Что такое фреймворк 3 Horizons Framework?

Всем привет!

Фреймворк "3 горизонта" — это инструмент стратегического планирования, который помогает организациям планировать рост и управлять им, распределяя инициативы и инновации по трем различным временным рамкам: настоящее, ближайшее будущее и отдаленное будущее.

Фреймворк "3 горизонта", изначально разработанная компанией McKinsey, - это широко используемая методология для планирования роста и управления инновациями во времени. Она особенно эффективна в том, что помогает организациям одновременно управлять текущими показателями, готовиться к ближайшему будущему и планировать долгосрочные преобразования. Это делает ее бесценным инструментом стратегического планирования, особенно в быстро меняющихся отраслях.

Горизонт 1: поддержание основного бизнеса
Первый горизонт сосредоточен на насущных потребностях и текущей деятельности организации. Он включает в себя усилия по оптимизации существующих продуктов и услуг, повышению операционной эффективности и сохранению текущих позиций на рынке. Инициативы первого горизонта обеспечивают краткосрочную эффективность и помогают сохранить существующую клиентскую базу организации.

Горизонт 2: Создание развивающихся предприятий
Деятельность в рамках программы "Горизонт 2" сосредоточена на новых возможностях, которые потенциально могут стать источниками новых доходов. Такие инициативы часто включают разработку новых продуктов, услуг или рынков, которые, как ожидается, принесут значительный вклад в среднесрочной перспективе. Организации инвестируют в "Горизонт 2", чтобы создать задел для будущего роста и преодолеть разрыв между текущим состоянием бизнеса и будущими устремлениями.

Горизонт 3: Создание жизнеспособных вариантов на долгосрочную перспективу
Третий горизонт — это дальновидные, часто прорывные инновации, которые, как ожидается, принесут значительные выгоды в долгосрочной перспективе. Эти инициативы могут находиться на начальных стадиях исследований и разработок или даже существовать исключительно в виде концептуальных идей. Инвестиции в третий горизонт важны для обеспечения долгосрочной устойчивости и соответствия будущим рыночным тенденциям.

Несколько организаций уже успешно применяют 3 Horizons Framework для стимулирования роста и инноваций. Вот два ярких примера:

• Amazon: Amazon эффективно управляет деятельностью "горизонта 1", оптимизируя свою электронную коммерцию и облачные сервисы, инвестирует в возможности "горизонта 2" с помощью таких продуктов, как AWS и Amazon Prime, и изучает инновации "горизонта 3", такие как доставка беспилотниками и сервисы на основе искусственного интеллекта.
• Google: Основной бизнес Google (Горизонт 1) включает в себя поисковую систему и рекламную платформу. Инициативы "горизонта 2" включают такие предприятия, как YouTube и Google Cloud, а ставки "горизонта 3" связаны с такими проектами, как самоуправляемые автомобили (Waymo) и науки о жизни (Verily).

Фреймворк "3 горизонта" — это мощный стратегический инструмент, позволяющий организациям эффективно балансировать между насущными потребностями основного бизнеса и необходимостью изучать и инвестировать в будущие возможности. Распределив инициативы по трем различным горизонтам, организации могут добиться устойчивого роста, стимулировать инновации и обеспечить долгосрочную жизнеспособность. Хотя внедрение этой концепции сопряжено с определенными трудностями, преимущества, которые она дает в плане сбалансированного роста, стратегической ясности и управления инновациями, делают ее бесценной основой для дальновидных организаций.