PMBOK 8: революция отменяется? Обзор экспертной дискуссии

В рамках недавней онлайн-дискуссии эксперты в области управления проектами обсудили ключевые изменения в восьмой редакции PMBOK, а также тенденции и вызовы, с которыми сталкивается современное проектное управление.

Мероприятие собрало участников из разных стран, включая Россию, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Молдову.
В дискуссии приняли участие признанные практики: Андрей Бадин (основатель и CEO Product Lab), Дмитрий Ивлев (руководитель проектного офиса POFEP, ранее — СберМаркет), Максим Якубович (соавтор курса "Школа руководителей проектов") и другие профессионалы.

Каждый из спикеров поделился своей историей погружения в управление проектами и опытом работы с предыдущими редакциями PMBO

Основная тема обсуждения — восьмая редакция PMBOK, которая пока официально не опубликована, но уже вызывает интерес среди специалистов по управлению проектами, руководителей проектных офисов, консультантов, преподавателей профильных курсов, а также всех, кто готовится к сертификации PMP и следит за развитием международных стандартов в области проектного менеджмента.

PMBOK («пим-бок») — это аббревиатура от Project Management Body of Knowledge, что в переводе означает Свод знаний по управлению проектами.
Это фундаментальный документ, разработанный PMI (Project Management Institute, Институт управления проектами, США), который описывает:

• стандарты,
• процессы,
• инструменты или техники,
• термины, понятия,
• наилучшие практики,

которые используются в управлении проектами по всему миру.

PMBOK применяется в самых разных сферах, где реализуются сложные проекты: в IT, строительстве, инжиниринге, финансах, образовании и других отраслях. Его активно используют:

• Руководители проектов (Project Managers),
• Корпоративные команды управления проектами,
• Консультанты, методологи,
• Преподаватели, обучающиеся для повышения квалификации.

Зачем он нужен:

• Для обучения и подготовки к сертификациям (например, PMP — Project Management Professional),
• Для создания или стандартизации корпоративных методологий,
• Для упрощения коммуникации между участниками проектной деятельности,
• Для структурирования знаний или накопленного опыта в управлении проектами.

Седьмая редакция вызвала смешанную реакцию, особенно среди новичков: отказ от процессной модели, а также переход к принципам управления упростили содержание, но лишили пользователей понятных алгоритмов, а также взаимосвязей.

Восьмая редакция, судя по предварительным данным, представляет собой возврат к классике — с восстановлением процессов, но в более компактном адаптированном виде.

Эксперты отметили, что PMI постепенно возвращает в PMBOK те элементы, от которых отказались в седьмой редакции. Седьмая версия сделала ставку на принципы или гибкие подходы, но это вызвало трудности у новичков — им не хватало структурности, понятных шагов, а также взаимосвязей. Восьмая редакция стремится к балансу между гибкостью с классикой.

Основные ожидаемые изменения:
Возврат процессной модели

Количество процессов снова приблизится к 40. Для сравнения:

• В 6-й версии было 49 процессов,
• В 7-й — процессы были полностью исключены, заменены на принципы и модели.

Такой возврат к структуре говорит о том, что PMI учла потребности практиков, особенно тех, кто строит свои корпоративные методологии на основе PMBOK.

Ранее это были две отдельные области знаний. В PMBOK 8 они объединяются в одну — логично, так как управление коммуникациями напрямую связано с взаимодействием со стейкхолдерами. Это упрощает структуру, что делает подход более целостным.

Управление закупками, присутствующее в предыдущих версиях, будет либо существенно сокращено, либо полностью вынесено в отдельное приложение. Это связано с тем, что в разных компаниях процессы закупок значительно отличаются и не поддаются унификации.

Впервые в PMBOK вводится акцент на устойчивость, долгосрочное влияние проекта на экономику, общество, окружающую среду. Этот тренд отражает глобальные изменения в бизнес-повестке, а также приближение стандартов управления проектами к ESG-принципам (экология, социальная ответственность, корпоративное управление).

Ценность теперь рассматривается шире: не просто как достигнутый результат, а как баланс между выгодами с расходами, как способность проекта или продукта создавать значимое изменение для пользователя, бизнеса или рынка. Это сближает проектное и продуктовое мышление.

Руководитель проекта теперь не просто координатор сроков, бюджета и объёма работ. От него ожидается:

• управление изменениями (Change Management),
• влияние на поведение участников проекта,
• активная работа с ценностью и вовлечённостью стейкхолдеров.

Такой подход сближает функции проектного менеджера с продакт-менеджером и отражает рост требований к гибкости и лидерским качествам.
Восьмая редакция PMBOK — это не революция, а эволюция: возвращение к проверенной структуре, усиленное актуальными вызовами времени.

Одной из тем обсуждения стало переосмысление между проектами и продуктами. В восьмой редакции PMBOK чётко разграничиваются два понятия: проект рассматривается как временное предприятие, направленное на создание уникального результата, тогда как продукт — это нечто более устойчивое, приносящее ценность рынку на протяжении жизненного цикла. Это изменение отражает сдвиг в сторону продуктового мышления и сближения проектного управления с бизнес-целями.

Новое понимание ценности
Ценность больше не ограничивается завершением проекта в срок или в рамках бюджета. Теперь она трактуется как соотношение выгод с издержками, а также как степень достижения стратегических целей бизнеса. Такой подход требует переосмысления роли руководителя проекта: он больше не просто координатор задач, а ключевая фигура, отвечающая за создание, а также реализацию ценности для всех заинтересованных сторон.

Расширение роли руководителя проекта
Соответственно, изменяются ожидания от профессионалов в области управления проектами. От руководителей теперь требуется не только умение планировать или контролировать выполнение задач, а еще способность управлять изменениями, работать с поведением участников, выстраивать взаимодействие со стейкхолдерами и обеспечивать устойчивый результат. Всё это сближает их компетенции с навыками продакт-менеджеров.

Переход к гибридным моделям управления
Это логично вписывается в глобальный тренд на гибридные модели управления, которые включают элементы классических, а также гибких подходов. Эксперты отметили, что PMI предпринимает активные шаги в этом направлении: в частности, организация приобрела несколько компаний, включая конкурентов в сфере Agile и сертификаций, с целью усиления своей методологической базы. Восьмая редакция PMBOK будет акцентировать внимание именно на гибридных жизненных циклах, как на наиболее адаптивной и практичной модели работы.

Искусственный интеллект
Ещё одной темой обсуждения стало использование искусственного интеллекта в прогнозировании сроков,а также бюджетов. Спикеры подчеркнули, что потенциал ИИ в этой области велик, особенно если в компании накоплена база структурированных проектных данных.

Однако массовое внедрение нейросетей пока ограничено — прежде всего из-за нехватки стандартизированных исторических данных, а также сложностей в интеграции ИИ в существующие процессы. В отраслях с высокой зрелостью проектного управления, таких как строительство или нефтегаз, ИИ уже начинает приносить реальные результаты, например, в прогнозировании рисков с корректировкой планов.

Эти изменения в PMBOK 8 отражают стремление PMI адаптировать стандарт под современные реалии: усиливающуюся цифровизацию, гибридные подходы, ориентацию на ценность и всё более комплексную роль руководителя проекта.

По итогам обсуждения спикеры дали практические рекомендации для специалистов, работающих в сфере управления проектами или только планирующих развиваться в этом направлении. Советы зависят от целей, уровня подготовки и задач, стоящих перед специалистом или организацией.

Готовитесь к экзамену PMP в 2025 году? — Работайте по седьмой редакции
Если ваша цель — получить международную сертификацию PMP (Project Management Professional) в 2025 году, то изучать нужно седьмую редакцию PMBOK. Именно на ней сейчас основан экзамен, а, по оценке экспертов, он будет актуален как минимум до конца текущего года. Переход на восьмую редакцию потребует времени, а экзаменационные требования изменятся не сразу.

Если PMP не входит в ваши ближайшие планы, лучше дождаться официального выхода PMBOK 8. Новая редакция обещает быть более компактной, сбалансированной, приближённой к реальным практикам. Освоение её с нуля будет эффективнее, чем сначала погружаться в устаревающую модель.

PMBOK — не единственный стандарт. В зависимости от сферы деятельности и масштабов проектов стоит изучить другие подходы:

• P3 Express — минималистичный, но структурированный стандарт управления проектами, особенно подходящий для небольших команд или компаний;
• ГОСТ 21500 — российский государственный стандарт, адаптированный под локальные реалии, часто применяемый в органах власти или государственных проектах;

Prince2 — британская методология с чёткой поэтапной моделью, системой контроля на каждом этапе.

Эксперты настоятельно рекомендуют осваивать продуктовый подход. Методология Product Focus помогает научиться проектировать продукты, которые действительно создают ценность для пользователя или бизнеса.

Это особенно актуально в условиях, когда границы между проектами с продуктами становятся более размытыми, а результат оценивается не только по срокам или бюджету, а также по влиянию на клиента и рынок.

Современный руководитель проекта должен быть гибким, технологичным и стратегически мыслящим. Поэтому крайне важно:

• регулярно обновлять знания,
• изучать новые инструменты и методики,
• внедрять ИТ-решения (в том числе ИИ-инструменты) в практику,
• следить за международными и локальными трендами.

Обучение может включать как сертификационные курсы, так и самостоятельное изучение кейсов, участие в конференциях, просмотр профильных вебинаров, а также внедрение новых практик в реальных проектах.

PMBOK 8 обещает вернуть проектному управлению структурность, сохранив при этом гибкость и актуальность. Ожидается, что новая редакция станет мостом между классическим и гибким управлением.
Если вы работаете с проектами, сейчас — лучшее время, чтобы обновить знания и подготовиться к переходу.

В завершение встречи участникам был представлен курс "Школа руководителей проектов" от команды Product Lab. В рамках программы — глубокое изучение инструментов проектного управления, деловые игры, практика на реальных проектах и освоение нескольких программных продуктов. Для участников встречи - скидка 50% при подаче заявки через исследование.