Всем привет!
Мы провели тренинг OKR Certified Strategist для группы компаний Nerolive, работающей на рынке врачебной и эстетической косметологии.
Программа тренинга:
Введение в OKR
● Что такое OKR: фреймворк, ключевые принципы и силы методологии
● История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
● Кто использует OKR и почему
● Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
● Практикум. Формируем годовые цели компании/команды
Цели компании/команды
● Место OKR в системе управления компании
● Циклы планирования OKR
● Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) как инструмент создания амбициозных целей роста; типы и примеры
● Практикум. Формирование NSM
● Формулировки целей по OKR: фреймворк и формулы создания амбициозных целей
● Практика формулирования целей
● Распространенные варианты целей, примеры OKR
● Практикум. Формирование годовых целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды
● Отличия SMART и ключевых результатов по OKR
● Как проектировать ключевые результаты от Действий и Метрик
● Инструменты для формирования качественных ключевых результатов: AAARRR-воронка и дерево метрик
● Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
● Практика формулирования ключевых результатов
● Как организована работа в OKR-борде
● Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR
● Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
● Отличие мотивации OKR и KPI, проблемы KPI при привязке к зарплате
● Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0.
● Типы OKR
● Варианты создания дочерних OKR, примеры декомпозиции OKR компании на дочерние OKR
● Практикум. Создание квартальных/дочерних OKR
Как организовать работу по OKR: синхронизация OKR
● Принципиальные отличия в согласовании OKR и KPI
● Варианты синхронизации OKR: W, M, одновременный, параллельный
● Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная
● Матрица и план синхронизации
● Сценарий синхронизации
● Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Как организовать работу по OKR: мониторинг OKR
● Отличие мониторинга OKR от KPI
● Форматы и сценарий проведения OKR-мониторинга
● Софт для мониторинга
● Замеры прогресса и шкала мониторинга
● Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе
● Дорожная карта внедрения
● Типовые ошибки внедрения и как их избежать
● Роль OKR-мастера при внедрении
● Управление изменениями: как работать с сопротивлением и командной динамикой, модель ADKAR
● Книги
Подведение итогов
● Обратная связь
● Дальнейшие шаги
● Вручение сертификатов
В результате обучения участники:
изучили:
- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
узнали:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных вашей компании
- проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
забрали с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- подборку полезных книг и сервисов
- план внедрения OKR
- навыки применения методологии OKR
Тренер-эксперт:
Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Разработайте годовые и квартальные OKR компании и направлений, внедрите систему OKR и синхронизируйте всю компанию!
Благодаря тренингу OKR Certified Strategist ваша команда сможет приступить к внедрению OKR и сделать корпоративную культуру более гибкой, а также получит сертификат подтверждающий практические навыки сотрудников в применении OKR!
