Центр знаний "Машук" совместно с Министерством просвещения РФ реализует программу развития управленческого кадрового резерва системы образования Российской Федерации. Участники программы — это 70 руководителей и лидеров сферы образования из 38 регионов страны: заместители министров, директора школ, ректоры институтов, руководители образовательных проектов. Конкурс на участие составил 7 человек на место.
Программа рассчитана на 8 месяцев и включает 5 модулей. Второй модуль, прошедший в декабре 2025 года, был посвящен развитию навыков эффективного управления образовательной организацией.
На этом модуле команда Product Lab провела мастер-класс по целеполаганию с использованием методологии OKR (Objectives and Key Results).
Запрос
Организаторы поставили задачу познакомить участников с подходом OKR и показать, как он может быть применим в контексте образовательных организаций. Особое внимание на дисциплину исполнения, отличия от KPI и шаги по внедрению.
Также важно было встроить мастер-класс в управленческую логику всей программы: от стратегии развития образования до внедрения конкретных инструментов руководителя.
Что мы сделали
Андрей Бадин провел очный мастер-класс "Амбициозные цели и ключевые результаты: подходы к постановке и достижению" в рамках второго модуля программы.
В течение мастер-класса участники:
- Освоили основы методологии OKR: зачем она нужна, какие задачи решает, какие дает преимущества
- Разобрали отличие OKR от KPI и классического плана задач
- Изучили примеры применения в российских и зарубежных (дружественных) организациях
- Познакомились с шаблонами и инструментами для внедрения OKR в образовательной среде
- Поняли, какие роли и компетенции необходимы руководителю для успешного внедрения OKR
- Обсудили типовые ошибки при использовании методологии и способы их избежать
Особое внимание было уделено дисциплине исполнения: как отслеживать прогресс, корректировать цели и не терять фокус.
Основные темы мастер-класса:
1. Зачем нужны амбиции и стратегия в стабильном бизнесе
2. Отличие OKR от привычных KPI
3. Практика постановки амбициозных целей
4. Связь амбиций с результатами
5. Внедрение OKR: риски и сценарии
Формат
- 1,5 часа очно в Центре знаний "Машук"
- Интерактивный формат: разбор кейсов, вопросы участников, дискуссия
- Примеры адаптированы под сферу образования и управленческий контекст слушателей
Эксперт обучения
Результаты
- Слушатели увидели, как с помощью OKR можно связать стратегические приоритеты с операционной деятельностью
- Получили готовый фреймворк для внедрения OKR в своих организациях
- Научились формулировать амбициозные, но достижимые цели, и выбирать метрики, отражающие реальную ценность
- Осознали важность роли руководителя как фасилитатора изменений и носителя фокуса
Хотите внедрить OKR в своей команде или компании?
Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.
Что даст вам OKR:
- Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
- Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
- Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
- Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.
