Концепция определяет две категории конкурирующих ценностей:
- Гибкость и осмотрительность в сравнении со стабильностью и контролем
- Внутренняя направленность и интеграция в сравнении с внешней направленностью и дифференциацией
Концепция также устанавливает четыре основных типа организационной культуры:
- Клановая культура: сотрудничество и развитие сотрудников
- Культура адхократии: инновации и гибкость
- Рыночная культура: конкуренция и результаты
- Культура иерархии: эффективность и контроль
Эти компоненты объединены для создания диаграммы с двумя осями и четырьмя различными квадрантами, которые служат ориентиром для того, как пересекаются подходы к управлению и конкурирующие ценности.