OKR (Objectives & Key Results – Цели и Ключевые Результаты) популярны в компаниях, которые хотят стать более гибкими. Аббревиатура расшифровывается как метод управления для сфокусированного, современного и гибкого целеполагания, который основан на нескольких простых принципах и при правильном применении позволяет компаниям двигаться к большей прозрачности, согласованности, целенаправленности и гибкости.
Каждый квартал (или чаще, в зависимости от того, что больше подходит вашей команде) устанавливается ряд качественных, вдохновляющих и амбициозных целей, каждая из которых связана с тремя-пятью измеримыми и амбициозными показателями (ключевыми результатами), которые можно использовать для контроля достижения целей. Звучит довольно просто, не так ли?