Кейс: как лидеры ВкусВилла связали цели своих проектов со стратегией компании через OKR
Результат: 28 руководителей ВкусВилла освоили Growth Hacking и приоритизацию гипотез ICE, а также связали цели своих проектов с стратегией компании.
ВкусВилл развивает программу «Лидеры 2.0» для руководителей компании: каждый участник ведет индивидуально или в команде проект стратегических изменений (своего направления, кросс-функционального или всей компании целиком) и через 9 месяцев показывает результат. Чтобы такие проекты не оставались изолированными инициативами, руководителям нужно было уметь связывать свои цели с общей стратегией компании и правильно приоритизировать гипотезы.
Обучение прошло в два этапа. О первом этапе, посвященном поиску и проверке продуктовых идей, можно прочитать в отдельном кейсе. Второй блок был посвящен системе управления и стратегии.
Обучение прошло в два этапа. О первом этапе, посвященном поиску и проверке продуктовых идей, можно прочитать в отдельном кейсе. Второй блок был посвящен системе управления и стратегии.
Запрос компании
Участники программы ждали от блока конкретной, применимой методологии:
- как формулируется миссия, ценности и видение компании и как эти понятия связаны с ежедневной работой руководителя;
- как генерировать и приоритизировать гипотезы роста по методу ICE;
- как использовать NSM и OKR как инструменты годового и квартального планирования;
- как связать цели своего проекта с общими целями компании, чтобы инициатива не осталась в стороне от стратегии.
Участники
28 руководителей ВкусВиллаКаждый управляет командой от 10 до 300+ человек, из направлений розницы, доставки, продукта, коммерции, развития сети и коммуникаций.
Что сделали
Провели очный день обучения, посвященный системе управления и стратегии, в рамках программы «Лидеры 2.0». День логически продолжил первый блок: если там участники искали и проверяли идеи, то здесь учились встраивать эти идеи в общую систему целеполагания компании.
Начали с того, как формулируется миссия, ценности и видение компании, и почему без ответа на эти вопросы даже сильная идея рискует остаться без поддержки внутри организации. Дальше перешли к инструментам Growth Hacking для генерации и приоритизации гипотез по методу ICE: участники учились быстро сортировать идеи по потенциальной ценности, сложности реализации и уверенности в результате, чтобы не тратить время на инициативы с низким потенциалом.
Отдельным блоком разобрали NSM и OKR как инструменты годового и квартального планирования. Участники разложили метрику полярной звезды в конкретные цели и ключевые результаты, а затем каждый соотнес гипотезу своего проекта с общими целями компании, чтобы эксперимент оставался частью общей стратегии, а не существовал отдельно от нее.
День завершили обсуждением, как регулярно отслеживать прогресс по своим OKR в течение оставшихся месяцев работы над проектом.
Начали с того, как формулируется миссия, ценности и видение компании, и почему без ответа на эти вопросы даже сильная идея рискует остаться без поддержки внутри организации. Дальше перешли к инструментам Growth Hacking для генерации и приоритизации гипотез по методу ICE: участники учились быстро сортировать идеи по потенциальной ценности, сложности реализации и уверенности в результате, чтобы не тратить время на инициативы с низким потенциалом.
Отдельным блоком разобрали NSM и OKR как инструменты годового и квартального планирования. Участники разложили метрику полярной звезды в конкретные цели и ключевые результаты, а затем каждый соотнес гипотезу своего проекта с общими целями компании, чтобы эксперимент оставался частью общей стратегии, а не существовал отдельно от нее.
День завершили обсуждением, как регулярно отслеживать прогресс по своим OKR в течение оставшихся месяцев работы над проектом.
“
По итогам дня участники дали высокие оценки: почти все поставили 10 из 10 за пользу обучения и удовлетворенность выступлением Андрея Бадина, применимость инструментов в работе участники также оценили в среднем на 9–10 из 10.
Эксперт обучения
- Основатель и CEO Product Lab, автор телеграм-канала «Создавай иначе», автор методологии Product Focus.
- Директор по проектам, рискам и созданию системы управления Олимпиады Сочи 2014
- Директор по нацпроектам в Правительстве Р Ф, архитектор системы управления нацпроектами и реформы нацпроектов на 13 трлн. рублей
- Создатель 3-х успешных бизнесов (один из первых интернет-банков в стране, бизнес по внешнему управлению проектами, образование)
- Спикер программ для топ-менеджмента в бизнес-школе СКОЛКОВО, Сбер Университет, Стокгольмская школа экономики, МГУ, Сенеж, Таврида. АРТ, РАНХиГС
- Суперфиналист конкурса «Лидеры России», включен в Губернаторский резерв
Публикации:
Регалии:
Основатель и CEO Product Lab
Андрей Бадин
Результаты
-
Участники освоили инструменты Growth Hacking и метод приоритизации гипотез ICE; - обучение получило оценку удовлетворенности участников 9,8 из 10;
- научились связывать цели своих 9-месячных проектов стратегических изменений с целями компании через NSM и OKR;
- каждый руководитель вышел с понятной связкой: локальная гипотеза его проекта теперь напрямую соотносится со стратегическими целями компании, а не существует отдельно от них.
“
По итогам дня участники дали высокие оценки: почти все поставили 10 из 10 за пользу обучения и удовлетворенность выступлением Андрея Бадина, применимость инструментов в работе участники также оценили в среднем на 9–10 из 10.
Хотите превратить разрозненную команду в слаженный продуктовый механизм?
В Product Lab мы помогаем компаниям осваивать продуктовые инструменты на практике, менять мышление команд и внедрять продуктовые подходы.
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.
Основы продакт-менеджмента
Исследование
Выход на рынок
Поиск рынка
Консалтинг
Методология Product Focus
Продакт-менеджер, его задачи, роль, компетенции
Проектное и продуктовое мышление
Личная миссия
Поиск идеи продукта по методике PF Ideas
Дизайн-мышление
Клиенты и стейкхолдеры
Поиск потребности клиента и глубинное интервью
Проведение глубинных интервью
Анализ рынка
Анализ конкурентов
Трендвотчинг
Выводы из проблемного интервью и CJM
Прототип продукта
Сегментация целевой аудитории
Бизнес-модель и модели монетизации
Jobs to be done
Основы маркетинга. УТП, креативы, каналы продвижения
Создание MVP
Product lead growth
Юнит-экономика
Аналитика в работе над продуктом
Позиционирование продукта
Стратегия голубого океана и QFD
OKR
Методологии Agile, Scrum, Kanban
Управление бэклогом и тестирование
Growth Hacking и система метрик
Product market fit
Дерево метрик
Рыночные тренды
Оценка и повышение зрелости продуктовых команд
Оценка компетенций
Трекинг
Продуктовая трансформация
Создание акселераторов
Тестирование продукта
Видение
Продуктовая стратегия
Почему выбирают нас
- Мы предлагаем единственный в России комплексный курс по продакт-менеджменту для компаний, который охватывает все продуктовые темы от поиска идеи до запуска и масштабирования продуктов
- Предлагаем готовые программы обучения или кастомизированные индивидуально под ваш запрос
- Наши эксперты – не просто консультанты, а предприниматели и продакт-менеджеры с реальным опытом запуска и управления продуктами и внедрения продуктового подхода
- В основе наших программ – методология Product Focus, разработанная на базе многолетней практики запуска продуктов, управления командами и внедрения изменений в бизнесе. Она гибко адаптируется под специфику каждой компании и легко встраивается в текущие процессы.
Также вы можете принять участие вместе с командой в нашем открытом курсе “Полное погружение в продакт-менеджмент”
Курс-акселератор
«Полное погружение в продакт-менеджмент»
«Полное погружение в продакт-менеджмент»
Обучение по методологии Product Focus, которую уже применяют в:
Систематизируйте знания, получите реальный рост бизнес-метрик, проработайте или создайте свой продукт прямо на курсе за 3 месяца
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.
Частые вопросы
В программе «Лидеры 2.0» руководители ведут 9-месячные проекты стратегических изменений. Чтобы такие проекты не оставались изолированными инициативами, нужно было связать цели с общей стратегией компании и правильно приоритизировать.
Разобрали миссию, ценности и видение компании и их связь с ежедневной работой, генерацию и приоритизацию гипотез роста по методу ICE, NSM и OKR как инструменты годового и квартального планирования.
Инструменты Growth Hacking и приоритизации гипотез ICE, умение связать цели своего проекта с общими целями компании.
Мы работали с компаниями в банках и финтехе, госсекторе, ритейле, IT, производстве, здравоохранении и образовании. Примеры и результаты смотрите в разделе кейсы.