Блог Product lab

OKR Certified Strategist для Palizh

Кейсы
Всем привет!

Мы провели тренинг OKR Certified Strategist для производителя лакокрасочных изделий Palizh.

Программа тренинга:
  • Введение в OKR
  • Цели компании/команды
  • Ключевые результаты компании/команды
  • Дочерние OKR
  • Синхронизация OKR
  • Мониторинг OKR
  • Внедрение OKR в полном масштабе
  • Подведение итогов

В результате обучения участники:

изучили:
  • OKR-фреймворк и принципы методологии
  • инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
узнали:
  • как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
  • как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились:
  • формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных вашей компании
  • проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
забрали с собой:
  • шаблон для мониторинга OKR
  • подборку полезных книг и сервисов
  • план внедрения OKR
  • навыки применения методологии OKR

Хотите внедрить OKR в своей компании?

Тогда можете заказать у нас тренинг-внедрение OKR Certified Strategist с сопровождением OKR-коуча.
Как мы проводим внедрение OKR в компании:
В результате сопровождения внедрения OKR-коучем:

  • У вашей компании будет готовый для мониторинга OKR-шаблон с целями и ключевыми результатами высокого качества для всей команды на год и квартал
  • Участники OKR будут понимают цель и структуру встречи по мониторингу, знать, как к ней эффективно подготовиться, и уметь самостоятельно проводить встречи
  • OKR будут согласованы вертикально и горизонтально и синхронизированы со стратегией компании
  • Появятся OKR-мастера, которые будут обеспечивать непрерывную работу OKR-процесса и сопровождать участников по вопросам OKR

Если вы тоже хотите внедрить систему OKR в свою работу, синхронизировать всю команду и повысить ее гибкость, то можете оставить заявку на наш тренинг OKR Certified Strategist.

Узнать подробнее и оставить заявку