Кейс: как лидеры ВкусВилла научились быстро проверять бизнес-гипотезы
Результат: 28 руководителей ВкусВилла освоили методологию поиска и проверки продуктовых идей: от гипотезы до планирования эксперимента.
ВкусВилл развивает программу «Лидеры 2.0» для руководителей компании: каждый участник ведет индивидуально или в команде проект стратегических изменений (своего направления, кросс-функционального или всей компании целиком) и через 9 месяцев показывает результат. Такой формат требует от руководителей умения быстро проверять идеи на практике, не тратя месяцы на разработку того, что рынку не нужно.
Для блока, посвященного поиску идей и быстрой проверке гипотез, компания пригласила провести обучение Андрея Бадина, основателя Product Lab.
Для блока, посвященного поиску идей и быстрой проверке гипотез, компания пригласила провести обучение Андрея Бадина, основателя Product Lab.
Запрос компании
Участники программы ждали от блока конкретной, применимой методологии:
- как быстро и дешево проверять идеи продуктов, процессов и трендов;
- как отличать реальный импакт от простой активности, а корреляцию от причинно-следственной связи в результатах экспериментов;
- как выстроить в команде культуру, где непроверенная гипотеза считается рабочим этапом пути к решению;
- прикладные фреймворки для дизайна экспериментов и приоритизации идей, которые можно сразу применить в своих проектах.
Участники
28 руководителей ВкусВилла: Каждый управляет командой от 10 до 300+ человек, из направлений розницы, доставки, продукта, коммерции, развития сети и коммуникаций. Такой состав означал, что в одной аудитории оказались люди с очень разным масштабом ответственности, поэтому материал строили так, чтобы он одинаково работал и для небольшой команды, и для целого направления бизнеса.
Что сделали
Провели очный день обучения «От идеи до прорыва» в рамках программы «Лидеры 2.0», посвященный методологии Product Focus 3.0. Модуль вел Андрей Бадин, основатель Product Lab.
Начали с разницы продуктового и проектного мышления и разобрали этапы создания сильных продуктов – от первой гипотезы до готового решения. Дальше перешли к формуле поиска идеи: участники учились находить идеи не интуитивно, а системно – через анализ трендов, изучение конкурентов и разбор незакрытых потребностей клиента.
Отдельным блоком разобрали X10-преимущество продукта: почему недостаточно быть немного лучше конкурента и как искать кратный, а не косметический отрыв.
День завершили тем, что каждый участник собрал первую версию видения продукта для своего проекта – не абстрактного примера, а реальной инициативы, которую ведет в компании.
Каждый блок сопровождался практикой с использованием ИИ: участники выбирали идею продукта, определяли нишу и сегмент, искали идеи снизу вверх и через ИИ-анализ трендов, сразу применяя методологию к своим 9-месячным проектам стратегических изменений.
Начали с разницы продуктового и проектного мышления и разобрали этапы создания сильных продуктов – от первой гипотезы до готового решения. Дальше перешли к формуле поиска идеи: участники учились находить идеи не интуитивно, а системно – через анализ трендов, изучение конкурентов и разбор незакрытых потребностей клиента.
Отдельным блоком разобрали X10-преимущество продукта: почему недостаточно быть немного лучше конкурента и как искать кратный, а не косметический отрыв.
День завершили тем, что каждый участник собрал первую версию видения продукта для своего проекта – не абстрактного примера, а реальной инициативы, которую ведет в компании.
Каждый блок сопровождался практикой с использованием ИИ: участники выбирали идею продукта, определяли нишу и сегмент, искали идеи снизу вверх и через ИИ-анализ трендов, сразу применяя методологию к своим 9-месячным проектам стратегических изменений.
“
Атмосфера открытого обмена опытом между участниками из разных направлений компании стала для многих не менее ценной частью дня, чем сама методология.
Эксперт обучения
- Основатель и CEO Product Lab, автор телеграм-канала «Создавай иначе», автор методологии Product Focus.
- Директор по проектам, рискам и созданию системы управления Олимпиады Сочи 2014
- Директор по нацпроектам в Правительстве Р Ф, архитектор системы управления нацпроектами и реформы нацпроектов на 13 трлн. рублей
- Создатель 3-х успешных бизнесов (один из первых интернет-банков в стране, бизнес по внешнему управлению проектами, образование)
- Спикер программ для топ-менеджмента в бизнес-школе СКОЛКОВО, Сбер Университет, Стокгольмская школа экономики, МГУ, Сенеж, Таврида. АРТ, РАНХиГС
- Суперфиналист конкурса «Лидеры России», включен в Губернаторский резерв
Публикации:
Регалии:
Основатель и CEO Product Lab
Андрей Бадин
Результаты
-
Участники освоили методологию поиска и проверки продуктовых идей, от формулировки гипотезы до приоритизации и планирования эксперимента; - среди того, что участники планировали взять в работу: инструменты поиска идей и трендов с помощью ИИ, разбор собственного проекта через промпты, предложенные экспертом, и переосмысление миссии своего проекта;
- получили первую версию видения продукта и практические инструменты для своих 9-месячных проектов стратегических изменений, которые ведут в компании;
- обучение получило общую оценку удовлетворенности участников 9,8 из 10.
“
По итогам блока участники высоко оценили пользу обучения и работу эксперта: большинство оценок удовлетворенности составили 9–10 из 10. Участники отметили как самое ценное выступление Андрея Бадина, атмосферу открытости в группе и практическую работу с ИИ-инструментами для поиска идей и трендов.
Хотите превратить разрозненную команду в слаженный продуктовый механизм?
В Product Lab мы помогаем компаниям осваивать продуктовые инструменты на практике, менять мышление команд и внедрять продуктовые подходы.
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.
Основы продакт-менеджмента
Исследование
Выход на рынок
Поиск рынка
Консалтинг
Методология Product Focus
Продакт-менеджер, его задачи, роль, компетенции
Проектное и продуктовое мышление
Личная миссия
Поиск идеи продукта по методике PF Ideas
Дизайн-мышление
Клиенты и стейкхолдеры
Поиск потребности клиента и глубинное интервью
Проведение глубинных интервью
Анализ рынка
Анализ конкурентов
Трендвотчинг
Выводы из проблемного интервью и CJM
Прототип продукта
Сегментация целевой аудитории
Бизнес-модель и модели монетизации
Jobs to be done
Основы маркетинга. УТП, креативы, каналы продвижения
Создание MVP
Product lead growth
Юнит-экономика
Аналитика в работе над продуктом
Позиционирование продукта
Стратегия голубого океана и QFD
OKR
Методологии Agile, Scrum, Kanban
Управление бэклогом и тестирование
Growth Hacking и система метрик
Product market fit
Дерево метрик
Рыночные тренды
Оценка и повышение зрелости продуктовых команд
Оценка компетенций
Трекинг
Продуктовая трансформация
Создание акселераторов
Тестирование продукта
Видение
Продуктовая стратегия
Почему выбирают нас
- Мы предлагаем единственный в России комплексный курс по продакт-менеджменту для компаний, который охватывает все продуктовые темы от поиска идеи до запуска и масштабирования продуктов
- Предлагаем готовые программы обучения или кастомизированные индивидуально под ваш запрос
- Наши эксперты – не просто консультанты, а предприниматели и продакт-менеджеры с реальным опытом запуска и управления продуктами и внедрения продуктового подхода
- В основе наших программ – методология Product Focus, разработанная на базе многолетней практики запуска продуктов, управления командами и внедрения изменений в бизнесе. Она гибко адаптируется под специфику каждой компании и легко встраивается в текущие процессы.
Также вы можете принять участие вместе с командой в нашем открытом курсе “Полное погружение в продакт-менеджмент”
Курс-акселератор
«Полное погружение в продакт-менеджмент»
«Полное погружение в продакт-менеджмент»
Обучение по методологии Product Focus, которую уже применяют в:
Систематизируйте знания, получите реальный рост бизнес-метрик, проработайте или создайте свой продукт прямо на курсе за 3 месяца
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.
Частые вопросы
В программе «Лидеры 2.0» руководители ведут проекты стратегических изменений и через 9 месяцев показывают результат. Нужно было научить быстро проверять идеи на практике, не тратя месяцы на то, что рынку не нужно.
Разобрали, как быстро и дешево проверять идеи продуктов, процессов и трендов, как отличать реальный импакт от активности и корреляцию от причинно-следственной связи, а также прикладные фреймворки для дизайна экспериментов и приоритизации.
Методологию поиска и проверки идей: от формулировки гипотезы до приоритизации и планирования эксперимента, а также инструменты, которые участники планировали взять в работу.
Мы работали с компаниями в банках и финтехе, госсекторе, ритейле, IT, производстве, здравоохранении и образовании. Примеры и результаты смотрите в разделе кейсы.