К нам обратилась крупная финансовая компания с целью подготовки компании к продуктовой трансформации. В компании уже звучали идеи о необходимости продуктового подхода, но не было единого видения: с чего начать, кого и чему обучать, как избежать формального внедрения, которое не даст результата. Мы провели диагностику текущей ситуации, чтобы оценить зрелость продуктовых практик, понять барьеры и сформировать осмысленный план трансформации.
Подробная информация об обучении и компании под NDA.
Подробная информация об обучении и компании под NDA.
Что стало поводом для проекта
Компания за четыре года удвоилась по численности сотрудников. Вместе с ростом команды увеличилось количество ИТ-продуктов и внутренних заказчиков. Но старые механизмы взаимодействия между бизнесом и ИТ стали менее эффективными:
- Бизнес ставил задачи, не всегда понимая ресурсы и ограничения ИТ.
- Команды не всегда понимали потребности клиентов.
- Сроки выполнения задач были непредсказуемы.
Директора компании провели внутренний аудит и зафиксировали необходимость перейти к продуктовой модели: с понятным управлением приоритетами, понятными ролями и прозрачным процессом принятия решений. Но для начала провести диагностику и сформировать четкий план внедрения.
Как проходила работа
В рамках проекта мы провели диагностику действующих процессов управления продуктами и сформировали рекомендации по следующему этапу трансформации.
Источники анализа:
- Интервью с топ-менеджерами, руководителями продуктов, ИТ, аналитики, HR, маркетинга, финансов и других подразделений.
- Внутренние документы: продуктовая карта, стадии разработки, шаблоны BRD/PRD, документы по планированию, артефакты работы с задачами, материалы по проектам и инициативам.
- Внутренние шаблоны, отчеты и планы.
Охваченные функции:
- Разработка продуктов и услуг
- ИТ и операционная поддержка
- Финансы и бюджетирование
- Управление персоналом
- Бизнес-аналитика
- Продажи, маркетинг и поставка услуг
- Стратегия и инвестиционные проекты
Что удалось сделать
- Провели полноценную оценку зрелости продуктового подхода в компании: как принимаются решения, кто влияет на приоритеты, как устроены процессы и документация.
- Выявили сильные стороны — где уже есть элементы продуктового управления и команды готовы к следующему шагу.
- Зафиксировали проблемные зоны: отсутствие единых стандартов, разрыв между бизнесом и ИТ, пересекающиеся зоны ответственности, слабая приоритизация и неэффективная обратная связь.
- Сформировали рекомендации по развитию системы управления продуктами: организационные изменения, внедрение продуктовой вертикали, стандартизация процессов и ролей.
- Определили ближайшие шаги: выбор пилотной зоны, запуск обучающей программы с учетом бизнес-целей, проработка модели продуктовой трансформации.
Как внедрить продуктовый подход в компании?
В Product Lab мы помогаем компаниям осваивать продуктовые инструменты на практике, менять мышление команд и внедрять продуктовые подходы.
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.
Почему выбирают нас
- Мы предлагаем единственный в России комплексный курс по продакт-менеджменту для компаний, который охватывает все продуктовые темы от поиска идеи до запуска и масштабирования продуктов
- Предлагаем готовые программы обучения или кастомизированные индивидуально под ваш запрос
- Наши эксперты – не просто консультанты, а предприниматели и продакт-менеджеры с реальным опытом запуска и управления продуктами и внедрения продуктового подхода
- В основе наших программ — методология Product Focus, разработанная на базе многолетней практики запуска продуктов, управления командами и внедрения изменений в бизнесе. Она гибко адаптируется под специфику каждой компании и легко встраивается в текущие процессы.
- В основе обучения и лаборатории Product Lab использование AI на всех стадиях создания продукта
Если вы хотите внедрить продуктовые подходы в своей компании, оставляйте заявку, мы подберем несколько вариантов программ, подходящих под ваши цели, или разработаем кастомизированную программу индивидуально для вашей задачи.
Также вы можете принять участие вместе с командой в нашем открытом курсе-акселераторе “Полное погружение в продакт-менеджмент”
