Кейс: как проводить изменения и управлять трансформацией в образовательных организациях

кейс Машук
Авторская программа “Директор на высоте” Центра знаний “Машук” объединила более 100 руководителей образовательных организаций со всей России.

 Это многомодульное повышение квалификации, которое помогает управленцам в сфере образования переосмыслить подход к лидерству и развитию образовательных организаций.

К нам в Product Lab обратились с задачей провести обучение по разным темам для формирования лидерских навыков и навыков эффективного управления у руководителей образовательных учреждений. Первый модуль обучения был посвящен формированию миссии (подробнее об этом кейсе можно прочитать здесь), а второй – проведению изменений и управлению трансформации, о котором подробнее расскажем в этом кейсе.
кейс Машук

Цели обучения

Дать директорам инструменты и понимание того, как проводить изменения в школах системно. Обсуждали не только что менять, но и как работать с сопротивлением, заинтересованными сторонами и культурой организации.
кейс Машук

Программа обучения

  • Кейсы трансформаций в России и мире
  • Почему изменения не работают: распространённые ошибки
  • Что такое организационная культура и как она влияет на изменения
  • Как меняется поведение и что мешает этому процессу
  • Сильные и слабые стороны российских организаций
  • Модели и подходы к управлению изменениями
  • Роль лидера в трансформациях
  • Алгоритм внедрения изменений в школе
кейс Машук

Что получили участники

  • Разобрались, почему изменения внедрять сложно, и что с этим делать
  • Поняли, как влиять на культуру, а не только на процессы
  • Познакомились с структурированными подходами к изменениям, которые можно адаптировать под школьную реальность
  • Получили инструменты для внедрения своих инициатив
кейс Машук

Эксперт обучения

  • Основатель и CEO Product Lab, автор телеграм-канала «Управляй иначе», автор методологии Product Focus.
  • Директор по проектам, рискам и созданию системы управления Олимпиады Сочи 2014
  • Директор по нацпроектам в Правительстве Р Ф, архитектор системы управления нацпроектами и реформы нацпроектов на 13 трлн. рублей
  • Создатель 3-х успешных бизнесов (один из первых интернет-банков в стране, бизнес по внешнему управление проектами, образование)
  • Спикер программ для топ-менеджмента в бизнес-школе СКОЛКОВО, Сбер Университет, Стокгольмская школа экономики, МГУ, Сенеж, Таврида. АРТ, РАНХиГС
  • Суперфиналист конкурса «Лидеры России», включен в Губернаторских резерв
Публикации:
Регалии:
Основатель и CEO Product Lab
Андрей Бадин

Как внедрять изменения системно, а не точечно?

Организационные изменения не случаются сами собой. Чтобы внедрять новые подходы, менять культуру и достигать устойчивых результатов, руководителям нужны конкретные инструменты и системный подход.

В Product Lab мы проводим корпоративные программы по управлению изменениями и трансформации — для команд, руководителей и HR-функций. С адаптацией под вашу отрасль и специфику.

С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.

Как изменить не только подходы, но и систему работы

Обучение — это только начало. Чтобы изменения стали частью организации, нужна комплексная трансформация: от процессов и ролей до культуры и мышления команды.

Мы в Product Lab проводим продуктовые трансформации под ключ — от диагностики текущего состояния до внедрения новой модели работы. Помогаем компаниям перейти от проектного к продуктовому управлению, выстроить управление через метрики, сформировать устойчивые команды и добиться кратного роста за счет сильной продуктовой функции.
Подписывайтесь на рассылку со статьями, которую читают лидеры рынка
Подписывайтесь на рассылку со статьями, которую читают лидеры рынка

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.