Мы провели тренинг “OKR на практике” для компании “Альфаскан”, официального дилера Scania.
Продолжительность: 12 часов.
Программа:
1. Введение в OKR:- Что такое OKR;
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR;
- Кто использует OKR и почему;
- Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI;
- Ключевые принципы OKR;
- Электронный и бумажный варианты;
- Практикум. Формируем цели компании/команды.
2. Цели компании/команды:
- Место OKR в системе управления компании;
- Циклы планирования OKR;
- Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры;
- Практикум. Формирование NSM;
- Формулировки целей по OKR. Делать или быть;
- Практика формулирования целей;
- Распространенные варианты целей;
- Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR.
3. Ключевые результаты компании/команды:
- AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки;
- SMART и ключевые результаты;
- Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности;
- Практика формулирования ключевых результатов;
- Баланс действий и ценностей;
- Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей;
- Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR;
- Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR.
4. Дочерние OKR:
- Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные);
- Проблемы KPI при привязке к зарплате;
- Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка;
- OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты;
- Типы OKR;
- Варианты создания дочерних OKR;
- Когда Действий может быть много;
- Практикум. Создание дочерних OKR.
5. Синхронизация OKR:
- Проблемы закрытости и иерархичности KPI;
- Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный;
- Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная;
- Матрица синхронизации и план синхронизации;
- Сценарий синхронизации;
- Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR.
6. Мониторинг OKR:
- Проблемы мониторинга KPI;
- Отличие мониторинга OKR от KPI;
- Форматы мониторинга;
- Софт для мониторинга;
- Замеры прогресса и шкала мониторинга;
- Процесс обсуждения OKR на оперативках;
- Практикум. Мониторинг достижения OKR.
7. Внедрение OKR в полном масштабе:
- Силы OKR;
- OKR-лидер;
- План внедрения;
- Примеры OKR;
- Книги.
8. Подведение итогов
Программа на 80% состоит из практики. Уже на тренинге участники создают первые версии индивидуальных OKR и OKR команды / компании.
Также мы предлагаем сопровождение до полного внедрения OKR в вашей команде / компании.
Тренер - Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке.
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС, МГУ
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Отзывы:
“Тренинг полностью раскрыл инструментарий и помог мне понять следующие шаги по внедрению OKR”.
“Амбициозные задачи и наглядность. Можно применить в обычной жизни”.
“Отлично, очень полезно и практично”.
“Полезно, много практики”.
Изучение и внедрение OKR
Если вы хотите больше узнать об OKR и приступить к внедрению, тогда можете зарегистрироваться на наш тренинг “OKR на практике” в открытом формате (для себя) или корпоративном формате (для компании).Тренинг "OKR на практике”
