Pet-project для продакт-менеджера: как сделать свой проект

В этой статье мы рассмотрим, что такое пет-проект (pet project) и почему он становится важным инструментом для тех, кто хочет стать продакт-менеджером или развиваться в профессии.

Содержание:

1. Что такое pet-project для продакт-менеджера
2. Зачем продакт-менеджеру нужен pet-project
3. Виды pet-проектов 
4. Как запустить свой pet-project
5. Ошибки новичков при запуске pet-project и как их избежать
6. Заключение

У продактов есть особый карьерный парадокс: работодатели ждут от кандидата релевантного опыта, умения работать с метриками, проводить исследования и управлять командой, но без практики получить этот опыт практически невозможно.

Здесь на помощь приходят пет-проекты — небольшие, но самостоятельные инициативы вне основной работы. Они позволяют проверить первые гипотезы, протестировать идеи на своей ЦА, освоить базовые скиллы продуктовой работы: от аналитики и прототипирования до запуска первой версии продукта на рынок.

В отличие от теории, pet-project дает реальные результаты: вы учитесь делать проект, собирать фидбек, видеть, какие фичи востребованы пользователями, упрощать продукт до работающего решения. Даже если проект не стал коммерчески успешным, он формирует сильное портфолио, помогает лучше понять процесс создания продуктов, что добавляет аргументы в ваше резюме.

Pet-project — это самостоятельный проект, который продакт делает вне основной работы, чтобы прокачать навыки, получить практический опыт. В отличие от учебных заданий, он максимально приближен к реальности: есть идея, гипотеза, ограниченные ресурсы (времени и денег), пользователи и необходимость довести задачу до реализации.

Для будущего продакт-менеджера пет-проект становится миниатюрной моделью настоящего продукта. Здесь можно пройти все ключевые этапы: найти идею, провалидировать её через интервью с ЦА, протестировать гипотезу на небольшой выборке, выпустить первую версию, чтобы собрать фидбек. Даже если результат не выйдет на рынок, вы получите инсайты, научитесь работать с метриками, поймёте, как приоритизировать задачи.

Важно, что любой проект может быть пет: от приложения, сделанного в no-code конструкторе, до запуска магазина на маркетплейсах или ведения экспертного блога. Нужно, чтобы он помог освоить реальные скиллы продакт-менеджмента: работу с пользователями, аналитику, управление процессом, а также создание продуктов.

Для работодателя наличие такого опыта в резюме — это сигнал, что кандидат умеет не только говорить о продуктовых фреймворках, но также пробовал их применять на практике.

Для начинающего или даже опытного продакт-менеджера pet-project — это не просто хобби, а инструмент карьерного роста. 

Работодатели ожидают от кандидатов в продакт-менеджер умения работать с пользователями, тестировать гипотезы, управлять запуском. Самостоятельный проект позволяет пройти все эти этапы, чтобы показать в резюме конкретные кейсы. Даже небольшой продуктовый эксперимент ценится выше, чем сухое перечисление пройденных курсов.

В пет-проекте можно прокачать сразу несколько направлений:

• Аналитика и исследование ЦА — умение находить инсайты, делать анализ конкурентов, тестировать гипотезы.
• Навыки управления — работа внутри команды или организация процессов в одиночку.
• Работа с контентом — оформление продукта, создание карточек на маркетплейсах или ведение соцсетей для продвижения.
• Технические скиллы — работа в no-code конструкторах, прототипирование в Figma, настройка трекера метрик.

Pet-project — это безопасная среда для экспериментов. Здесь можно:

• протестировать гипотезу на маленькой аудитории,
• провалидировать идею до масштабного запуска,
• понять, какие фичи действительно нужны пользователям,
• посчитать юнит-экономику, оценить потенциал монетизации.

Любой проект можно оформить как кейс: описать идею, этапы, метрики и полученные результаты. Такой опыт становится важным аргументом на собеседовании. Часто именно pet-project помогает выделиться среди кандидатов на вакансию.

Pet-project снижает риск выгорания, так как позволяет сделать что-то свое, что не связано напрямую с задачами основной работы. Это даёт ощущение контроля, вдохновения или драйва — качества, необходимые для долгосрочной карьеры продакта.

Pet-project — это нужный инструмент развития для продакт-менеджера. Он помогает превратить теорию в практику, получить релевантного опыта, научиться работать с пользователями и метриками, а также сформировать кейсы для резюме. Такой проект одновременно прокачивает профессиональные навыки, дает свободу экспериментов и становится весомым аргументом для работодателей. Именно поэтому пет можно рассматривать не только как хобби, а как важный шаг на пути к тому, чтобы стать продакт-менеджером или вырасти до новых ролей в продуктовой карьере.

Pet-project может быть любым — от блога до полноценного цифрового продукта. Главное, чтобы он развивал навыки продакта, давал инсайты о пользователях и позволял пройти ключевые этапы продакт-менеджмент: формулировка гипотезы → реализация → сбор фидбека → работа с метриками.

Любой проект может стать для продакта площадкой для развития: от простого блога до цифрового продукта на маркетплейсах. Главное — рассматривать его как тренировку ключевых скиллов: формулировка, тестирование гипотез, работа с метриками, приоритизация, общение с пользователями. Именно такой опыт отличает кандидата, который только читал про фреймворки, от того, кто уже попробовал сделать продукт и провести его первые этапы жизненного цикла.

Чтобы сделать свой pet-проект и довести его до первой версии, важно понимать, какие шаги проходит каждый продакт. Эти этапы отражают классическую логику продакт-менеджмента: от гипотезы до вывода продукта на рынок.

Начало любого проекта — это идея. Но продакт-менеджеру важно не просто придумать что-то абстрактное, а зацепиться за реальную проблему. Посмотрите на свою работу или жизнь: наверняка есть неудобство, которое можно решить проще. Может быть, коллегам не хватает трекера задач внутри команды, или вы сами устали искать калькулятор юнит-экономики в разных сервисах. Чтобы проверить, есть ли у вашей задумки потенциал, попробуйте изучить конкурентов и понять, чем ваш продукт может быть лучше. Тут поможет насмотренность: загляните на ProductHunt, маркетплейсы или в соцсетях — такие площадки дают массу подсказок, что сейчас востребовано и какие ниши остаются пустыми.

После того как идея появилась, не спешите сразу делать продукт. Начните с гипотезы: сформулируйте ее в одном предложении — что именно вы хотите проверить и почему это будет полезно пользователю. Дальше важно быстро протестировать ее: создайте прототип в Figma, соберите лендинг на no-code или просто опросите знакомых из целевой аудитории. На этом этапе задача не в том, чтобы выпустить идеальную первую версию, а в том, чтобы услышать обратную связь и получить инсайты. Часто именно пользователи подсказывают, какие фичи действительно нужны, а какие можно смело отложить.

Если гипотеза подтвердилась, переходите к реализации. Делайте минимальную рабочую версию — то, что принято называть MVP. Даже один базовый сценарий даст вам шанс протестировать продукт на практике. Важно настроить простейший сбор метрик: сколько человек зашло, сколько воспользовались функцией, какая конверсия в действие. Это поможет не только понять ценность продукта, но и показать в будущем работодателю, что вы умеете работать с данными. Не стремитесь к совершенству: задача первой версии — не идеальный дизайн, а проверка того, что ваш продукт решает проблему.

Запуск — самый волнительный этап. Вы выкладываете результат своей работы в мир и ждете реакции. Здесь важно не бояться фидбека, активно его собирать. Покажите проект коллегам, друзьям или первым пользователям, выведите продукт на маркетплейс или разместите его в тематическом сообществе. Обратите внимание на то, что люди говорят и как используют продукт на самом деле. Иногда инсайты бывают неожиданными: пользователи находят ценность совсем не там, где вы ее предполагали.

Если проект нашел отклик, самое время думать о развитии. Сфокусируйтесь на том, чтобы приоритизировать новые фичи и упрощать работу с продуктом. Здесь пригодятся аналитика, навык считать юнит-экономику, умение смотреть на метрики глазами бизнеса. Постепенно вы поймете, какие доработки действительно нужны вашей аудитории, а также сможете подумать о монетизации. Даже если проект останется маленьким, он даст вам бесценный опыт, который можно превратить в кейс и добавить в резюме.

Запуск пет-проекта — это лучший способ для продакта выйти за рамки теории и почувствовать весь цикл создания продукта. От поиска идеи и формулирования гипотезы до первой версии, запуска и сбора фидбека — каждый шаг приближает вас к пониманию, как работает продуктовый менеджмент в реальной жизни.

Запуск пет-проекта кажется простым: придумал идею, собрал первую версию и выпустил продукт. Но на практике многие сталкиваются с типичными трудностями, которые мешают довести проект до результата. Часть ошибок связана с недостатком опыта в продакт-менеджменте, часть — с неверными ожиданиями. Разберем, где новички чаще всего спотыкаются и что делать, чтобы превратить проект в полезный кейс, а не в брошенную попытку.

Самая частая ошибка — погружаться в реализацию собственной идеи без проверки, нужна ли она кому-то еще. Продукт может нравиться вам, но оставаться бесполезным для вашей аудитории. Избежать этого просто: начните с разговора с пользователями, проведите кастдев или хотя бы короткий опрос в соцсетях. Так вы получите первые инсайты и поймете, стоит ли вкладывать время и деньги.

Новички часто хотят добавить все фичи разом: красивый интерфейс, десятки функций, сложные сценарии. В итоге сил уходит много, а результат так и не доходит до запуска. Правильнее выпустить первую версию с минимальным функционалом и протестировать гипотезу на практике. Важно не бояться «сырого» продукта — работодатели ценят умение приоритизировать, а не идеальные картинки в Figma.

Многие думают, что если проект нравится друзьям или коллегам, значит, все работает. Но без цифр у вас нет реального понимания, какой ценностью обладает продукт. Нужно отслеживать хотя бы базовые показатели: сколько человек зашло, сколько совершило действие, какая конверсия. Такой подход показывает зрелость и умение работать с аналитикой — один из ключевых навыков продакта.

Pet-project — это всегда про ошибки, доработки и неудачные гипотезы. Новички часто теряют интерес, если что-то не пошло сразу. Но именно последовательная работа с фидбеком, итерации формируют навык продакт-менеджера. Если видите, что пользователи не понимают продукт — это не конец, а повод собрать инсайтов и упрощать решение.

Даже если ваш проект не взлетел, это все равно ценный опыт. Часто новички забывают зафиксировать его в резюме или оформить как кейс. А ведь для работодателя важен не результат в деньгах, а то, что вы прошли полный цикл: нашли идею, протестировали гипотезу, сделали продукт и получили обратную связь. Это показывает, что вы понимаете основы продуктового менеджмента и умеете доводить проект до запуска.

Ошибки — это часть любой продуктовой работы. Они не повод бросать начатое, а возможность научиться и собрать реальные примеры для вашего резюме. Помните, что цель пет-проекта не в том, чтобы сразу построить успешный бизнес, а в том, чтобы получить опыт создания продуктов и показать свои скиллы будущему работодателю.

Pet-проекты — это не просто хобби, а важный инструмент профессионального роста. Для тех, кто хочет стать продакт-менеджером, это лучший способ пройти все ключевые этапы продуктовой работы: найти идею, протестировать гипотезу, запустить первую версию, чтобы собрать фидбек от пользователей. Такой опыт невозможно заменить только курсами или книгами — именно он формирует понимание процессов, развивает насмотренность и помогает работать с метриками.

Важно помнить, что любой проект, даже небольшой, учит мыслить как продакт: видеть ценность для аудитории, приоритизировать задачи, работать с данными и упрощать решения. Ошибки и неудачи тоже полезны, ведь они превращаются в инсайты, которые можно использовать в следующих попытках.
Для работодателя наличие pet-project в портфолио кандидата часто становится дополнительным аргументом: это демонстрирует инициативность, навыки управления, умение доводить продукт до запуска. Включив опыт работы над проектом в резюме, вы покажете, что у вас есть не только теоретическая база, но также реальный, пусть небольшой, опыт создания продуктов.

Pet-проект — это шаг к тому, чтобы стать продакт-менеджером, вырасти в профессии быстрее. Даже если ваш продукт не станет коммерческим успехом, он останется доказательством того, что вы способны работать как настоящий продакт.