Что такое метод разработки динамических систем ?

Когда команда разработки продукта готова приступить к новому проекту, важно выбрать подходящую методологию. Один из вариантов — метод разработки динамических систем (DSDM, Dynamic Systems Development Method), фреймворк, который стремится улучшить общий процесс за счёт повышения эффективности команды. Ознакомление с этим методом поможет тебе более успешно внедрить его в рамках своих рабочих инициатив.

В этой статье мы определим, что такое DSDM, расскажем о его плюсах и минусах, разберём ключевые принципы, пять стадий жизненного цикла метода, а также опишем, как его применять в пяти шагах.

DSDM — это итеративный Agile-фреймворк для разработки продукта. Он нацелен на эффективную работу, чёткое определение стадий жизненного цикла разработки и обеспечение ощутимых выгод для всех сторон, участвующих в проекте. Этот метод применяется на всём протяжении жизненного цикла проекта, давая рекомендации по лучшим практикам поставки продукта в срок и в рамках бюджета. Он также стремится учитывать потребности проектов любого масштаба и отрасли.

Главная цель DSDM — помочь специалистам работать как сплочённая команда, стремящаяся к общей цели. Он поощряет переход от одной стадии разработки к следующей только тогда, когда предыдущая уже принесла достаточно ценности. Метод также является technology-independent (независимым от технологий), то есть может использоваться в любой технической среде или бизнесе без привязки к конкретным инструментам и техникам.

Этот фреймворк основан на следующих базовых убеждениях:

— Focus on the business need (Сфокусированность на бизнес-цели). Команды DSDM работают над проектами, которые соответствуют глобальным бизнес-целям и укладываются в реалистичные рамки для компании.

— Deliver on time (Поставка в срок). Своевременная доставка — важная часть DSDM, поскольку одна из целей метода — как можно раньше начать получать выгоды.

— Collaborate (Сотрудничество). Важно, чтобы в DSDM участвовали все заинтересованные стороны, имели возможность давать обратную связь и принимать решения.

— Maintain high quality (Соблюдение высокого качества). Команда задаёт чёткие стандарты качества до начала работ и регулярно оценивает прогресс, чтобы убедиться в их соблюдении.

— Build incrementally from firm foundations (Пошаговая сборка на прочной основе). Команды стараются выполнять ровно столько работы, сколько нужно в данный момент, чтобы оставаться в соответствии с планом.
— Develop iteratively (Итеративная разработка). Команды быстро внедряют обратную связь и адаптируются к изменениям в спецификациях и требованиях проекта.

— Communicate continuously and clearly (Постоянная и понятная коммуникация). Команды DSDM используют разные инструменты, чтобы предоставлять текстовые, устные и визуальные обновления коллегам, другим отделам, менеджерам и заинтересованным сторонам.

— Demonstrate control (Демонстрация контроля). Лидер команды или продакт-менеджер обеспечивает прозрачность, чтобы все члены команды знали о планах, изменениях, прогрессе и целях.

Вот несколько преимуществ фреймворка DSDM:

— Улучшает сотрудничество: DSDM может улучшить взаимодействие внутри команды, а также между командой и другими заинтересованными сторонами проекта. Это способствует более слаженной и продуктивной работе.

— Гарантирует соблюдение сроков: DSDM делает акцент на поставке фич (features) в конкретные сроки, что позволяет бизнесу быстрее увидеть отдачу от проекта.

— Улучшает управление рисками: Поскольку метод предусматривает итеративную разработку и быструю обратную связь, он позволяет быстрее выявлять и устранять потенциальные проблемы.

— Повышает гибкость: Благодаря тому, что в DSDM допускаются изменения на любом этапе проекта, команды могут быстрее адаптироваться к новым требованиям или условиям.

— Обеспечивает вовлечённость заинтересованных сторон: Регулярные проверки и участие бизнес-пользователей позволяют убедиться, что продукт соответствует ожиданиям и приносит пользу.

Вот некоторые потенциальные минусы использования DSDM:

— Требует высокой вовлечённости: Все заинтересованные стороны должны активно участвовать на протяжении всего проекта. Без этого метод может работать неэффективно.

— Менее эффективен для небольших проектов: Для очень маленьких проектов использование DSDM может показаться излишне сложным и ресурсоёмким.

— Нужна культура Agile: Если команда не привыкла работать по Agile-подходу, внедрение DSDM может потребовать времени и дополнительных усилий.

— Зависит от чёткого определения требований: Хотя DSDM допускает изменения, он предполагает, что основные бизнес-требования и приоритеты уже определены на старте.

Метод DSDM включает пять ключевых стадий:

Feasibility (Оценка осуществимости): Определяется, можно ли реализовать проект с учётом технических, ресурсных и бизнес-ограничений.

Business Study (Бизнес-исследование): Проводится анализ бизнес-потребностей и определяются основные требования. Здесь же формируется видение продукта и стратегии его реализации.

Functional Model Iteration (Итерация функциональной модели): Команда создаёт и тестирует прототипы ключевых фич продукта. Это позволяет получить раннюю обратную связь и уточнить требования.

Design and Build Iteration (Итерация проектирования и сборки): Производится разработка и интеграция фич, которые уже были уточнены на предыдущем этапе. Итерации повторяются до тех пор, пока продукт не достигнет необходимой полноты.

Implementation (Реализация): Готовый продукт передаётся пользователям. Включает финальную проверку качества, обучение пользователей и развёртывание.

Вот как можно внедрить метод DSDM в рамках собственного проекта:

Определите цели проекта
Сначала команда должна понять, чего хочет достичь бизнес. Это включает в себя сбор требований, определение основных фич (features) и согласование с заинтересованными сторонами. На этом этапе важно установить ценность проекта и убедиться, что он отвечает стратегическим задачам компании.

Проведите оценку осуществимости
На этапе Feasibility (Оценка осуществимости) команда оценивает, насколько реалистично выполнить проект в текущих условиях. Сюда входит анализ ресурсов, бюджета, сроков и технических ограничений. Также важно оценить, насколько команда готова работать по Agile-фреймворку.

Сформируйте основную команду
Для DSDM критически важна кросс-функциональная команда с чётко определёнными ролями. Как правило, она включает продакт-менеджера, бизнес-аналитика, разработчиков, тестировщиков и представителей заказчика. Важно, чтобы все были вовлечены в процесс и могли быстро принимать решения.

Реализуйте итерации
После утверждения требований команда начинает итеративную разработку. Каждая итерация включает проектирование, сборку и тестирование определённого набора фич. По завершении — сбор обратной связи, корректировка и переход к следующей итерации. Такой подход позволяет гибко реагировать на изменения и фокусироваться на ценности.

Завершите и передайте продукт
После финальных итераций команда завершает проект, проводит обучение пользователей и внедряет продукт в рабочую среду. Также рекомендуется собрать отзывы и провести ретроспективу, чтобы выявить, что сработало хорошо, а что можно улучшить в будущем.

Метод разработки динамических систем (DSDM) — это мощный Agile-фреймворк, подходящий для различных отраслей и проектов. Он помогает улучшить коммуникацию, упростить принятие решений и повысить гибкость команды. Несмотря на то, что внедрение DSDM требует подготовки и вовлечённости, он может значительно повысить эффективность работы и ускорить вывод продукта на рынок.