Кейс: как команда BusinessPad начала трансформацию процессов с перехода на Agile
Результат: команда прошла 22 часа обучения по Agile, Scrum и Kanban и получила единое понимание новых подходов.
Компания АВК Консалтинг обратились в Product Lab с запросом на обучение команды IT-продукта BusinessPad – российского B2B SaaS-продукта, разрабатывающего платформу управления бизнес-процессами для малого и среднего бизнеса.
Компания начала масштабную перестройку процесса разработки. Руководство было обеспокоено скоростью выхода обновлений и вовлеченностью команд в работу над продуктом. Чтобы вовлечь участников в трансформацию и заложить единое понимание новых подходов, было решено начать с обучающего курса по Agile. Для проведения программы компания обратилась к нам в Product Lab.
Компания начала масштабную перестройку процесса разработки. Руководство было обеспокоено скоростью выхода обновлений и вовлеченностью команд в работу над продуктом. Чтобы вовлечь участников в трансформацию и заложить единое понимание новых подходов, было решено начать с обучающего курса по Agile. Для проведения программы компания обратилась к нам в Product Lab.
Запрос
Компания пришла с задачей:
- Повысить цифровую зрелость команды разработки;
- Привести всех участников к единому уровню знаний по Agile-подходам;
- На практике изучить инструменты Scrum и Kanban;
- Запустить процесс перехода от текущей модели к более гибкой и управляемой;
- Заложить основу для дальнейшего внедрения изменений в рамках консалтинга.
Что делали
Мы провели онлайн-курс по Agile-подходам.
Формат:
Формат:
- 9 онлайн-занятий по 2 часа;
- Всего 22 академических часа;
- Обучение проходило ежедневно, с акцентом на практику;
- В каждой сессии участники работали в мини-командах и разбирали реальные кейсы.
В обучении участвовали 30 сотрудников компании:
- бизнес-аналитики,
- разработчики,
- тестировщики,
- дизайнеры,
- DevOps-инженеры.
Программа
- Модель Cynefin: как выбирать подход к управлению в зависимости от контекста
- Основы Agile-мышления, принципы Agile-манифеста
- Роли в Scrum-команде и особенности самоорганизации
- Практика: Scrum Coffee Game – ролевая игра, иллюстрирующая принципы Scrum
- Работа с бэклогом: принципы и приоритизация
- Практика: разработка пользовательских историй (USM) для маркетплейса
- Покерное планирование: как оценивать задачи в Scrum
- Практика: командная оценка задач
- Введение в Kanban: основы визуализации потока задач
- Практика: симуляционная игра по Kanban
- Основные принципы и метрики Kanban
- Работа с ограничениями WIP и управление временем цикла
- Обсуждение: сравнение Scrum и Kanban, плюсы и минусы подходов
Отзывы
«Мне очень нравится такой подход к обучению, где имеется возможность сразу на практике протестировать новые знания, это помогает быстрее вникнуть в тему»
«Было интересно услышать мнения коллег»
«Удалось подсветить важные вопросы в рамках обучения»
Результаты
-
Команда получила единое понимание методологий Scrum и Kanban - Обсудила применимость подходов в контексте BusinessPad
- Определила ключевые направления изменений и приняла решение о переходе на гибкие методы разработки
- Сформулировала дорожную карту внедрения Agile-подхода на ближайшие 3 месяца
Следующие шаги
По результатам обучения команда запланировала:
- Согласование оргструктуры и разделения на продуктовые команды;
- Выбор подходящего фреймворка (Scrum или Kanban) для разных частей процесса;
- Формирование пошаговой карты внедрения нового стиля работы;
- Постепенный переход к гибкому управлению через регулярные итерации.
Хотите эффективно управлять проектами? Освоить гибкий Agile-подход для ускорения и прозрачности?
В Product Lab мы проводим обучение по классическому и гибкому управлению проектами. Вы и ваша команда научитесь профессионально использовать Agile, Scrum и Kanban, выстраивать эффективную работу команды, гибко реагировать на изменения, визуализировать рабочие процессы и точно оценивать сроки выполнения задач.
В результате обучения вы:
- Изучите Agile, Scrum и Kanban на практике, чтобы эффективно работать в гибкой команде и говорить на одном языке с ее участниками
- Научитесь проводить мероприятия по Скрам и Канбан, работать с бэклогом продукта, формулировать цели продукта и спринтов
- Получите необходимые навыки для работы в роли Скрам-мастера и в Канбан-команде
- Сделаете рывок в карьере с международным сертификатом от консорциума ICAgile
Получите международный сертификат от ICAgile
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.
Частые вопросы
Руководство беспокоилось о скорости выхода обновлений и вовлеченности команд. Нужно было привести всех участников к единому уровню знаний по Agile и заложить основу для перехода к более гибкой модели работы.
Провели онлайн-курс по Agile: 9 занятий по 2 часа, всего 22 академических часа. Участники работали в мини-командах на реальных кейсах и разбирали Cynefin, Scrum, Kanban, пользовательские истории и покерное планирование.
Общий язык Agile, практику Scrum и Kanban на своих задачах и основу для дальнейших изменений в рамках консалтинга.
Мы работали с компаниями в банках и финтехе, госсекторе, ритейле, IT, производстве, здравоохранении и образовании. Примеры и результаты смотрите в разделе кейсы.