Центр знаний «Машук» реализует многомодульную программу повышения квалификации «Директор на высоте» для более чем 100 руководителей образовательных организаций со всей России. Это обучение помогает директорам пересобрать подход к лидерству и развитию образовательных учреждений, а также применять современные управленческие практики из бизнеса и госуправления, а также переосмыслить роль воспитания в образовательном учреждении.
В рамках этой программы мы уже провели 2 модуля обучения::
- Модуль 1 — про миссию и лидерство, как основу изменений: смотреть кейс
- Модуль 2 — про управление изменениями и роль руководителя в трансформациях: смотреть кейс
Теперь перед нами стояла задача провести 3 модуль обучения, чтобы участники смогли освоить современные подходы к целеполаганию и стратегическому планированию.
Задача
Дать участникам системное понимание методики OKR (Objectives & Key Results) – чем она отличается от привычных SMART-целей и KPI, как формулировать действительно прорывные цели, и как выстраивать под них команды и процессы. Показать, как применять подход в реальной деятельности директора школы: от амбициозной цели до результативных действий.
Что мы сделали
В Пятигорске прошла очная сессия, в рамках которой Андрей Бадин провёл 1,5-часовой воркшоп для директоров.
Формат выступления – практико-ориентированная сессия с вовлечением, примерами и рабочими инструментами, которые легко применять в реальности.
Результаты оправдали ожидания участников и общая оценка спикера составила – 9,98.
Программа 3-го модуля обучения
Планирование проектов
- Инструменты планирования проектов
- Дорожная карта внедрения продуктового управления
- Дорожная карта внедрения OKR
- Кейс: Дорожная карта внедрения проектного управления в деятельность Правительства РФ
- План проекта по контрольным точкам
- План-график проекта
Введение в OKR:
- История развития систем целеполагания
- Что такое OKR и чем они отличаются от SMART и KPI
- Кто и зачем использует OKR в бизнесе
Генерация амбициозных целей
- Фреймворк «4 корзинки» от Product Lab
- Практикум: генерация целей компании на год
- Сколько целей должно быть
- Метрика полярной звезды (NSM): типы, примеры, применение
- Практикум: формулировка прорывных целей и NSM
Ключевые результаты
- Отличие амбиции от ключевых результатов
- Виды и формулы KR
- Поиск метрик, отражающих ценность
- Практикум: формулирование KR по выбранной цели
OKR и KPI: в чём разница
- Что действительно мотивирует команду
- Модель Киневин: разные подходы к управлению в зависимости от контекста
- Отличия OKR и KPI на практике
Внедрение OKR
- Возможности и ограничения методики
- Пошаговый фреймворк внедрения OKR
- Сценарии адаптации под структуру компании
- Роли и этапы внедрения на уровне организации
Результаты
- Участники получили инструменты стратегического целеполагания
- Научились отличать цели от результатов, KPI от OKR
- Сформулировали собственные годовые цели и метрики
- Начали выстраивать дорожную карту внедрения изменений
- Укрепили общее понимание методологии в команде
Хотите внедрить OKR в своей команде или компании?
Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.
Что даст вам OKR:
- Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
- Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
- Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
- Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.
