+7 (495) 240-90-80

Framework OKR: как уместить весь фреймворк на листе А4?

фреймворк okr
Авторы: Андрей Бадин, Ольга Мигачева


Всем привет!

Совместно с партнерами мы провели эксперимент, где 4 разные группы попробовали описать фреймворк OKR на одной странице. Проведя параллели, мы увидели сходства между результатами команд и готовы поделится этим с вами.
Содержание:
  1. Схема OKR-фреймворка
  2. Основные принципы OKR
  3. Роли в OKR
  4. Каденции (события) в OKR
  5. Артефакты
  6. Как же выглядит фреймворк на одном листе
  7. Обучение по OKR

Схема OKR-фреймворка:

Framework OKR представляет собой комбинацию элементов, которые помогают применять и внедрять методологию ОКР в организации. Схема фреймворка включает в себя следующие компоненты:

  • Принципы
  • Каденции
  • Артефакты
  • Роли
Теперь давайте немного подробнее рассмотрим каждый из этих элементов.

Основные принципы:

  • амбициозность (необходимо ставить рисковые цели)
  • сфокусированность (фокус на самом главном)
  • открытость (каждый сотрудник должен видеть, что происходит)
  • согласованность (синхронизация целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании со стратегией организации)
  • гибкость (возможность быстрых перемен)
Принципы необходимы, чтобы понимать, суть самого фреймворка, и знать, на какие вещи стоит обращать внимание при применении и внедрении OKR.

Роли в OKR:

  • коуч/мастер: сотрудник, ответственный за эту роль, отвечает за запуск и поддержку OKR процесса на уровне команды/компании. Он помогает участникам команды в планировании и синхронизации целей, в постановке амбициозных целей. Также OKR мастер или коуч разрабатывает сценарии проведения ключевых ОКР встреч и владеет ключевыми техниками и инструментами фасилитации для работы с командами.
  • Владелец: это лидер команды, который организует и координирует достижение цели в OKR, за которую он несет ответственность. Он также являться OKR практиком, но в основном он отвечает за бизнес-ценность разработанных OKR
  • OKR практики: члены команды, которые работают по OKR.

Это три основные роли в процессе OKR, которые очень важны и должны быть определены при планировании и внедрении OKR в вашей команде/компании.

Каденции (события) в OKR:

Для начала разберемся, что такое каденции.

Каденции – это события, которые четко не привязаны к календарю, они могут гибко адаптироваться под реалии вашей компании, но их проведение необходимо для успешного применения OKR.

Ниже изображены и описаны основные события/каденции фреймворка OKR, которые должны осуществляться в рамках каждого нового цикла OKR (месяца, квартала, года).
okr
  • Планирование – запуск процесса. В этот пункт также входят формулирование Цели и Ключевых Результатов, презентация, горизонтальное и вертикальное выравнивание.

  • Отслеживание прогресса – регулярная каденция. На этом этапе мы следим за выполнением Ключевых Результатов, наблюдаем, помогают ли они достичь Цели. Для этого проводятся регулярные встречи по мониторингу прогресса по целям (OKR Check-In), где владельцы презентуют свои достижения/неудачи и дальнейшие шаги по реализации целей. Благодаря чему участники команды/компании могут видеть измеримые результаты, управлять своими OKR и корректировать их при необходимости (например, если они потеряли актуальность).

  • Подведение итогов – анализируем, что удалось, а что нет. Это завершающий этап цикла OKR. В рамках этой каденции осуществляются Празднование успеха и Ретроспектива, где участники подводят итоги цикла и анализируют результаты, определяют, что удалось, а что нет. Благодаря чему появляется представление о том, что необходимо изменить в выборе целей, их формулировании, в стратегии достижения, в мониторинге или синхронизации OKR. Именно с помощью ретроспективы OKR появляются размышления и решения того, как можно эволюционно развивать процесс, чтобы достигать прорывных бизнес-результатов.

Артефакты:

На каждом этапе каденций рождаются определенные артефакты.

  • OKR Board (План OKR): появляется на этапе планирования на OKR Board планируются цели и ключевые результаты и проводится их согласование.
  • Дашборд OKR: рождается на этапе отслеживания прогресса по целям. В дашборде фиксируются результаты мониторинга, что позволяет нам отслеживать прогресс по каждой цели и каждому ключевому результату.
  • План изменений: появляется на этапе подведения OKR. С помощью плана изменений мы договариваемся, как можно улучшить OKR процесс, и фиксируем все идеи, гипотезы и решения в этом плане.

Мы рассмотрели все основные элементы, которые включает в себя OKR фреймворк, теперь соберем их на одном листе!

Как же выглядит фреймворк OKR на одном листе?

framework okr
Таким образом, любой человек, взглянув на картинку выше в течение 5-7 минут, сможет понять основной принцип работы фреймворка.

Комплексное обучение по OKR

Систематизируете знания по OKR
и сформируете вдохновляющие цели на год и квартал
Ускорите рост компании и вдохновите команду на прорыв
Научитесь совмещать OKR и KPI
для эффективного достижения целей
Узнаете, как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Освоите инструменты фасилитации и коучинга для создания сценариев и проведения OKR-мероприятий
На практике освоите алгоритм сессий синхронизации и мониторинга OKR
Научитесь применять инструменты change-менеджмента в компании
Станете сертифицированным
OKR-практиком или OKR-мастером

Что вы получите от курса?

Записаться на обучение по OKR
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Выбрать обучение по OKR

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.