Спринт-ревью и ретро: в чём разница?

Если вы планируете внедрить практики Scrum или присоединиться к Scrum-команде, вам нужно будет разобраться в том, как работают sprint review (спринт-ревью) и retrospective (ретроспектива).

Спринт-ревью и спринт-ретроспектива — это события в Scrum, которые помогают командам улучшать свои спринты. Несмотря на схожую цель, каждое из этих собраний фокусируется на разных аспектах работы.

В этой статье мы сравниваем спринт-ревью и ретроспективу. После прочтения вы поймёте назначение и преимущества обоих событий в Scrum, а также ключевые сходства и различия между ними.

Sprint review — это встреча, которую Scrum-команды проводят в последний день спринта. Во время этих встреч участники команды демонстрируют выполненную за спринт работу и собирают обратную связь по продукту от ключевых стейкхолдеров (заинтересованных сторон). В этом совместном пространстве члены команды могут отвечать на вопросы о своей работе, выявлять возможности для улучшения и находить точки для кросс-функционального взаимодействия.

В зависимости от размера и структуры компании, спринт-ревью может проводиться как одной командой, так и несколькими. Некоторые команды приглашают внешних стейкхолдеров, например клиентов или бизнес-партнёров, для участия в этих встречах.

Цель спринт-ревью — отметить достижения по продукту и собрать обратную связь. Это событие служит механизмом регулярного обмена мнениями по итогам каждого спринта. Такая обратная связь усиливает контроль качества, гибкость и согласованность с целями и ожиданиями стейкхолдеров.

Спринт-ревью также может быть объединено с планированием спринта, чтобы определить и изменить приоритеты работы на следующий спринт. Например, используя ценные инсайты, полученные на спринт-ревью, Scrum-команды могут добавить новую работу в следующий спринт и снизить приоритет другим задачам.

Наконец, спринт-ревью укрепляет прозрачность, ответственность и мотивацию. Все участники получают ясность о том, над чем работают их коллеги. Более того, открыто делясь своей работой, команды повышают уровень общей ответственности и чувства сопричастности.

Sprint retrospective — это специальное пространство, где команды могут обсудить процесс выполнения спринта, в отличие от фокуса на продукте в спринт-ревью. Участники могут свободно говорить о том, что получилось хорошо, а что — не очень.

Когда проводится спринт-ретроспектива? Это зависит от команды. Команды, строго следующие Scrum, могут проводить ретроспективу в конце каждого спринта. Другие же команды делают это раз в месяц или даже в три. Частота ретроспектив подбирается с учётом контекста и потребностей команды.

В отличие от спринт-ревью, в ретроспективе участвуют только внутренние члены команды. Хотя в ревью могут присутствовать внешние стейкхолдеры, ретроспектива посвящена только внутренним процессам спринта и взаимодействию внутри команды.

Цель спринт-ретроспективы — улучшение командных процессов. В фокусе — следующие аспекты:

— Что в процессах спринта сработало хорошо
— Что не сработало
— Как команда взаимодействовала и что можно улучшить
— Какие были сложности и узкие места, и как с ними справиться

Психологическая безопасность — ключевой фактор эффективной ретроспективы. Участники должны чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы поднимать проблемные вопросы и предлагать новые подходы к работе. Для создания доверительной атмосферы ведущий может начать встречу с простого icebreaker (вопроса для разогрева), чтобы снять напряжение.

Хорошо проведённая спринт-ретроспектива помогает улучшить процессы, повысить моральный дух и улучшить взаимодействие в команде.

Ключевые сходства между Sprint Review и Sprint Retrospective

Обе встречи:
— являются частью Scrum-фреймворка
— преследуют цель постоянного улучшения (continuous improvement)
Ключевые различия между Sprint Review и Sprint Retrospective

Sprint review и sprint retrospective различаются по:
— фокусу
— результату
— участникам
— частоте проведения

Фокус: главное различие между этими событиями — то, на чём они сосредоточены. Спринт-ревью направлено на улучшение продукта, а спринт-ретроспектива — на улучшение процесса.

Результат: спринт-ревью приводит к общему пониманию прогресса по продукту и сбору обратной связи о завершённой работе. А спринт-ретроспектива даёт конкретные шаги по улучшению процессов и взаимодействия внутри команды.

Участники: в спринт-ревью участвует Scrum-команда и релевантные стейкхолдеры. В ретроспективе участвует только Scrum-команда.

Частота: спринт-ревью проводится в конце каждого спринта. Ретроспективы — тоже часто в конце каждого спринта, но некоторые команды делают их реже — раз в 2–3 месяца.

Спринт-ревью и спринт-ретроспектива — ключевые события Scrum, помогающие совершенствовать продукт и процессы. Обе встречи способствуют обмену обратной связью и совместной работе, но различаются по фокусу, целям, участникам и частоте проведения.

Хотите выжать максимум из этих событий? Пройдите наш курс Agile Team Facilitation (гибкое фасилитирование команд). Вы получите техники фасилитации для усиления командной работы, которые можно применять как в Scrum, так и за его пределами. Ознакомьтесь с программой курса по Agile Team Facilitation, чтобы узнать больше.

Тогда приглашаем на курс «Полное погружение в продакт-менеджмент»!
Курс доступен как в индивидуальном, так и в корпоративном формате.

На курсе вы или ваша команда:

• Научитесь запускать внутренние и внешние продукты и управлять ими
• Улучшите метрики существующего продукта
• На практике систематизируете свои знания и освоите все аспекты продакт-менеджмента

Что ждать от курса:

• 30 уроков в записи
• 17 лайв-уроков с экспертами
• 21 домашнее задание
• 9 практических заданий
• 2 DEMO-записи: JTBD и глубинного интервью
• 12 бонусных уроков
• 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
• 10 индивидуальных встреч с экспертом-трекером
• 20+ полезных шаблонов для управления продуктом