Купи фичу: приоритизация фич продукта с помощью фреймворка Buy-a-Feature

Всем привет!

Как определить, какие фичи продукта наиболее важны для ваших клиентов? Что такое фреймворк Buy-a-Feature и какие проблемы он решает? В этой статье мы расскажем, как с его помощью правильно расставить приоритеты, в условиях ограниченных ресурсов.

Модель приоритизации Buy-a-Feature (дословный перевод «Купи функцию») — это один из многих подходов, которые используют Product-менеджеры. Эта модель помогает организациям определить, какие функции наиболее ценны для клиентов и ключевых заинтересованных сторон. Продакт-менеджеры могут использовать этот фреймворк, чтобы вовлечь заинтересованные стороны и клиентов в процесс разработки продукта и приоритизировать функции на основе ожидаемой отдачи.

Половина дела в поиске работы — это понять, к чему вы стремитесь. Кандидаты должны определить свою страсть, цель и идеальную роль в компании.

Я начал с составления списка компаний, которые меня интересовали, а затем искал в этом списке темы, которые бы меня заинтересовали. Мне бросились в глаза следующие группы идей: развлечения, образование и программное обеспечение для повышения производительности/креативности. Я также заметил, что почти все компании ориентированы на потребителей и интернет. И хотя сегодня это не так заметно, многие компании были стартапами с готовой к масштабированию концепцией. В то время я считал, что эта стадия — моя «золотая середина».

Модель представляет собой подход к приоритизации разработки продукта. Команда продукта работает непосредственно с группой клиентов или других заинтересованных сторон, чтобы узнать, какие фичи или улучшения продукта они ценят больше всего.

Как следует из названия, механизм определения предпочтений клиентов заключается в том, чтобы дать каждому из них фиксированное количество условных денег (например, покерные фишки, деньги из игры «Монополия» и т.д.).

Затем они могут потратить эти деньги на предложенные фичи, каждая из которых имеет свою цену, основанную на предполагаемых затратах на разработку.

Есть много способов внедрения фреймворка «Buy-a-Feature». Лучше всего проводить это мероприятие лично, а не онлайн. Личное взаимодействие позволяет получить откровенные отзывы, наблюдать за процессом принятия решений участников и способствовать более широким обсуждениям результатов.

Процесс проведения включает четыре основных этапа:
1. Составьте список инициатив и назначьте «цены» каждой из них. Хотя этот метод называется «Buy-a-Feature», ваш список предложенных обновлений продукта может включать исправления, улучшения производительности и любые другие инициативы, которые нужно приоритизировать. Постарайтесь сделать список не слишком длинным, чтобы не перегружать участников. Выберите только те инициативы, для приоритизации которых вам необходим совместный вклад.

2. Выдайте участникам бюджет и отправьте их на «покупки».
После того как вы собрали группу участников и объяснили им элементы своего списка, раздайте каждому фиксированное количество условных денег и отправьте их на «покупки».

Совет: согласно Люку Хоуману, автору книги «Игры инноваций» (где подробно обсуждается метод «Купи фичу»), как минимум один из элементов вашего списка должен быть оценен достаточно высоко, чтобы ни один участник не мог купить его самостоятельно. Это побудит клиентов работать вместе, чтобы «купить» ваши фичи, что также поможет вашей команде лучше понять истинные приоритеты и процессы принятия решений ваших клиентов.

3. Наблюдайте и учитесь, пока участники обсуждают, договариваются и покупают.
На этом этапе ваша команда продукта может извлечь ценные уроки о приоритетах и потребностях вашей группы. Их обсуждения, совместные усилия и дебаты дадут важные подсказки о том, какие аспекты вашего продукта рынок считает наиболее важными и почему.

4. Обзор покупок участников и обсуждение их решений.
Когда клиенты потратят все свои условные деньги, обсудите их решения в группе. Это поможет вам узнать больше о том, что думают ваши клиенты о вашем продукте.

Фреймворк может помочь команде продукта, которая сталкивается со сложным списком желаемых фич и ограниченными ресурсами на разработку. Также имеет смысл использовать его, если ваша команда уже пыталась использовать методы исследования рынка, но не получила четких приоритетов.

Метод «Buy-a-Feature» помогает командам продуктов лучше понять потребности и приоритеты заинтересованных сторон и клиентов. Кроме того, это может быть очень увлекательный процесс.

На нашем курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент», где вы на практике научитесь применять современные фреймворки управления продуктом, в том числе «Buy-a-Feature». На курсе вы можете создать свой продукт с нуля или проработать существующий.

На курсе вы:

• Научитесь запускать внутренние и внешние продукты и управлять ими
• Улучшите метрики существующего продукта
• На практике систематизируете свои знания и освоите все аспекты продакт-менеджмента
• Освоите 50+ инструментов и фреймворков из мира продакт-менеджмента
• Научитесь использовать Искусственный Интеллект в целях продакт-менеджмента

По ссылке ниже вы можете узнать подробную программу курса и зарегистрироваться.