Бесплатные вебинары

Узнайте, как управлять трендами, чтобы создавать востребованные продукты и минимизировать риски и угрозы!

Узнайте, как создавать продукты, которые решают проблемы пользователей и удовлетворяют их потребности таким образом, чтобы они возвращались снова и снова!

Узнайте, в чем разница между управлением проектами и продуктами и как сделать переход в продакт-менеджмент из смежных направлений

Узнайте, как создавать и масштабировать бизнес за счет продукта с 10Х преимуществом, а не маркетинга и отдела продаж, чтобы завоевать лидерство на рынке

Узнаете причины, почему система постановки целей в компании не работает так, как надо или вообще вредит бизнесу

Узнайте, как заставить продакт-менеджмент работать и как выстроить продуктовую систему в своей команде или компании, чтобы создавать крутые продукты

Погрузитесь в мир управления продуктами, систематизируйте свои знания по методологии Product Focus и узнайте о главных фокусах создания продукта

Узнайте, как создавать востребованные продукты с помощью продуктовой методологии

Узнайте, что такое OKR, как их правильно определить и сформулировать. Поделимся опытом внедрения и расскажем почему передовые компании стали переходить на OKR

Scrum или Канбан метод: какой подход использовать для улучшения удовлетворенности заказчиков при доработке внутреннего ИТ-продукта?

Расскажем о результатах исследования "OKR в России и СНГ 2022" и определим тенденции использования методологии. Разберем, в каких компаниях используют OKR, с какими сложностями они сталкиваются при внедрении и какие выгоды получают.

Разберем, как внедрить OKR с минимальными усилиями и затратами, поделимся опытом и лайфхаками

Разберем, как повысить продажи и конверсии в кризисных условиях рынка через инструменты Growth Hacking и работу с воронкой роста, как быстро организовать эффективную работу команды роста

Разберем фреймворки создания миссии и видения продукта для создания прорывной стратегии продукта, покажем, как это было у нас на кейсе новой компании Product Lab

Разберем ключевой цикл принятия решений OODA в условиях высокой неопределенности и прикладные инструменты сценарного анализа и планирования, для того чтобы сфокусировать деятельность и свою и команды и достичь результатов

Разберём, как седьмая редакция Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMI PMBOK Guide 7^th ed.) объединила классический подход к управлению проектами и Agile