OKR для Ростелеком МРФ “Юг”

Всем привет!

21 апреля мы провели тренинг “Внедрение OKR на практике” для ПАО «Ростелеком» Макрорегионального филиала «Юг».

OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.

Участники: топ-менеджмент компании.

Программа тренинга:

1. Введение в OKR
• Что такое OKR
• История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
• Проблемы существующих методик целеполагания
• Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
• Ключевые принципы OKR
• Практикум. Что берем от OKR на старте

2. Структура OKR
• Цели. Принципы и структура формулировок, количество целей
• Ключевые результаты. Принципы и структура формулировок, количество ключевых результатов
• Опережающие и запаздывающие показатели
• Кейсы постановки целей и ключевых результатов в формате OKR
• Практикум. Индивидуальное формирование OKR на квартал в excel или google sheets. Разбор.

3. OKR на уровне бизнеса
• Определение целей и ключевых результатов на уровне компании
• Стратегия и дорожная карта, как основа для создания OKR
• AAARRR-воронка, иерархия метрик и North Star Metric, как основа для OKR
• Другие инструменты для формирования OKR на уровне бизнеса (AIDA, воронка продуктов, Impact mapping и др.)
• Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
• Ведение KPI параллельно с OKR
• Практикум. Формирование OKR на уровне компании. Разбор

4. Синхронизация целей и результатов
• Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR
• Выбор вариантов синхронизации
• Процесс синхронизации и ответственность
• Практикум. Синхронизация OKR компании и индивидуальных OKR

5. Мониторинг OKR
• Процесс и периодичность мониторинга
• Шкала мониторинга и автоматические индикаторы
• Формы мониторинга и софт
• Практикум. Мониторинг достижения OKR

6. Внедрение OKR в полном масштабе
• Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
• Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
• Ошибки внедрения
• План внедрения

7. Подведение итогов
• Обратная связь
• Дальнейшие шаги
• Вручение сертификатов

Тренер - Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Более 20 лет опыта в создании эффективных систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, agile и управление проектами)
Создатель одного из первый в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке.
Архитектор системы Национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов и проектов в Правительстве РФ, на Олимпиаде Сочи 2014, в Газпром нефти, Тойота-Мотор.
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Финалист конкурса «Лидеры России», включен в высший управленческий резерв страны
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Отзывы:

«Получил актуальный инструмент постановки целей. Понял важность синхронизации. Фраза “уровень зрелости” - топ. (отсылка к содержанию тренинга - прим. ред.)»

«Я увидел для себя возможности перспектив дальнейшего роста в компании. На уровне нашего филиала трудно применимо с первой подачи как идеи, внедрение возможно во внутренних проектах для B2B Cross работы, без учета KPI»

«Наиболее интересным и полезным было изучение процесса синхронизации и техники внедрения. Я буду применять квартальный цикл планирования с еженедельным мониторингом»

«Хороший курс, буду внедрять на практике»

«Впервые услышал про OKR и понял, что это можно применять как способ ведения оперативок»

«Полезно понимание вариантов работы компаний и практикоориентированность в будущем»

«Расшифровка и применения методологии OKR было понятно и «зашло». Практически применимо, и инструмент взят!»

Если вы тоже хотите ставить амбициозные цели и мотивировать сотрудников, вы можете зарегистироваться на наш открытый / корпоративный тренинг.

Зарегистрироваться

Больше статей по теме:

Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи: