Всем привет!
Мы провели стратегическую сессию в формате OKR для Open Vision — системного интегратора, который предоставляет широкий спектр IT-услуг различного уровня сложности — начиная от подбора и поставки оборудования, заканчивая инфраструктурными проектами и технической поддержкой. В этом посте расскажем о целях, ключевых результатах и программе тренинга.
Целью стратегической сессии было разработать цели как для компании в целом, так и для её различных отделов. Вся практика проходила непосредственно на кейсе компании.
OKR — это методология целеполагания, которая способствует повышению эффективности менеджмента компании. С её помощью компании, команды и ее участники могут ставить амбициозные цели, достигать их, а также отслеживать сам прогресс достижения целей и осуществлять оценку целей и результатов.
Почему именно методология OKR?
- OKR — это амбиции, которые должны привести бизнес к прорыву, потому что любые изменения говорят о выходе на новую ступень
- Ограничение количества целей позволяет чётко сфокусироваться на достижении самых важных из них
- Открывается возможность синхронизировать работу сотрудников и подразделений с OKR и стратегией
- За счёт прозрачности методологии устраняется дублирование задач, которое часто встречается в работе крупных компаний
- Гибкость OKR позволяет планировать результаты, которые могут влиять сразу на цели самого верхнего уровня
- OKR опирается на персональные интересы, что повышает мотивацию каждого отдельного сотрудника
Программа стратегической сессии в формате OKR:
Миссия, ценности и видение компании до 2027 г.
- Стратегия. Миссия компании и её презентация
- Терминальные и инструментальные цели. Примеры
- Практика: выявление ключевых ценностей компании
- 8 составляющих сильных конкурентных преимуществ
- Практика: формулирование ценностей компании
Проекты развития на 2024-2027
- Общее видение развития компании
- Практика: внутренние и внешние проекты развития компании на горизонте до 3 лет
Основы целеполагания по OKR
- Сложности целеполагания в компаниях
- Что такое OKR. Примеры роста в онлайн
- Отличие формулировок SMART и целей в OKR
- Модель системы управления организации: OKR и KPI, их отличия
Годовые и квартальные цели и ключевые результаты компании
- Формулы амбициозных целей от Product Lab: создание, рост, лидерство, метафора
- Практика: как правильно формировать цели
- Практика: генерация амбициозных целей на 2024 год
- Распространенные варианты целей в OKR
- Практика: ключевые результаты и их формулы
- Как определять метрики для ключевых результатов?
- Баланс действий и метрик
- Практика: заполнение OKR в формате таблицы
Цели 2-го уровня. Практика по формированию OKR направлений и отделов
- Архитектура целей в OKR
- Типы OKR. Варианты создания OKR 2-го уровня
- Годовые и квартальные OKR компании: запуск продуктов
- Баланс действий и метрик
- Практика: заполнение целей и ключевых результатов компании на 2-й квартал
Как организовать системную работу со стратегическими целями. Согласование, синхронизация и мониторинг
- OKR-фреймворк. Основные циклы планирования и контроля OKR
- Синхронизация OKR. Варианты создания и синхронизации OKR
- Как Product Lab проводит согласование OKR. Подготовка к синхронизации
- Практика: вертикальное согласование
- OKR: Еженедельный мониторинг и встраивание в оперативки
- Замеры прогресса и процесс обсуждения
- Практика: статус достижения целей и ключевых результатов
- Силы OKR
- План дальнейших действий, завершение сессии и рефлексия
По итогам сессии участники узнали, как использовать OKR, для чего это делать и какие фреймворки при этом использовать. А также научились генерировать и приоритизировать цели и ключевые результаты, и разработали ключевые цели на горизонте до 2027 года. А также узнали, чем отличаются квартальные OKR от OKR второго уровня, как правильно синхронизировать OKR внутри команды и смогли выработать систему мониторинга достижений.
После сессии команда подвела итоги и отработала процесс обратной связи, договорилась о дальнейших шагах для синхронизации целей и запуска регулярной работы с ними.
Помогаем проводить стратегические сессии в вашей команде
Создавайте стратегию компании на драйверах роста, вдохновляйте команду на прорывы к новым горизонтам, упаковывайте цели в конкретные метрики и результаты, начинайте действовать сразу, на стратегической сессии. Все это команда экспертов Product Lab с огромным практическим опытом в бизнесе готова помочь вам подготовить и реализовать на вашей стратегической сессии.
Обучение OKR на практике: сертификационные семинары, тренинги и курсы
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!
В результате вы:
Изучите:
- инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
Узнаете:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Научитесь:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
- проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
Заберете с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- сертификат, подтверждающий навыки OKR практика - OKR Certified Practitioner
