Всем привет!
Мы провели тренинг «Гибридное управление проектами» для Ava Project — компании, которая занимается генеральным проектированием и согласованием проектной документации на разных стадиях реализации строительных проектов. В этом посте расскажем о ключевых результатах и программе тренинга.
Программа тренинга:
- Портфель проектов организации
- Управление отдельным проектом
- Участники проекта
- Поставка ценности
- Содержание
- Жизненный цикл
- Реализация проекта
Портфель проектов организации
- Основные определения: процесс, проект, организация труда
- Управление портфелем: как понять статус
Управление отдельным проектом
- Выбор метода: задачи в проекте, анализ и примеры
- Целостная система: 12 принципов принятия решений, 8 доменов исполнения проекта
Участники проекта
- Заинтересованные стороны: схема влияния, построение отношений, способы выявления и чек-листы
- Формирование команды: основные шаги, подбор членов и определение ролей
- Распределение ответственности: роль руководителя и координирование
- Развитие команды: уровни делегирования и мотивация
Поставка ценности
- Цель, поставляемые результаты и эффекты проекта
- Сбор требований и определение границ проекта
Жизненный цикл
- Основные элементы жизненного цикла проекта
- Примеры жизненных циклов
- Подходы к разработке продукта: каскадная, инкрементная и интерактивная модели
Планирование проекта
- Параметры проекта: принципы иерархии, основы планирования и его этапы
- Как сделать проект быстрее
- Календарный план: диаграмма Ганта и контрольные точки
- Планирование взаимодействий: порядок постановки задачи и сбора факта
- Учет неопределенности: цикл управления рисками, его планирование и особенности
Реализация проекта
- Выполнение работ: факторы успеха, как улучшить выполнение потока
- Мониторинг: что измерять, поцесс и результат
По результатам обучения участники:
- Освоили основы управления проектами
- Научились определять статус портфеля проектов
- Научились выбирать методы управления отдельными проектами
- Потренировались планировать взаимодействия и учитывать неопределенность в проекте
- Получили чек-листы для выявления заинтересованных в проекте сторон
А также участники получили дорожную карту улучшений и узнали, как составить портфель проектов и управлять каждым из них. Они научились формировать эффективную команду, оценили её внутренние взаимодействия и поняли, как донести ценность проекта до заинтересованных сторон.
В конце каждого раздела участники оценивали применение идей блока в ближайшей и долгосрочной перспективах.
Корпоративный курс «Управление проектами»
Если вы тоже хотите научиться планировать, организовывать и контролировать управление проектом — оставьте заявку на наш тренинг по управлению проектами!
В результате обучения вы:
- Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
- Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
- Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
- Получите сертификат «Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500» от Product Lab
Получите навыки, необходимые для эффективного управления проектами и достижения целей. Развивайте навыки руководства, коммуникации и управления ресурсами, чтобы доводить проекты до успешного финала!
