OKR для комитета экономики Ленинградской области

Всем привет!

23 апреля мы провели тренинг “OKR на практике” для комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области.

OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.

Цели тренинга:

внедрить новую систему управления
сфокусироваться на наиболее приоритетных задачах с помощью OKR
научиться ставить амбициозные и смелые цели

Программа:

1. Введение в OKR:

Что такое OKR
История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
Проблемы существующих методик целеполагания
Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
Ключевые принципы OKR
Практикум. Что берем от OKR на старте

2. Структура OKR

Цели. Принципы и структура формулировок, количество целей
Ключевые результаты. Принципы и структура формулировок, количество ключевых результатов
Опережающие и запаздывающие показатели
Кейсы постановки целей и ключевых результатов в формате OKR
Практикум. Индивидуальное формирование OKR на квартал в excel или google sheets. Разбор.

3. OKR на уровне бизнеса

Определение целей и ключевых результатов на уровне компании
Стратегия и дорожная карта, как основа для создания OKR
AAARRR-воронка, иерархия метрик и North Star Metric, как основа для OKR
Другие инструменты для формирования OKR на уровне бизнеса (AIDA, воронка продуктов, Impact mapping и др.)
Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
Ведение KPI параллельно с OKR
Практикум. Формирование OKR на уровне компании. Разбор

4. Синхронизация целей и результатов

Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR
Выбор вариантов синхронизации
Процесс синхронизации и ответственность
Практикум. Синхронизация OKR компании и индивидуальных OKR

5. Мониторинг OKR

Процесс и периодичность мониторинга
Шкала мониторинга и автоматические индикаторы
Формы мониторинга и софт
Практикум. Мониторинг достижения OKR

6. Внедрение OKR в полном масштабе

Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
Ошибки внедрения
План внедрения

7. Подведение итогов

Обратная связь
Дальнейшие шаги
Вручение сертификатов

Тренер - Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Более 20 лет опыта в создании эффективных систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, agile и управление проектами)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке.
Архитектор системы Национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов и проектов в Правительстве РФ, на Олимпиаде Сочи 2014, в Газпром нефти, Тойота-Мотор.
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Финалист конкурса «Лидеры России», включен в высший управленческий резерв страны
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Отзывы:

«Я получил то, что хотел. Самое важное - тренинг был максимально интерактивным: learning by doing. Возможность использовать «не отходя от кассы» полученные знания - лучший формат тренинга и получения знаний»

«Курс очень полезен для органов власти, т.к. позволяет посмотреть на проблему со стороны клиента (бизнеса»

«Тренинг был полезен и заставил задуматься об организации работы. Скорее всего необходимо внедрение системы тренингов, чтобы вовлечь как можно больше сотрудников»

«Хорошая понятная подача материала, подкрепленная реальными кейсами и примерами. Впервые узнала об OKR, буду стараться внедрить в своём подразделении!»

Если вы тоже хотите изучить OKR, чтобы быстрее развиваться, больше успевать, и достигать амбициозные цели, тогда оставляйте заявку на наш семинар или тренинг по теме OKR.

Оставить заявку

Больше статей по теме:

Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи: