Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab

Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке

Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС

Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab

Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке

Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС

Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Курсы, тренинги и услуги:

Курсы OKR

Изучите принципы методологии OKR, научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!

Сертификация OKR

Станьте сертифицированным практиком, стратегом или OKR-мастером и получите сертификат, подтверждающий ваши навыки владения методологией OKR

Стратегические сессии

Создайте план достижения стратегии компании за счет формирования годовых стратегических целей в формате OKR, сфокусируйте и объедините топ-менеджмент для достижения амбициозных целей

Создание стратегии продукта

Определите миссию команды, видение продукта, стратегию, стратегический план и дорожную карту

Product Management

Освойте продуктовый подход, создайте продукт от идеи до прототипа/MVP, заявите о себе и заведете полезные знакомства, обменяетесь опытом и экспертизой

Курс Трендвотчинг

Сформируйте глубокое понимание трендов внутри своей команды/компании, научитесь гибко адаптироваться под тренды, чтобы создавать жизнеспособные и востребованные продукты/услуги и минимизировать риски и угрозы!

Тренинг Product Led Growth

Как создавать продукты, которые будут сами себя продавать? Постройте стратегию, ориентированную на продукт, без привлечения холодных лидов и с минимальными вложениями в рекламу!

Кейсы

Внедрение OKR: как ускорить компанию

История внедрения OKR в компании Рейтинг Букмекеров с поддержкой от Product Lab. В результате которого настроилась синхронизация подразделений, а топ-менеджмент получил дополнительный инструмент управления целями и результатом.

Кейс: как провести продуктовую стратегическую сессию

Задача стратегической сессии — проанализировать результаты за прошлый год, обрести понимание целей бизнеса на будущий и выбрать правильный путь развития.
В данной статье на примере реального кейса мы расскажем, как может проходить стратсессия по развитию продуктов для топ-менеджмента, о ее задачах, программе и результатах.

Кейс: разработка проектов с помощью инструментов дизайн-мышления и проектного управления для Ленинградской области

Мы провели практико-ориентированное обучение по разработке проектов с помощью инструментов дизайн-мышления и проектного управления.
В обучении приняли участие 60 человек - участники проектной деятельности Ленинградской области.

Защита проектов по Дизайн-мышлению в Ленобласти

Недавно мы рассказывали, как проводили обучение по Дизайн-мышлению и Управлению проектами для команд Правительства Ленинградской области и муниципальных образований. А в данном посте мы расскажем о том, как участники защищали проекты, которые разрабатывали в ходе обучения.

Автор статей

KPI и OKR отличия за 10 минут

Многие слышали про OKR и KPI, но если спросить: "Для чего они используются и чем отличаются?", то, скорее всего, большинство затруднится дать четкий ответ.

Framework OKR: как уместить весь фреймворк на листе А4?

Совместно с партнерами мы провели эксперимент, где 4 разные группы попробовали описать фреймворк OKR на одной странице. Проведя параллели, мы увидели сходства между результатами команд и готовы поделится этим с вами.

OKR, BSC, MBO, KPI, SMART: почему OKR побеждает?

В данной статье мы расскажем, что такое OKR, BSC, MBO, KPI и SMART, а также объясним, почему многие успешные компании выбирают именно OKR для постановки и управления целями.

Outputs и Outcomes: важная разница для OKR

Статья о разнице между output и outcome, а также о том, какую роль эти термины играют в OKR.

Примеры OKR: для HR и топов

На практике не всегда понятно, как должны быть сформулированы цели, какие цели могут быть для компании в целом, какие для отдела, а какие для сотрудников. В данной статье вы найдете 3 примера OKRs, которые могут помочь вам разобраться с темой и сформулировать свои цели.

Фасилитация стратегической сессии: ценность фасилитатора и эффективное планирование

В этой статье мы расскажем, что такое фасилитация стратегической сессии, что входит в обязанности фасилитатора и чем он может помочь вашему бизнесу.

Что такое стратегическая сессия и как ее провести с максимальной пользой

Стратегическая сессия — это мероприятие, в котором ключевые участники бизнеса встречаются, чтобы договориться о некоторых ключевых решениях. Это может быть миссия, ценности и видение компании, цели и стратегия их достижения план действий или некоторые правила работы по какому-то вопросу.

Если вы достигаете 100% своих целей, вы поставили их неправильно

Как вы ставите цели для своей команды? Для большинства привычна модель «поставил — достиг». Увеличить оборот на 10%, получить в феврале на 5% больше заказов. Не вышло — значит, цель не выполнена. А что, если это неправильная модель? И цели должны быть настолько крупными, чтобы даже 70% полученного результата было большим достижением?

OKR в России: можем ли мы повторить успех Intel и Google и как это сделать?

У россиян есть одна культурная особенность — гнаться даже не за двумя зайцами, а сразу за несколькими. Компании ставят перед собой десяток квартальных целей, обосновывая это тем, что расти и развиваться нужно во всех областях. Но в итоге бывает очень сложно выделить приоритетные задачи и сфокусироваться на них. Как решить эту проблему?

Круче, чем KPI: как мотивировать сотрудников на суперамбициозные цели

Мотивация через KPI работает слабо. Что с этим делать? Использовать связку Мотивация 3.0 + OKR (систему целеполагания для прорывов).

Product Led Growth: почему вашему продукту нужно Х10 преимущество?

В данной статье Андрей Бадин, CEO Product Lab, расскажет, что такое Product Led Growth и почему нужно десятикратное преимущество продукта, чтобы он захватил рынок.

Концепция Дизайн-мышления: что это такое, основные принципы, идеи и методики

Как создавать продукты, которые будут востребованными потребителями и легко реализуемыми? Как понять, что действительно нужно пользователям, и почему они используют тот или иной продукт? Если вас волнуют эти вопросы, тогда вам может помочь данная статья, в которой мы расскажем про принципы, этапы и особенности Дизайн-мышления (ДМ)

Научный редактор

OKR методология

Автор статьи расскажет о разнице между output и outcome, о том, какую роль эти термины играют в OKR, а также поделится примером Целей и Ключевых Результатов с Outcome и ответит на часто задаваемые вопросы по теме.

Внедрение OKR или как раскрыть весь потенциал компании

В данной статье мы рассмотрим пошаговый процесс внедрения OKR в команде/компании, расскажем об основных причинах внедрения методологии, а также поделимся бесплатным руководством по внедрению OKR в pdf-формате!

Outputs и Outcomes: важная разница для OKR

Статья о разнице между output и outcome, а также о том, какую роль эти термины играют в OKR.

Напористые продавцы и непробиваемые покупатели: понимание психологии принятия нового продукта

Автор статьи расскажет о поведенческой концепции продавцов и покупателей, об Эффекте наделения и Эффекте 9х. А также объяснит, как построить баланс между продуктом и поведенческим изменением, чтобы новый продукт не потерпел крах после запуска.

Выбор Метрики Полярной Звезды (North Star Metric / NSM)

North Star Метрики (NSM - Метрика Полярной Звезды) - высшие показатели, на которых строятся все приоритеты компании. Что бы вы ни выбрали в качестве ориентира, вся энергия и умственные способности будут течь в этом направлении.

Дерево метрик

Когда у вас есть идея для фичи, полезно «внедрить» ее в дерево метрик. Это поможет понять, на какую метрику повлияет данная фича больше всего. Чем ближе метрика к «вершине» дерева метрик (к ключевой метрике вашего продукта), тем больше вероятность того, что функция будет успешной.

Продуктовые тренды 2023 - ИИ, повышение ценности, модели подписок и PLG

Ведущие эксперты в мире продакт-менеджмента поделились своим мнением о трендах 2023 года: ИИ, машинное обучение, создание большое ценности продукта, система подписок. А также рассказали, на каких целях и проектах они планируют сохранять наибольший фокус в 2023 году.

Стратегия и Тактика: основные различия и как отслеживать прогресс в обоих направлениях

Вы скорее всего слышали, как люди в вашей компании говорят о стратегии и тактике, когда речь идет о реализации стратегии. Это общепринятые термины, которые упоминаются повсеместно, и которые часто путают. Разница между тактикой и стратегией кажется немного размытой, но она есть!

Получить консультацию

Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.