Мы провели тренинг “OKR на практике” для компании Forise Group, которая занимается производством и дистрибуцией продукции для здоровья и красоты.
Продолжительность: 8 часов / 1 день.
Для чего нужен тренинг по OKR?
- Чтобы связать стратегию компании и задачи сотрудников
- Чтобы ставить и достигать амбициозные цели
- Чтобы замотивировать сотрудников на результат
- Чтобы ускорить работу и повысить вовлеченность в процесс
Программа тренинга:
- Введение в OKR
- Цели компании
- OKR компании
- Индивидуальные OKR
- Синхронизация
- Мониторинг
- Внедрение OKR
- Подведение итогов
Тренер - Андрей Бадин
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Более 20 лет опыта в создании систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, Agile и управление проектами)
- Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
- Архитектор системы национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов Правительства РФ и Олимпиады Сочи 2014.
Если вы хотите больше узнать про тренинг или планируете внедрить OKR в своей команде / компании, тогда по ссылке ниже вы можете получить полную программу и зарегистрироваться на тренинг.
Статьи по теме:
- Методология OKR
- KPI и OKR отличия за 10 минут
- OKR, BSC, MBO, KPI, SMART: почему OKR побеждает?
- OKR как система управления для продуктовых команд
- Более 50 примеров OKR
- Книги по OKR
- Примеры OKR: для HR и топов
- Outputs и Outcomes: важная разница для OKR
- Мотивация и OKR
- OKR в Google
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
