Внедрение OKR для вашего бизнеса

Работающая OKR-система в компании за короткий срок
1
OKR-эксперты проводят установочную встречу
Эксперты определят задачи вашего бизнеса, контур и сроки внедрения, ответят на вопросы про OKR
2
Менеджер формирует план под ваш запрос
Команда экспертов и менеджер кастомизируют внедрение специально для вас
3
Наши эксперты проводят внедрение
Внедрение проводится в несколько этапов и включает в себя все от обучения сотрудников до сопровождения OKR-встреч
4
OKR-система в вашей компании работает
Ваши команды ставят и достигают амбициозные цели, а компания растет

Во многих компаниях стратегические цели не достигаются из-за отстуствия четкой системы реализации стратегии.


Постройте такую систему в своей компании и вовлеките сотрудников в реализацию стратегии через внедрение современного инструмента управления целями бизнеса — OKR.

  • Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
  • Обучение, внедрение OKR и стратсессии в компаниях: Тинькофф, Яндекс, dentsu, Ecomake, Газпромбанк, Сбер, Сколково, Azuro, Нефтьмагистраль и др.
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Андрей Бадин
Наши ведущие эксперты
  • ex -Генеральный Директор MegaLabs и ex-Директор по новым бизнесам в Мегафоне
  • Опыт более 18 лет в IT и телекоме на управляющих позициях
  • Создатель первого в стране сервиса Мобильного TV
  • Обучение, внедрение и сопровождение OKR для частного и корпоративного бизнеса
Партнер Product Lab, Директор по новым бизнесам Ростелеком
Андрей Кушнарев
Чем внедрение отличается от тренинга?
Тренинг - это обучение сотрудников, повышение их квалификации. Внедрение - это пакет практических воркшопов и сопровождения, после которого OKR будет работать во всей компании
Внедрение включает в себя практические OKR-сессии для формирования, декомпозиции и синхронизации целей персонально вашей компании с параллельным изучением необходимой теории
После тренинга вы можете остаться с вопросами применения инструмента на практике в вашем бизнесе, в процессе внедрения все вопросы будут закрыты нашими экспертами.
Внедрение подойдет вам, если вы хотите:
Достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения OKR
Сразу попробовать OKR на практике и не готовы тратить время на корпоративное обучение

Сократить срок внедрения нового подхода в компании

Как проходит внедрение?

После внедрения вы и ваша команда

Освоите OKR-подход
Вся команда будет владеть методологией и слаженно работать по OKR
Синхронизируете реализацию стратегии
OKR будут согласованы вертикально и горизонтально, синхронизированы со стратегией компании и регулярно отслеживаться всей командой
Построите OKR-систему для масштабирования
В компании появятся OKR-мастера, которые будут обеспечивать непрерывную работу OKR-процесса и сопровождать участников по вопросам OKR, в т.ч. при подключении к OKR новых сотрудников
Сломайте рамки
Выйдите за границы привычных представлений о рутинных целях и инерционном росте по KPI.

Начните применять современный инструмент управления стратегией — OKR и ускорьте рост компании.

Фокусируйтесь, не распыляйтесь

Сконцентрируйте команду на направлениях стратегического уровня. Переключайтесь с годовой стратегии на операционные задачи, не теряя управление стратегическими целями.

Полюбите дерзкие и сложные цели

Развивайте амбициозность и смелость ваших сотрудников, трансформируйте подход к мотивации через работу с дерзкими целями.

Соедините бизнес и сотрудника

Преодолейте разрыв между целями компании и каждым сотрудником. Синхронизируйте работу вашей команды с ключевыми целями бизнеса.

Вдохновляйтесь результатами

Генерируйте креативные дерзкие цели в команде. Получайте удовольствие от совместных командных побед в труднодостижимых целях.

Отзывы
Заказать внедрение
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK