Кейс: как Мастерская новых медиа внедряла OKR для синхронизации команд и амбициозных целей сообщества

Мастерская новых медиа развивает сообщество лидеров медиа, коммуникаций и общественных проектов по всей стране. В рамках трехдневной образовательной программы «Архитектура, стратегия и устойчивость сообщества» команде было важно не просто обсудить цели развития, а научиться выстраивать систему управления через амбициозные цели и синхронизацию команд.

До мероприятия внутри сообщества уже предпринимались попытки сформулировать миссию и стратегические направления, однако участники сталкивались с несколькими проблемами:

• не все одинаково понимали и разделяли миссию сообщества
• цели разных направлений были слабо синхронизированы между собой
• команды работали изолированно и недостаточно взаимодействовали друг с другом
• отсутствовала единая «полярная звезда» и система приоритизации целей

Для решения этой задачи Product Lab пригласили провести практический мастер-класс по OKR — с акцентом не только на постановку целей, но и на объединение команд вокруг общей стратегии.

Главной задачей мастер-класса было показать участникам, как использовать OKR для:

• синхронизации команд и направлений
• формулирования амбициозных целей
• создания общей стратегии развития сообщества
• балансировки целей между подразделениями
• вовлечения команды без выгорания

Отдельный акцент был сделан на связи продуктового подхода, миссии и системы целей.

В обучении приняли участие 64 человека — лидеры сообщества, руководители направлений и активные участники образовательной программы.

Мастер-класс проходил в рамках трехдневной программы Центра знаний «Машук», посвященной архитектуре, стратегии и устойчивости сообществ.

Андрей Бадин, Основатель и CEO Product Lab, провел двухчастный мастер-класс и практикум «OKR для амбициозных целей».

Программа объединила:

• продуктовый подход
• работу с миссией и стратегией
• формирование X10-преимущества
• практику постановки целей и синхронизации команд

Обучение помогло участникам не только разобраться в методологии OKR, но и посмотреть на развитие сообщества через призму продуктового подхода, общей миссии и синхронизации команд.

Для многих команд это стало первым шагом к переходу от набора разрозненных инициатив к единой системе целей и устойчивому развитию сообщества.

Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.

Что даст вам OKR:

• Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
• Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
• Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
• Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.

Мы также предлагаем курс по OKR для тех, кто хочет научиться ставить амбициозные цели и достигать их. На курсе вы:

• Изучите методологию OKR и научитесь эффективно работать с целями.
• Овладеете навыками планирования и управления результатами.
• Узнаете, как мотивировать себя и команду для достижения высоких показателей.

Этот курс идеально подходит тем, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, который вдохновляет на большие достижения.