3 апреля мы провели семинар “OKR – новый подход или эволюция KPI?” для Федерального казначейства.
Участники страт-сессии: Руководитель Федерального казначейства, Заместитель руководителя, сотрудники из IT-сферы.
OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.
Цели семинара:
- изучение и обсуждение современного подхода к формированию целей и ключевых результатов (OKR)
- развитие продуктового подхода и OKR в IT-блоке Казначейства
Экспертами семинара выступили Андрей Бадин, CEO Product Lab и Проектных сервисов, и Олег Афанасьев Chief Product Officer Robocash Group и эксперт Product Lab.
Продолжительность 4 часа.
Отрасль заказчика: Финансы.
Содержание семинара:
- Введение в OKR и отличие от KPI: история целеполагания, что такое OKR, примеры, проблемы KPI и решения от OKR
- Основные практические преимущества OKR и продуктового подхода на кейсе финансовой организации
- Реализация продуктового подхода и OKR на кейсе финансовой организации
- Приоритизация бэклога: методы и практическое использование
Больше статей по теме:
- Методология OKR
- KPI и OKR отличия за 10 минут
- OKR, BSC, MBO, KPI, SMART: почему OKR побеждает?
- OKR как система управления для продуктовых команд
- Более 50 примеров OKR
- Книги по OKR
- Примеры OKR: для HR и топов
- Outputs и Outcomes: важная разница для OKR
- Мотивация и OKR
- OKR в Google
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
