Мы провели тренинг “OKR на практике” для уже третьего потока компании Рейтинг Букмекеров.
Продолжительность: 8 часов / 1 день.
Программа тренинга:
- Введение в OKR
- Цели компании
- OKR компании
- Индивидуальные OKR
- Синхронизация
- Мониторинг
- Внедрение OKR
- Подведение итогов
Программа на 80% наполнена практикой, и поэтому после тренинга участники выходят с готовыми версиями индивидуальных OKR и OKR команды / компании.
Также помимо самого тренинга мы можем осуществлять полное сопровождение при внедрении OKR. Это значит, что вначале сотрудники будут самостоятельно дорабатывать свои OKR, а после разбирать и совершенствовать их с нашим OKR-тренером на коуч-сессиях.
Тренер - Андрей Бадин
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Более 20 лет опыта в создании систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, Agile и управление проектами)
- Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
- Архитектор системы национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов Правительства РФ и Олимпиады Сочи 2014.
Если вы хотите больше узнать про тренинг или планируете внедрить OKR в своей команде / компании, тогда по ссылке ниже вы можете получить полную программу и зарегистрироваться на тренинг.
Больше статей по теме:
- Методология OKR
- KPI и OKR отличия за 10 минут
- OKR, BSC, MBO, KPI, SMART: почему OKR побеждает?
- OKR как система управления для продуктовых команд
- Более 50 примеров OKR
- Книги по OKR
- Примеры OKR: для HR и топов
- Outputs и Outcomes: важная разница для OKR
- Мотивация и OKR
- OKR в Google
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
