
- Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0.
- 6 вариантов материальной мотивации по OKR
- Варианты создания дочерних OKR, примеры дочерних OKR
- Практикум. Создание квартальных/дочерних OKR
Как организовать работу по OKR: синхронизация OKR:
- Принципиальные отличия в согласовании OKR и KPI
- Варианты синхронизации OKR: W, M, одновременный, параллельный
- Кейс: Miro
- Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Как организовать работу по OKR: мониторинг OKR:
- Отличие мониторинга OKR от KPI
- Форматы и сценарий проведения OKR-мониторинга
- Софт для мониторинга
- Замеры прогресса и шкала мониторинга. Степень уверенности
- Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе:
- Дорожная карта внедрения
- Типовые ошибки внедрения и как их избежать
- Роль OKR-мастера при внедрении
Подведение итогов:
- Обратная связь
- Дальнейшие шаги
- Вручение сертификатов
Программа тренинга на 70% состоит из практики по разработке OKR, 30% времени посвящено изучению теоретического материала.
Получить консультацию
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
2 дня, 16 часов
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
4 дня по 4 часа
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
Очный тренинг
Онлайн-тренинг
Формат и время проведения тренинга
В городе Москва по адресу:
ул. Большая Татарская д. 42
Или в аудитории заказчика рядом с адресом выше.
ул. Большая Татарская д. 42
Или в аудитории заказчика рядом с адресом выше.
С использованием таких онлайн-платформ как Miro, Zoom и др.
В результате тренинга ваша команда:
- Изучит:- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик - Узнает:- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок - Научится:- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных вашей компании
- проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
- Заберет с собой:- шаблон для мониторинга OKR
- подборку полезных книг и сервисов
- план внедрения OKR
- сертификат OKR Certified Strategist, подтверждающий практические навыки применения методологии OKR
В результате сопровождения внедрения OKR-коучем:
- У вашей компании будет готовый для мониторинга OKR-шаблон с целями и ключевыми результатами высокого качества для всей команды на год и квартал
- OKR будут согласованы вертикально и горизонтально и синхронизированы со стратегией компании
- Участники OKR будут понимают цель и структуру встречи по мониторингу, знать, как к ней эффективно подготовиться, и уметь самостоятельно проводить встречи
- Появятся OKR-мастера, которые будут обеспечивать непрерывную работу OKR-процесса и сопровождать участников по вопросам OKR
Сертифицируйте вашу команду по единому стандарту методологии OKR Standard
Пройдите корпоративное OKR обучение и получите сертификат OKR Certified Strategist, подтверждающий практические навыки ваших сотрудников в применении OKR!
Тренеры-эксперты
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе».
Проводил обучение и внедрял OKR для более 20 компаний: dentsu, LAVR, ProSushi, Рейтинг Букмекеров, РСК, Carat Russ Media, ResFood и др.
Подробнее →
Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab.
Проводила обучение и внедряла OKR для сотрудников 1С - Архитектор Бизнеса, Homich Group и др.
Подробнее →
Регистрация
Тариф 1
Тренинг и сопровождение внедрения OKR-коучем в течение 1 месяца
Тренинг и сопровождение внедрения OKR-коучем в течение 1 квартала
Тренинг-внедрение
без сопровождения
без сопровождения
Тариф 2
Тариф 3
Тариф 2
Тренинг и сопровождение внедрения OKR-коучем в течение 1 месяца
1. Очный или онлайн тренинг, 16 часов
Посмотреть программу тренинга
2. Сопровождение команды OKR-коучем, 10 часов
Посмотреть программу тренинга
2. Сопровождение команды OKR-коучем, 10 часов
- персональные сессии по доработке качества OKR всех руководителей
- сессии горизонтального и вертикального выравнивания OKR
- сессии еженедельного мониторинга прогресса выполнения OKR
Тариф 3
Тренинг и сопровождение внедрения OKR-коучем в течение 1 квартала
1. Очный или онлайн тренинг, 16 часов
Посмотреть программу тренинга
2. Сопровождение команды OKR-коучем, квартал
Посмотреть программу тренинга
2. Сопровождение команды OKR-коучем, квартал
- персональные сессии по доработке качества OKR всех руководителей
- сессии горизонтального и вертикального выравнивания OKR
- сессии еженедельного мониторинга прогресса выполнения OKR
- обучение внутренних OKR-мастеров
- подготовка и проведение квартальной ретроспективы для анализа результатов
- сессия планирования OKR на новый квартал
Заказ корпоративного тренинга-внедрения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Заказ корпоративного тренинга и сопровождения внедрения OKR-коучем в течение 1 месяца
Тариф 2
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Заказ корпоративного тренинга и сопровождения внедрения OKR-коучем в течение 1 квартала
Тариф 3
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Кейсы обучения и внедрения OKR:
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Отзывы
Часто задаваемые вопросы:
Если вы сталкиваетесь с проблемами избытка целей, отсутствия фокусировки команды на стратегических целях, низкого прогресса по значимым целям, если у вас есть стратегия и нужно выстроить прозрачную синхронную работу по ней всех подразделений - OKR точно для вас. Оставьте заявку и наши сотрудники проконсультируют вас по OKR с учетом особенностей вашей компании.
Тренинги Product Lab на 70% состоят из практики изучаемых инструментов и проводятся на реальных данных вашей компании, а не в игровом формате. Тренинги ведут эксперты-практики с опытом применения OKR в собственных бизнесах и внедрения OKR в компаниях из разных сфер: IT, e-commerce, производство, государственное управление, медиа и реклама, строительство, retail, телекоммуникации, консалтинг, HoReCa
70% тренинга - это практические упражнения по созданию OKR. В процессе тренинга вы научитесь формированию и декомпозиции OKR на реальных данных и целях вашего бизнеса. По окончании тренинга у вас будет заполненный шаблон с целями и ключевыми результатами вашей компании на год и квартальными OKR участников. Далее мы помогаем компаниям внедрить OKR с помощью сопровождения.
Стратегическая сессия и правда важна для определения вектора и стратегии развития компании. У нас вы можете попробовать новый формат стратегической сессии: с формированием годовых и квартальных OKR компании и направлений. Такая сессия помогает сразу декомпозировать вашу стратегию на измеримые цели и организовать синхронную работу по их достижению.
Вы - бесспорный эксперт в вашем бизнесе. А мы - эксперты в OKR и обучении топ-менеджмента. Наш подход к внедрению успешно опробован 50+ компаниями коммерческого и государственного сектора, он работает в любых сферах. При этом нам важно понять запрос и специфику каждой компании, поэтому до начала корпоративного тренинга мы проводим установочную сессию, узнаем текущий контекст бизнеса и ожидания вашей команды.
Да, в процессе обучения вы и ваша команда научитесь формулировать цели по OKR, узнаете, как организовать процесс внедрения, планирования, синхронизации и согласования OKR, как вести мониторинг прогресса, а также ознакомитесь с ролью и задачами OKR-мастера, которым сможет стать один из участников вашей команды.
Да, при заключении договора мы подписываем NDA и соблюдаем все правила о неразглашении данных, составляющих коммерческую тайну наших заказчиков.
Если вы сталкиваетесь с проблемами избытка целей, отсутствия фокусировки команды на стратегических целях, низкого прогресса по значимым целям, если у вас есть стратегия и нужно выстроить прозрачную синхронную работу по ней всех подразделений - OKR точно для вас. Оставьте заявку и наши сотрудники проконсультируют вас по OKR с учетом особенностей вашей компании.
Тренинги Product Lab на 70% состоят из практики изучаемых инструментов и проводятся на реальных данных вашей компании, а не в игровом формате. Тренинги ведут эксперты-практики с опытом применения OKR в собственных бизнесах и внедрения OKR в компаниях из разных сфер: IT, e-commerce, производство, государственное управление, медиа и реклама, строительство, retail, телекоммуникации, консалтинг, HoReCa
70% тренинга - это практические упражнения по созданию OKR. В процессе тренинга вы научитесь формированию и декомпозиции OKR на реальных данных и целях вашего бизнеса. По окончании тренинга у вас будет заполненный шаблон с целями и ключевыми результатами вашей компании на год и квартальными OKR участников. Далее мы помогаем компаниям внедрить OKR с помощью сопровождения.
Стратегическая сессия и правда важна для определения вектора и стратегии развития компании. У нас вы можете попробовать новый формат стратегической сессии: с формированием годовых и квартальных OKR компании и направлений. Такая сессия помогает сразу декомпозировать вашу стратегию на измеримые цели и организовать синхронную работу по их достижению.
Вы - бесспорный эксперт в вашем бизнесе. А мы - эксперты в OKR и обучении топ-менеджмента. Наш подход к внедрению успешно опробован 50+ компаниями коммерческого и государственного сектора, он работает в любых сферах. При этом нам важно понять запрос и специфику каждой компании, поэтому до начала корпоративного тренинга мы проводим установочную сессию, узнаем текущий контекст бизнеса и ожидания вашей команды.
Да, в процессе обучения вы и ваша команда научитесь формулировать цели по OKR, узнаете, как организовать процесс внедрения, планирования, синхронизации и согласования OKR, как вести мониторинг прогресса, а также ознакомитесь с ролью и задачами OKR-мастера, которым сможет стать один из участников вашей команды.
Да, при заключении договора мы подписываем NDA и соблюдаем все правила о неразглашении данных, составляющих коммерческую тайну наших заказчиков.
Наше обучение прошли топ-менеджеры, владельцы и менеджеры продуктов, коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, маркетологи и другие сотрудники следующих компаний:
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Ольга Мигачева
Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер* и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
- 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
- 5000+ часов работы с предпринимателями, продуктовыми командами
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
- Проведение стратегических и OKR-сессий
- Обучение и сопровождение внедрения OKR
- Обучение и сопровождение внедрения Growth Hacking, организация работы команд роста
Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
Лилия Соловьева
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Click to order
Total:
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK
Услуги
© 2014-2023 ООО "Проектные сервисы"