Не всегда очевидно, что именно означает «сильное воздействие» по сравнению со «средним воздействием».
На данном этапе предполагается, что эти оценки носят низкоточный и интуитивный характер. Вместо того, чтобы определять категории, сравнивайте предметы между собой — действительно ли все вещи M меньше, чем L?
Тем не менее, вот несколько эвристик для оценки идеи на этом этапе.
Охват оценить относительно просто: ваши пользователи либо ощутят изменения, либо нет. Оценка усилий приходит с опытом работы с частью разработки. Всегда стремитесь провести самый ленивый тест, задавая вопрос: «Каков наименьший объем разработки, необходимых для проверки этой идеи?» Однако воздействие и уверенность имеют больше тонкостей.
ВоздействиеИдея будет иметь более высокую отдачу, если:
- Она затрагивает чувствительную к изменениям часть пути клиента: первый экран посадочной страницы, цены и т. д.
- Изменение особенно существенно
УверенностьИдея, предположительно, будет надежной, если:
- Та же концепция уже работала в других ситуациях: «Подчеркивание гарантированного возврата денег на главной странице было выигрышным; давайте попробуем сделать это во время оформления заказа».
- Один или несколько ваших конкурентов уже используют эту тактику (скорее всего, они ее тестировали): «Наши конкуренты предлагают ежемесячный тарифный план, мы должны попробовать то же самое».
- Ваши клиенты прямо и неоднократно жалуются на что-нибудь: «Почему я должен создавать новую учетную запись? Хотелось бы войти в систему с помощью Google».
У продакт-менеджера должен быть контекст для заполнения разделов
«Влияние»,
«Уверенность» и
«Охват». Столбец
«Усилия» иногда заполняется опытным продакт-менеджером, но чаще техническим руководителем.
Когда расстановка приоритетов по размерам футболок завершена, вы можете отсортировать список по предполагаемой оценке (при этом размеры футболок переводятся в числовые значения, чтобы математика работала):
Оценка = (Охват % * Влияние % * Вероятность уверенности %) / Недели усилийОтсортируйте все доступные идеи по их баллам. Возьмите примерно вдвое больше идей, чем вы могли бы реализовать за период планирования (обычно квартал). Это ваш предварительный шорт-лист.