Product Owner и Product Manager: в чем их отличие и какую роль выбрать?

Как Agile Scrum помогает в проектах автоматизации бизнеса
Всем привет!

Роли Product Owner и Product Manager часто используют как взаимозаменяемые внутри компаний. Однако на практике эти «однородные» позиции не так уж и однородны, как кажется на первый взгляд. И вот почему

Автор: Карлос Гонсалес Де Вилла Амброзина

Product Owner vs Product Manager

Различия между этими ролями могут быть настолько значительными, что при смене компании это часто приводит к путанице, снижению эффективности и сложностям с адаптацией у членов продуктовых команд.

Реальность такова: обе роли сопряжены с высокой нагрузкой, неопределённостью, необходимостью управлять сложными отношениями с заинтересованными сторонами без прямого влияния, и тесной работой с инженерными и дизайнерскими командами над мельчайшими деталями. Это не прогулка по парку, но, тем не менее, это динамичный и очень тяжелый путь. В этих ролях вы решаете значительные проблемы и оказываете ощутимое влияние на будущее компании.

С учётом всех этих факторов, членам продуктовых команд важно понимать тонкости каждой из этих ролей. Это помогает справляться с уже сложными вызовами, обеспечивает гладкость рабочих процессов, ясную коммуникацию и — что самое главное — правильный карьерный выбор.

Различия между Product Owner и Product Manager

Прежде чем углубиться в различия, важно уточнить: официальный Scrum Guide не признает роль Product Manager. В Scrum основные роли — это Product Owner (Владелец продукта), Scrum Master (Scrum-мастер) и Development Team (команда разработки)

Роль Product Owner чётко определена: управление бэклогом продукта и обеспечение того, чтобы команда поставляла ценность.

В то время как Product Manager обычно встречается в более широких фреймворках управления продуктами за пределами Scrum. Эта роль возникла в традиционном бизнесе и маркетинге, особенно в компаниях, которые разрабатывали продукты для потребительских рынков.

Управление продуктом (Product Management) появилось, когда бизнесы поняли необходимость контроля за полным жизненным циклом продукта, включая рыночные исследования, стратегическое планирование, разработку, запуск и т. д. Сегодня роль Product Manager имеет больше вариаций по сравнению с позицией Product Owner. Существуют такие роли, как Technical Product Manager, Data Product Manager, AI Product Manager, и другие.
Как Agile Scrum помогает в проектах автоматизации бизнеса
Роли и обязанности владельца продукта (Product Owner, PO)

Владелец продукта, как правило, работает в команде Scrum. Его основная задача — максимизация ценности продукта через управление бэклогом продукта. Владелец продукта определяет, что необходимо построить, и приоритизирует задачи. В конечном итоге эти действия помогают команде предоставлять клиентам ценные фичи.

  • Определение видения продукта: Установление общего видения и направления развития продукта.
  • Управление бэклогом продукта: Создание, приоритизация и уточнение бэклога продукта.
  • Коммуникация с заинтересованными сторонами: Взаимодействие с заинтересованными сторонами для передачи целей и сбора требований и обратной связи.
  • Планирование спринтов: Совместная работа с командой разработчиков для планирования спринтов и постановки целей спринтов.
  • Проведение ретроспектив: Организация встреч для обсуждения итогов каждого завершенного спринта.
  • Определение критериев приёмки: Четкое определение критериев приёмки для пользовательских историй.
Обеспечение ценности: Максимизация ценности, предоставляемой командой разработки.
Роли и обязанности продакт-менеджера (Product Manager, PM)

Продакт менеджер работает на более высоком уровне. Его роль связана с стратегическим планированием, анализом рынка и согласованием видения продукта с бизнес-целями. Он управляет жизненным циклом продукта — от идеи до выхода на рынок — и гарантирует, что продукт соответствует стратегическим целям компании.

  • Анализ рынка: Проведение анализа рынка для выявления возможностей и угроз.
  • Стратегия продукта: Разработка долгосрочной стратегии продукта в соответствии с бизнес-целями.
  • Планирование дорожной карты: Создание и поддержание дорожной карты продукта.
  • Планирование запуска продукта: Разработка и организация выхода продукта на рынок.
  • Кросс-функциональное лидерство: Сотрудничество с командами маркетинга, продаж и разработки.
  • Метрики производительности: Мониторинг ключевых показателей (KPI) для оценки успешности продукта.
  • Анализ клиентских инсайтов: Сбор и анализ обратной связи от клиентов для принятия продуктовых решений.
Опыт использования продукта: Внедрение лучших практик для обеспечения бесшовного многоканального пользовательского опыта.

Общие заблуждения относительно этих двух ролей

  1. "Владельцы продукта — это тоже продакт-менеджеры"
  2. Это заблуждение связано с тем, что обе роли включают управление приоритетами и задачами. Однако владелец продукта — это гораздо больше, чем менеджер задач. Его основная цель — максимизация ценности продукта через стратегическую приоритизацию и глубокое понимание нужд клиентов.
  3. "Владелец продукта выше продакт-менеджера по иерархии"
  4. На самом деле, продакт-менеджер обычно занимает более высокую должность, так как отвечает за стратегию продукта и долгосрочное видение. В то время как владелец продукта фокусируется на тактической реализации и тесно работает с командой разработчиков для достижения целей, установленных продакт менеджером.
  5. "Продакт-менеджеры сосредоточены только на фичах продукта"
  6. В действительности, продакт-менеджеры несут ответственность за весь жизненный цикл продукта, включая исследование рынка, стратегическое планирование и сбор клиентских инсайтов.
"У продакт-менеджера есть прямая власть над разработчиками"
На практике, продакт-менеджеры работают через влияние, а не через контроль. Они должны наладить отношения с кросс-функциональными командами и вести их к общей цели.

Важные навыки для владельца продукта

Для успеха в роли владельца продукта требуются технические навыки и развитые «мягкие» навыки (софт-скиллы):
  • Знание Agile и Scrum
  • Эффективные коммуникационные способности
  • Умение приоритизировать задачи
  • Клиентоориентированность
  • Принятие решений на основе данных
  • Гибкость и адаптивность

Навыки успешного продакт-менеджера

Продакт-менеджер должен обладать стратегическим мышлением и другими важными навыками:
  • Стратегическое мышление и разработка долгосрочного видения
  • Анализ рынка и понимание клиентских нужд
  • Лидерство и мотивация команд
  • Умение решать проблемы и принимать решения на основе данных

Карьерный рост и зарплатные перспективы

Как Agile Scrum помогает в проектах автоматизации бизнеса
Продакт-менеджер (Product Manager, PM)

Как у продакт менеджера, у вас есть потенциал для значительного карьерного роста. Начав с позиции Junior Product Manager, вы можете продвинуться до должностей Senior Product Manager, Директора по продукту, а в конечном итоге до Chief Product Officer (CPO) — по продуктам.

Вам часто предстоит участвовать в принятии стратегических решений и лидировать кросс-функциональные команды, что может стать отличной отправной точкой для руководящих позиций. Важную роль в продвижении по карьерной лестнице играют налаживание связей, непрерывное обучение и глубокое понимание потребностей рынка и клиентов.
Продакт-менеджеры обычно получают более высокие зарплаты по сравнению с владельцами продукта, поскольку их обязанности охватывают более широкую и стратегическую сферу. В США средняя зарплата варьируется от $80,000 до $170,000 в год, а на руководящих должностях, таких как директор по продукту, она может превышать $200,000.
Владелец продукта (Product Owner, PO)

Роль владельца продукта предлагает четкий карьерный путь в рамках Agile и команд разработки. Начав с начальной позиции владельца продукта, вы можете продвинуться до старшего владельца продукта, ведущего владельца продукта или даже Agile Coach.

Хотя карьерный рост в этой роли может быть более сосредоточен на разработке продукта и Agile-методологиях, у вас все равно будет много возможностей для перехода на более высокие должности, которые обеспечивают большее влияние на стратегию продукта и его реализацию. Экспертиза в Agile, непрерывное обучение и получение дополнительных сертификатов могут ускорить ваш карьерный рост.

Зарплаты владельцев продукта также конкурентоспособны, хотя они могут быть немного ниже, чем у продакт менеджера, из-за более узкой направленности роли. В США средняя зарплата владельца продукта составляет от $80,000 до $130,000 в год, а на старших должностях она может достигать $150,000 и выше.

Какой путь лучше подходит для вас?

Выбор между этими ролями может показаться сложным, особенно учитывая их тонкие различия. Чтобы сделать осознанный выбор, важно учитывать свои сильные стороны, опыт и амбиции.

Если вы склонны к деталям и техничности, роль владельца продукта (PO) может лучше вам подойти. Люди, которые любят разбираться в мелочах, в том, как работает продукт, и как разные его части сочетаются друг с другом, часто находят эту роль интересной. Опыт в проектном управлении или технических областях будет преимуществом, а также навыки эффективной приоритизации задач и быстрой адаптации к изменениям.

Типичные интересы владельца продукта:
  • Чтение Stack Overflow, GitHub и технических блогов о тенденциях в разработке ПО.
  • Использование инструментов для управления задачами, таких как JIRA, Trello или Asana.
  • Участие в вебинарах и подкастах по Agile-методологиям.
Если у вас стратегический склад ума и страсть к анализу рынка, роль продакт-менеджера (PM) может стать вашим идеальным путем. Вы любите видеть общую картину, устанавливать долгосрочные цели и координировать работу различных команд. Бэкграунд в бизнесе, маркетинге или смежных дисциплинах будет полезен для этой роли.

Типичные интересы менеджера продукта:
  • Чтение Bloomberg, Harvard Business Review, The Wall Street Journal для отслеживания рыночных трендов.
  • Анализ отчетов от Gartner, Forrester или Statista.
  • Исследование потребительских предпочтений с помощью платформ SurveyMonkey или Qualtrics.

Как сделать выбор?

Ваш карьерный путь может кардинально изменить вашу жизнь. Независимо от того, выберете ли вы путь владельца продукта или продакт менеджеры, важно осознать свои сильные стороны и долгосрочные цели. Рассмотрите возможность получения обратной связи от коллег, менторов или карьерных коучей. Также полезно изучить спрос на конкретные роли в вашей отрасли и расширить свою сеть контактов.

Помните, что стремление к обучению и профессиональному развитию откроет вам дорогу к успешной карьере.

Если вы продакт-менеджер и хотите научиться создавать продукты, которые полюбят пользователи

Тогда записывайтесь на наш курс "Полное погружение в продакт-менеджмент"!

На курсе вы:
  • Научитесь запускать внутренние и внешние продукты и управлять ими
  • Улучшите метрики существующего продукта
  • На практике систематизируете свои знания и освоите все аспекты продакт-менеджмента
  • Освоите 50+ инструментов и фреймворков из мира продакт-менеджмента
  • Научитесь использовать Искусственный Интеллект в целях продакт-менеджмента

А для владельцев, которые хотят оптимизировать работу команды и эффективно управлять ресурсами

Мы подготовили комплексный курс по agile, где вы:
Научитесь профессионально использовать Agile, Scrum и Kanban, выстраивать эффективную работу команды, быстро реагировать на изменения, визуализировать рабочие процессы и точно оценивать время выполнения задач.

В результате обучения вы:
  • Освоите принципы Agile и откроете для себя мир гибкого управления
  • Узнаете как управлять проектами и продуктами в условиях неопределенности с помощью гибких подходов
  • Выясните для себя, как внедрить Agile в своей компании

На курсе мы разберем
  • Как применять Scrum и Kanban на практике
  • Как улучшить процессы своей команды и ускорить разработку продуктов
  • Как претендовать на карьерное продвижение и многое другое!

В обучение входят:
  • 17 занятий с практической отработкой
  • 9 практикумов
  • Шаблоны для эффективной работы с проектами и командами
  • Бесплатная премиум подписка на Kaiten
  • международный сертификат от консорциума ICAgile
  • сертификат от Product Lab

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.