Форсайт-сессия

Разберем основные инструменты стратегического форсайта, которые позволяют выявлять потенциальные риски с новыми возможностями для бизнеса. В ходе практических упражнений команды будут работать с реальными кейсами, учиться принимать решения в условиях неопределенности и разрабатывать долгосрочные стратегии. Обучение поможет не только выстроить четкое видение будущего компании, но и укрепить командное взаимодействие, повысить эффективность стратегического планирования и создать основу для устойчивого роста.

Форсайт-сессия — это метод стратегического планирования, который помогает компаниям прогнозировать будущее, анализировать тренды, а также разрабатывать долгосрочные сценарии развития. В отличие от традиционного бизнес-планирования, сессия направлена на выявление возможных изменений во внешней среде, а также адаптацию бизнеса к новым вызовам.

Она позволяет компаниям заранее определить рыночные тренды, возможные риски, а также перспективные направления развития. С ее помощью команды анализируют будущие сценарии, находят новые возможности для роста, а также формируют стратегию, которая поможет бизнесу оставаться конкурентоспособным в условиях неопределенности.

Стратегическая форсайт-сессия строится на коллективном обсуждении будущих сценариев и анализе факторов, влияющих на развитие бизнеса. В ходе работы используются различные стратегические инструменты:

• Мозговой штурм – генерация идей, гипотез о возможных изменениях в отрасли.
• SWOT-анализ – выявление сильных, слабых сторон компании, а также внешних угроз и возможностей.
• PESTLE-анализ – оценка политических, экономических, социальных, технологических, экологических, правовых факторов, влияющих на бизнес.
• Сценарное планирование – моделирование возможных вариантов будущего, а также выбор оптимальных стратегий.

Форсайт-сессии проводятся в разных форматах: интерактивные воркшопы, стратегические сессии с экспертами, командные упражнения. Они могут быть краткосрочными (на несколько часов) или длительными (до нескольких дней), в зависимости от глубины анализа, а также целей компании.

Наблюдать за аудиторией со стороны — одно, но почувствовать трудности на собственном опыте — совсем другое. Проживая клиентский путь, вы сможете найти те «разрывы» или слабые места, которые мешают потребителям получить удовлетворение от взаимодействия с вашим бизнесом: неудобные интерфейсы, неясные инструкции, долгое ожидание.

Форсайт-сессия — это сильный инструмент для стратегического развития, который позволяет компаниям не просто адаптироваться к изменениям, а формировать будущее, опираясь на прогнозирование и аналитические данные. После обучения вы сможете:

• Выявлять ключевые тренды, чтобы прогнозировать рыночные изменения

Освоите методы анализа трендов, которые помогут определить, какие технологии, бизнес-модели, а также потребительские предпочтения будут формировать рынок в ближайшие годы.

• Определять потенциальные риски, чтобы находить новые возможности
• Сможете предугадывать возможные угрозы для бизнеса, разрабатывать сценарии их преодоления, чтобы находить точки роста даже в условиях неопределенности.
• Разрабатывать долгосрочную стратегию развития

Сформируете четкий вектор движения компании, учитывая внешние или внутренние факторы, что позволит обеспечить устойчивый рост бизнеса.

• Укреплять командную работу и повышать эффективность управления

Объедините сотрудников вокруг общей цели, научитесь работать с разными точками зрения, чтобы совместно вырабатывать лучшие стратегические решения.

• Принимать обоснованные решения на основе данных

Получите инструменты, а также методики, которые позволят анализировать информацию и принимать стратегические решения, опираясь не на интуицию, а на объективные прогнозы.

Форсайт-сессия помогает компаниям заранее подготовиться к изменениям, чтобы использовать их в свою пользу, оставаясь конкурентоспособными в быстро меняющемся мире.

• Форсайт-матрица – метод структурирования, анализа возможных будущих сценариев развития отрасли или компании.
• Карта форсайт сессии – визуальный инструмент, позволяющий моделировать различные траектории развития бизнеса.
• Сценарный подход (Futures Wheel) – техника прогнозирования, которая помогает выявить косвенные последствия будущих изменений.
• STEER-анализ (расширенный PESTLE) – метод оценки социальных, технологических, экономических, экологических, а также регуляторных факторов будущего.
• Дельфи-метод – инструмент экспертного прогнозирования, основанный на мнении группы специалистов.
• Горизонтальное сканирование – метод выявления слабых сигналов изменений, которые могут привести к кардинальным сдвигам на рынке.
• Фреймворк 2x2 – инструмент для построения сценариев будущего на основе двух ключевых неопределенностей.
• Future Back Strategy – метод планирования от будущего к настоящему, помогающий выстроить стратегию в условиях высокой неопределенности.

Эти инструменты помогут вам не только предсказать возможные изменения, но и подготовить компанию к ним, разработав эффективные стратегии адаптации и роста.

Форсайт-сессия проходит в несколько этапов, включающих теоретическую часть, интерактивные задания, а также практическую работу. Каждый этап помогает участникам глубже погрузиться в процесс стратегического прогнозирования, освоить ключевые инструменты, а также разработать конкретные сценарии будущего.

После завершения курса участники не только освоят методы форсайт-планирования, а также получат конкретные инструменты, которые можно сразу применять в бизнесе для выработки долгосрочных стратегий.

Погрузитесь в мир трендов, создавайте уникальные продукты и оставайтесь на шаг впереди конкурентов!

Наш курс форсайт-сессии разработан с учетом актуальных бизнес-задач и сочетает в себе теоретические знания с практическими инструментами. Мы помогаем компаниям прогнозировать будущее, адаптироваться к изменениям и выстраивать устойчивые стратегии роста.

Заполните форму регистрации, получите доступ к инновационным методикам стратегического прогнозирования.