Что такое фреймворк 3 Horizons Framework?
Всем привет!
Фреймворк "3 горизонта" — это инструмент стратегического планирования, который помогает организациям планировать рост и управлять им, распределяя инициативы и инновации по трем различным временным рамкам: настоящее, ближайшее будущее и отдаленное будущее.
Фреймворк "3 горизонта" — это инструмент стратегического планирования, который помогает организациям планировать рост и управлять им, распределяя инициативы и инновации по трем различным временным рамкам: настоящее, ближайшее будущее и отдаленное будущее.
Введение в модель "3 горизонта”
Фреймворк "3 горизонта", изначально разработанная компанией McKinsey, - это широко используемая методология для планирования роста и управления инновациями во времени. Она особенно эффективна в том, что помогает организациям одновременно управлять текущими показателями, готовиться к ближайшему будущему и планировать долгосрочные преобразования. Это делает ее бесценным инструментом стратегического планирования, особенно в быстро меняющихся отраслях.
Объяснение трех горизонтов
Горизонт 1: поддержание основного бизнеса
Первый горизонт сосредоточен на насущных потребностях и текущей деятельности организации. Он включает в себя усилия по оптимизации существующих продуктов и услуг, повышению операционной эффективности и сохранению текущих позиций на рынке. Инициативы первого горизонта обеспечивают краткосрочную эффективность и помогают сохранить существующую клиентскую базу организации.
Горизонт 2: Создание развивающихся предприятий
Деятельность в рамках программы "Горизонт 2" сосредоточена на новых возможностях, которые потенциально могут стать источниками новых доходов. Такие инициативы часто включают разработку новых продуктов, услуг или рынков, которые, как ожидается, принесут значительный вклад в среднесрочной перспективе. Организации инвестируют в "Горизонт 2", чтобы создать задел для будущего роста и преодолеть разрыв между текущим состоянием бизнеса и будущими устремлениями.
Горизонт 3: Создание жизнеспособных вариантов на долгосрочную перспективу
Третий горизонт — это дальновидные, часто прорывные инновации, которые, как ожидается, принесут значительные выгоды в долгосрочной перспективе. Эти инициативы могут находиться на начальных стадиях исследований и разработок или даже существовать исключительно в виде концептуальных идей. Инвестиции в третий горизонт важны для обеспечения долгосрочной устойчивости и соответствия будущим рыночным тенденциям.
Первый горизонт сосредоточен на насущных потребностях и текущей деятельности организации. Он включает в себя усилия по оптимизации существующих продуктов и услуг, повышению операционной эффективности и сохранению текущих позиций на рынке. Инициативы первого горизонта обеспечивают краткосрочную эффективность и помогают сохранить существующую клиентскую базу организации.
Горизонт 2: Создание развивающихся предприятий
Деятельность в рамках программы "Горизонт 2" сосредоточена на новых возможностях, которые потенциально могут стать источниками новых доходов. Такие инициативы часто включают разработку новых продуктов, услуг или рынков, которые, как ожидается, принесут значительный вклад в среднесрочной перспективе. Организации инвестируют в "Горизонт 2", чтобы создать задел для будущего роста и преодолеть разрыв между текущим состоянием бизнеса и будущими устремлениями.
Горизонт 3: Создание жизнеспособных вариантов на долгосрочную перспективу
Третий горизонт — это дальновидные, часто прорывные инновации, которые, как ожидается, принесут значительные выгоды в долгосрочной перспективе. Эти инициативы могут находиться на начальных стадиях исследований и разработок или даже существовать исключительно в виде концептуальных идей. Инвестиции в третий горизонт важны для обеспечения долгосрочной устойчивости и соответствия будущим рыночным тенденциям.
Преимущества использования фреймворка "3 горизонта
3 Horizons Framework дает несколько преимуществ для стратегического планирования:
- Сбалансированный рост: Помогает организациям сбалансировать усилия между поддержанием текущего бизнеса и поиском будущих возможностей.
- Стратегическая ясность: Обеспечивает структурированный подход к распределению ресурсов и определению приоритетности инициатив с учетом их ожидаемых сроков и последствий.
- Управление инновациями: Поощряет непрерывный поток инноваций, четко отделяя насущные потребности от долгосрочных устремлений.
- Снижение рисков: Позволяет лучше управлять рисками, распределяя инвестиции по разным горизонтам.
- Согласование видения: Обеспечивает соответствие всех подразделений организации всеобъемлющему видению с помощью четко определенных стратегий, привязанных ко времени.
Как внедрить 3 Horizons Framework
Внедрение включает в себя несколько ключевых шагов:
- Оцените текущую производительность и положение на рынке вашей организации. Определите существующие сильные и слабые стороны.
- Разработайте четкое долгосрочное видение. Представьте, где вы хотите видеть свою организацию в ближайшие 5-10 лет.
- Распределите стратегические инициативы по трем горизонтам в зависимости от их ожидаемых сроков и воздействия.
- Распределите ресурсы — время, капитал и таланты — в соответствии с приоритетами каждого горизонта.
- Постоянно отслеживайте прогресс на всех трех горизонтах и корректируйте стратегии по мере необходимости, чтобы соответствовать меняющимся условиям рынка и появляющимся возможностям.
Тематические исследования
Несколько организаций уже успешно применяют 3 Horizons Framework для стимулирования роста и инноваций. Вот два ярких примера:
- Amazon: Amazon эффективно управляет деятельностью "горизонта 1", оптимизируя свою электронную коммерцию и облачные сервисы, инвестирует в возможности "горизонта 2" с помощью таких продуктов, как AWS и Amazon Prime, и изучает инновации "горизонта 3", такие как доставка беспилотниками и сервисы на основе искусственного интеллекта.
- Google: Основной бизнес Google (Горизонт 1) включает в себя поисковую систему и рекламную платформу. Инициативы "горизонта 2" включают такие предприятия, как YouTube и Google Cloud, а ставки "горизонта 3" связаны с такими проектами, как самоуправляемые автомобили (Waymo) и науки о жизни (Verily).
Проблемы и трудности
Несмотря на то, что фреймворк "3 горизонта" является надежным инструментом, организации могут столкнуться с рядом проблем при ее внедрении:
- Сбалансированное распределение ресурсов по трем горизонтам может оказаться непростой задачей, особенно для организаций с ограниченными ресурсами.
- Чрезмерное внимание к "Горизонту 1" может привести к игнорированию долгосрочных стратегических инициатив, что затормозит инновации.
- Обеспечение плавной интеграции и координации между различными командами горизонта может быть сложной задачей.
- Нежелание рисковать может помешать инициативам Horizon 3, которые часто требуют значительных экспериментов и творческого мышления.
- Измерение успеха инициатив "Горизонт 2" и "Горизонт 3" по своей сути затруднено из-за их долгосрочного характера.
Заключение
Фреймворк "3 горизонта" — это мощный стратегический инструмент, позволяющий организациям эффективно балансировать между насущными потребностями основного бизнеса и необходимостью изучать и инвестировать в будущие возможности. Распределив инициативы по трем различным горизонтам, организации могут добиться устойчивого роста, стимулировать инновации и обеспечить долгосрочную жизнеспособность. Хотя внедрение этой концепции сопряжено с определенными трудностями, преимущества, которые она дает в плане сбалансированного роста, стратегической ясности и управления инновациями, делают ее бесценной основой для дальновидных организаций.
Вы продакт-менеджер и хотите научиться создавать продукты под потребности клиентов?
Тогда записывайтесь на наш курс "Полное погружение в продакт-менеджмент"!
На курсе вы:
На курсе вы:
- Научитесь запускать внутренние и внешние продукты и управлять ими
- Улучшите метрики существующего продукта
- На практике систематизируете свои знания и освоите все аспекты продакт-менеджмента
- Освоите 50+ инструментов и фреймворков из мира продакт-менеджмента
- Научитесь использовать Искусственный Интеллект в целях продакт-менеджмента
Оставьте заявку и мы с вами свяжемся, чтобы рассказать подробнее
Заполняя данную форму, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и подписываетесь на нашу новостную рассылку, а также соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.
Гайд по целеполаганию в формате OKR
Узнайте, как ставить цели, которые вдохновят команду на достижения прорыва!
БЕСПЛАТНО