Всем привет!
Мы провели тренинг по управлению программами и портфелями проектов для АО «Трансмашхолдинг» — производителю железнодорожного транспорта для СНГ и международного рынка. В этом посте расскажем о том, как проходило обучение.
Цели обучения:
Программа тренинга:
В ходе обучения участники тренинга изучили:
А также прошли несколько практикумов, на которых смогли закрепить полученные знания.
Изучение программы обучения позволило участникам лучше понять, как правильно организовывать проекты и как вводить их в существующие в компании методы управления. Они смогли оценить актуальные кейсы и рассмотреть применение изученных методик на практике.
Если вы тоже хотите научиться планировать, организовывать и контролировать организацию проекта — оставьте заявку на наш тренинг по управлению проектами.
В результате обучения вы:
Мы провели тренинг по управлению программами и портфелями проектов для АО «Трансмашхолдинг» — производителю железнодорожного транспорта для СНГ и международного рынка. В этом посте расскажем о том, как проходило обучение.
Цели обучения:
- Изучить инструменты технологии и методы, необходимые руководителям предприятий для управления проектами
- Выявить взаимосвязи проектов, портфелей и программ
- Освоить методики ранжирования и отбора проектов в портфель
- Освоить навыки выполнения функций членов стратегического портфельного комитета
- Ознакомиться с системой целеполагания и портфельного управления OKR (Objective and Key Results – Цели и ключевые результаты)
Программа тренинга:
- Введение: международные и российские стандарты по управлению проектами
- Организационные структуры и системы управления проектами
- Введение в управление портфелем и программой
- Введение в программное управление
- Введение в портфельное управление
- Методики оценки и ранжирования проектов
- Управление портфелем проектов
- Внедрение проектного, программного и портфельного управления
В ходе обучения участники тренинга изучили:
- отличие процессов, мероприятий, проектов, портфелей и программ в системе управления организацией;
- связь стратегического, портфельного, программного и проектного управления;
- стандарты управления портфелем и программой, применяемые в практике российских и международный корпораций методики;
- основные черты менеджмента в зависимости от корпоративной культуры;
- корпоративная культура и оргстурктура;
- влияние руководителей на трансформацию;
- виды сопротивления;
- проблемы реализации организационных проектов;
- инструменты проведения проектов изменений;
- модели, руководства, приёмы и кейсы по управлению изменениями.
А также прошли несколько практикумов, на которых смогли закрепить полученные знания.
Изучение программы обучения позволило участникам лучше понять, как правильно организовывать проекты и как вводить их в существующие в компании методы управления. Они смогли оценить актуальные кейсы и рассмотреть применение изученных методик на практике.
Если вы тоже хотите научиться планировать, организовывать и контролировать организацию проекта — оставьте заявку на наш тренинг по управлению проектами.
В результате обучения вы:
- Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
- Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
- Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
- Получите сертификат "Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500" от Product Lab
