Всем привет!
Мы провели тренинг «OKR – революционная методика целеполагания» для компании ENERGON — ведущего разработчика и поставщика решений для хранения и генерации энергии. В этом посте вы можете узнать подробнее о программе и результатах тренинга.
Программа обучения:
Нужна ли вообще стратегия в современном мире? Введение в OKR:
- Практика: Ожидания и Опасения
- Что такое OKR
- Модель системы управления
- Постановка целей по SMART
- Кто использует OKR? Причины внедрения
- Что OKR дает компании, командам и руководителям?
Цели компании:
- Как искать амбициозные цели?
- Модель фокусов создания продуктов. Методология Product Focus. Фреймворк «4 корзинки»
- Практикум. Генерация амбициозных целей компании
- Приоритизация целей. Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
- Практикум. Формирование NSM. Формулирование прорывных целей
- Практикум. Мотивация и амбициозные цели. Формирование целей компании по OKR
Модель системы управления организации: OKR и KPI, их отличия
Годовые и квартальные цели и ключевые результаты компании
- Формулы амбициозных целей от Product Lab: создание, рост, лидерство, метафора
- Практика: как правильно формировать цели
- Распространенные варианты целей в OKR
- Практика: ключевые результаты и их формулы
- Как определять метрики для ключевых результатов?
- Баланс действий и метрик
- Практика: заполнение OKR в формате таблицы
OKR 2-го уровня
- Архитектура целей в OKR
- Типы OKR. Варианты создания OKR 2-го уровня
- Годовые и квартальные OKR компании: запуск продуктов
- Баланс действий и метрик
- Практика: заполнение целей и ключевых результатов компании на квартал
Внедрение:
- Итого: силы OKR. Что применимо у вас?
- 4 варианта внедрения
- OKR фреймворк
- Процесс внедрения OKR на компанию от топ-менеджмента
- Что нужно для успешного внедрения
- Типы OKR. Варианты создания дочерних OKR
Синхронизация:
- OKR фреймворк
- Обязательные OKR-мероприятия
- Задачи OKR-мастера для сопровождения OKR-процесса
- Варианты создания и синхронизации OKR
- Время на планирование и синхронизацию целей
- Как проводить синхронизацию OKR
Мониторинг:
- Замеры прогресса
- Процесс обсуждения
Практика и методология Product Focus
Эксперт — Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, «Газпром нефти», «Тойота-Мотор»
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГССпикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Помогаем проводить стратегические сессии в вашей команде
Создавайте стратегию компании на драйверах роста, вдохновляйте команду на прорывы к новым горизонтам, упаковывайте цели в конкретные метрики и результаты, начинайте действовать сразу, на стратегической сессии. Все это команда экспертов Product Lab с огромным практическим опытом в бизнесе готова помочь вам подготовить и реализовать на вашей стратегической сессии.
Комплексное обучение по OKR
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!
В результате вы:
Изучите:
- инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
Узнаете:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Научитесь:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
- проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
Заберете с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- сертификат, подтверждающий навыки OKR практика или мастера
Также вы можете оставить заявку на корпоративное обучение по OKR по ссылке ниже.
