Кейс: как студенты продуктового бакалавриата научились ставить цели через OKR
Совместная программа продуктового бакалавриата готовит студентов 3 курса к созданию продуктов с нуля – от идеи до запуска. Один из блоков программы посвящен стратегическому целеполаганию: чтобы делать продукт, важно понимать, на какую цель он работает и как эту цель сформулировать. Для этого блока организаторы пригласили Product Lab провести практическое обучение по методологии OKR.
Запрос
Организаторам было важно:
- показать OKR как рабочий инструмент реализации стратегии и создания цифровой культуры в команде;
- научить формулировать амбициозные, прорывные цели, которые реально двигают продукт вперед;
- объяснить разницу между двумя типами ключевых результатов: outputs (действия) и outcomes (ценности) – эту разницу часто путают, и именно из-за этого OKR превращается в формальность;
- показать, как OKR и KPI сочетаются в работе команды.
Участники
Студенты 3 курса совместной программы продуктового бакалавриата: будущие продакты и предприниматели, обучающиеся созданию продуктов с нуля.
Что сделали
Провели практический модуль «Целеполагание через OKR»: 4 часа очной работы с группой.
Модуль был выстроен как последовательный переход от теории к практике: сначала логика метода, затем реальная работа студентов над своими целями в шаблоне OKR.
Модуль был выстроен как последовательный переход от теории к практике: сначала логика метода, затем реальная работа студентов над своими целями в шаблоне OKR.
Программа
Разобрали OKR как инструмент реализации стратегии и создания цифровой культуры, как формулировать прорывные цели, и два типа ключевых результатов: outputs (действия) и outcomes (ценности).
Разобрали, как строится OKR 2-го уровня: цель верхнего уровня раскладывается на цели команд, а затем на цели отдельных людей, так стратегия доходит до конкретной задачи каждого. Показали типичные ошибки декомпозиции: когда цель нижнего уровня просто дублирует формулировку верхнего, а не раскрывает свой вклад в неё. Разобрали место KPI в этой системе: KPI – метрика, которая держит процесс в норме, OKR – цель, которая двигает процесс вперед; студенты разобрали, для каких задач в своей практике подходит каждый инструмент.
Каждый участник сформулировал 7–10 амбициозных целей для своего направления, приоритизировал их и отобрал несколько ключевых – это заставило студентов на практике решать, что действительно важно, а не расписывать желаемое. Для каждой оставшейся цели сформулировали ключевые результаты (KR): конкретные, измеримые показатели, по которым будет понятно, достигнута цель или нет. Разбирали формулировки в группе: где KR превращается в задачу вместо результата, и как это поправить.
Модуль завершился домашним заданием: каждый участник декомпозировал квартальные OKR своего подразделения, чтобы закрепить метод на своей реальной задаче, а не на абстрактном примере.
Хотите внедрить OKR в своей команде или компании?
Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.
Что даст вам OKR:
Что даст вам OKR:
- Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
- Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
- Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
- Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.
Хотите освоить OKR для личного роста и профессионального успеха?
Мы также предлагаем курс по OKR для тех, кто хочет научиться ставить амбициозные цели и достигать их. На курсе вы:
- Изучите методологию OKR и научитесь эффективно работать с целями.
- Овладеете навыками планирования и управления результатами.
- Узнаете, как мотивировать себя и команду для достижения высоких показателей.
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.